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自我激勵(lì)九法

1、調(diào)高目標(biāo)　　真正能激勵(lì)你奮發(fā)向上的是：確立一個(gè)既宏偉又具體的遠(yuǎn)大目標(biāo)。許多人驚奇發(fā)現(xiàn)，他們之所以達(dá)不到自己孜孜以求的目標(biāo)，是因?yàn)樗麄兊闹饕繕?biāo)太小，而且太模糊，使自己失去... 2013-10-03

成功之道：使自己成為珍珠

我認(rèn)識(shí)的朋友中，有一個(gè)自以為是全才的年輕人，他大學(xué)畢業(yè)后到許多單位求職，結(jié)果屢次碰壁。他覺得自己懷才不遇，整日對(duì)自己一身的本事無處施展而怨氣沖天。他在一次次的傷心和絕望中曾不... 2013-10-03

中外管理：差異化領(lǐng)導(dǎo)力品牌

良性循環(huán)的企業(yè)與成功　　一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)與福祉，與其成員的業(yè)績(jī)與福祉是分不開的。為了給員工提供優(yōu)越的工作和報(bào)酬，企業(yè)必須成功。而要想成功，企業(yè)就需要能干的員工。怎樣對(duì)待員工才能... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的五種管理能力

五種重要的管理能力　　任何一個(gè)人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數(shù)并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒有注意到管理的能力這個(gè)問題。管理者需要有些... 2013-10-03

管理者心態(tài)“八戒”

管理“八戒” 管理者的心態(tài)是做好管理工作的關(guān)鍵，就像做人一樣，心態(tài)好自然會(huì)有好的結(jié)果。那么如何才算心態(tài)好呢？筆者認(rèn)為要做到心態(tài)好，管理者就必須在管理工作中努力追求“八戒”，... 2013-10-03

21世紀(jì)中國(guó)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)

環(huán)境問題、安全問題、能源問題等全球性問題，從來沒有像現(xiàn)在這樣迫切地?cái)[在新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的面前。全球化也使國(guó)家內(nèi)部的社會(huì)運(yùn)行更加復(fù)雜。所以，要提升全球化環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)力，必須具有... 2013-10-03

從三十而立到三十而富 新富生活方式的感染力

從“新三十而立”演變成為“三十而富”，是社會(huì)進(jìn)入財(cái)富高速增長(zhǎng)期的價(jià)值觀偏移的反映，也是我們時(shí)代的財(cái)富焦慮的激烈表現(xiàn)。我們當(dāng)前需要解決的是，如何讓這種焦慮期的追富心態(tài)演變成一種... 2013-10-03

薪酬戰(zhàn)略：著眼投資理念 放棄成本觀念

全球最大的人力資源咨詢公司之一——美世咨詢公司認(rèn)為高層管理員工薪酬的制定是公司戰(zhàn)略的重要組成部分?！　∶朗雷稍兊娜A北區(qū)HC咨詢總監(jiān)鄭偉博士介紹說，“高管薪酬設(shè)計(jì)”作為一個(gè)咨詢項(xiàng)... 2013-10-03

女性管理者的平衡策略

“事業(yè)女性注定就要做好吃苦的準(zhǔn)備，因?yàn)榕缘膬r(jià)值觀比較復(fù)雜，不僅在工作上要做得跟男人一樣好，在家庭中又希望扮演更充分的角色。”這是上周末在三里屯的粉酷酒吧內(nèi)IBM亞太區(qū)的一位銷售經(jīng)理尹丹嶺女士所發(fā)出的一... 2013-10-03

培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì) 提高員工工作積極性

著名心理學(xué)家豪斯認(rèn)為，出色的領(lǐng)袖以其領(lǐng)袖氣質(zhì)指出下屬前進(jìn)的明確目標(biāo)，幫助他們?cè)谇榫巢幻鞯那闆r下明確方向，激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。一項(xiàng)有趣的研究表明，具有領(lǐng)袖特質(zhì)的人常常利用... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者：如何讓員工有競(jìng)爭(zhēng)力

“只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)?！焙柺紫瘓?zhí)行官?gòu)埲鹈粼诿襟w上說：在組織內(nèi)不論是元老還是年輕人，真正對(duì)員工關(guān)懷不是表現(xiàn)在小恩小惠上，而是讓他們有競(jìng)爭(zhēng)力?！　〉拇_，讓員工有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才... 2013-10-03

熔爐：造就真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

是什么造就了真正的領(lǐng)導(dǎo)者？為什么有些人天生就知道該如何去激勵(lì)和鼓舞員工——讓他們充滿信心、力量和工作熱情，而有些人卻一而再、再而三地碰壁？在“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是如何形成的”這個(gè)問... 2013-10-03

2005改變你生活的50種方法

2005年到來了，在新的一年里，如果有一種全新的生活方式你可以去嘗試的話，你會(huì)不會(huì)說“我愿意”？如果你想在新的一年里獲得健康、財(cái)富、幸福和快樂的話，你知道怎么去做嗎？　　是的，改... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)力：善于從絕望中發(fā)現(xiàn)新的契機(jī)

反映和預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)力最可靠的指標(biāo)，就是人們從最坎坷的經(jīng)歷中尋找積極意義、從最嚴(yán)峻的考驗(yàn)中汲取力量和智慧的能力。卓越不凡的領(lǐng)導(dǎo)者就好比在逆境的灰燼中騰空而起的不死鳳凰，經(jīng)過一番脫胎換骨的歷煉之后，變得比以... 2013-10-03

什么樣的人適合邊打工邊創(chuàng)業(yè)?

大多數(shù)人都適合打工，但適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的人卻是不多，尤其是在打工基礎(chǔ)上進(jìn)行同步創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)老板。各位在決定進(jìn)行邊打工邊創(chuàng)業(yè)之前，還得好好想一下自己是否真適合來當(dāng)這個(gè)準(zhǔn)老板?！　?chuàng)業(yè)... 2013-10-03

交好CEO的接力棒

當(dāng)一個(gè)CEO上任不久便告失敗時(shí)，人們總會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)不成功的領(lǐng)導(dǎo)。人們會(huì)很自然地給他找出一大堆失敗的原因，比如錯(cuò)誤的戰(zhàn)略選擇、糟糕的行動(dòng)指揮乃至個(gè)人性格方面的缺陷。從某種角度來看，這些說法也并非全無道理。 2013-10-03

以事件為驅(qū)動(dòng)的利益再分配過程

一個(gè)組織的生存和發(fā)展，需要有其基本動(dòng)力系統(tǒng)來支撐。無論公司、組織、政府都是這樣。比如，公司需要產(chǎn)生贏利以對(duì)沖系統(tǒng)的損耗和不穩(wěn)定性因素。只有產(chǎn)生的能量足以中和損耗和投入，系統(tǒng)才能存在下去的前提。 2013-10-03

老板 你何時(shí)"掛靴"? 選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)退出

對(duì)這種職業(yè)變動(dòng)的方式，許多私營(yíng)領(lǐng)域中的人不大會(huì)遵循。但是，許多高級(jí)管理者選擇“調(diào)低速擋”，也就是說，為了降低收入，減少責(zé)任，以換來更多休閑以及和家人在一起的時(shí)間，是一種趨勢(shì)。英國(guó)財(cái)政大臣高登。布朗曾... 2013-10-03

物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、與環(huán)境的適應(yīng)水平分析(2)

通過選擇企業(yè)環(huán)境、組織和戰(zhàn)略的適當(dāng)變量，應(yīng)用實(shí)證研究方法，利用聚類分析得到10種相關(guān)性小、完整性好的企業(yè)原型，并作為樣本訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)BP模型，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)EOS水平的有效識(shí)別和診斷。當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而... 2013-10-03

管理新視點(diǎn):不要"趕盡殺絕" 讓對(duì)手艱難地活著

讓對(duì)手活著，對(duì)你是有好處的。沒有百事可樂，很難想象可口可樂會(huì)怎么樣。當(dāng)然也不能讓對(duì)手活得太好，給他一點(diǎn)希望，他會(huì)扮演挑戰(zhàn)者的角色，促使你進(jìn)步，不也是好事嗎？ 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)抉擇：價(jià)值鏈“爭(zhēng)上游”運(yùn)動(dòng)

企業(yè)在任何產(chǎn)業(yè)鏈的位置都有可能有好的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵你做成什么樣。我們國(guó)內(nèi)企業(yè)被人家說是加工廠，這主要是我們對(duì)低端的切入，初始比人家強(qiáng)———高檔品牌吃不消就打低端。國(guó)外成熟的大企業(yè)知道低端市場(chǎng)利潤(rùn)空間很小... 2013-10-03

弱勝之道——企業(yè)常青之道

“上善若水，水善利萬物而不爭(zhēng)。”老子認(rèn)為，柔弱勝剛強(qiáng)。處于弱勢(shì)而把自己擺在低下的位置，守柔弱之勢(shì)、沉心斂氣、辨識(shí)先機(jī)、不立危墻之下、化解危機(jī)于未萌，從而達(dá)到不戰(zhàn)而屈人之兵的效果... 2013-10-03

深度分析：集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略迷失

南京固寧安全和環(huán)保工程公司（化名），原是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。2003年，固寧公司對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改制，把原有的10個(gè)二級(jí)業(yè)務(wù)部門分別改制為子公司。與此同時(shí)，總部賦予子公司完全獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)、生... 2013-10-03

10家成長(zhǎng)型企業(yè)老板談中小企業(yè)發(fā)展天花板

1.浙江得恩得制藥有限公司總經(jīng)理金春暉　　對(duì)中小企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新始終是個(gè)難點(diǎn)。尤其是我們制藥行業(yè)，產(chǎn)品升級(jí)換代特別快，沒有好的新產(chǎn)品，即使有好的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，也打不開市場(chǎng)。醫(yī)藥產(chǎn)... 2013-10-03

韓國(guó)企業(yè)文化透視：?jiǎn)T工關(guān)系決定企業(yè)成敗

許多韓國(guó)企業(yè)的成功有些有賴于他們重視新產(chǎn)品的研究開發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)尖端技術(shù)的本土化；充分配合政府政策，獲得政府支援；為克服國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局限性，積極開拓海外市場(chǎng)等等。而不可否認(rèn)的是人... 2013-10-03