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關(guān)于溫州模式的深層次思考

摘要: “溫州模式”的成功依賴于其獨(dú)特的外部條件和內(nèi)在動(dòng)因。與其他地區(qū)客觀環(huán)境的差異和自身發(fā)展的局限，使得“溫州模式”在現(xiàn)階段并不適合普遍地被我國其他地區(qū)所接受。只有當(dāng)“溫州... 2013-10-03

揚(yáng)長(zhǎng)勝于補(bǔ)短：一種新的培訓(xùn)與用人思維

●在好坯料上點(diǎn)石成金●了解員工的核心勝任力●不應(yīng)強(qiáng)求每個(gè)人都風(fēng)格一致美國著名管理大師彼得·德魯克說：“大部分美國人不知道他們的優(yōu)勢(shì)何在。如果你問他們，他們就會(huì)呆呆地看著你，或文... 2013-10-03

非線性戰(zhàn)略——變中求勝

具有改造整個(gè)行業(yè)之功的創(chuàng)新是人們上下求索的企業(yè)戰(zhàn)略“圣杯”。可惜的是，創(chuàng)新者難以個(gè)個(gè)成功 作為一個(gè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略感興趣的技術(shù)人員，長(zhǎng)年來一直令我著迷的是，一項(xiàng)新技術(shù)改變游戲規(guī)則后給... 2013-10-03

縱論管理：方法比理念更重要

在管理中，我從來不認(rèn)為提出問題是解決問題的一半。　　在伊索寓言中，有這樣一個(gè)故事：老鼠們?cè)谝黄痖_會(huì)，商討怎樣才能不被貓抓住。其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。全體老鼠... 2013-10-03

簡(jiǎn)繁之美，管理之道

有個(gè)故事說某報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)，題目是在一個(gè)充氣不足的熱氣球上，載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家。 第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人們，免于因環(huán)境污染... 2013-10-03

中國家族企業(yè)在路上 “父子型”發(fā)展最穩(wěn)定

在路上，意味著奔跑，更意味著挑戰(zhàn)。也許，家族企業(yè)的最大挑戰(zhàn)就是能不能挑戰(zhàn)自我，超越自我。 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮對(duì)中國的家族企業(yè)頗有研究，記者在采訪他時(shí)，他對(duì)家族企業(yè)分析得頭頭是... 2013-10-03

民營(yíng)企業(yè)研究所俞飛、黃俊立：家族化管理的弊端

嘉賓： 俞 飛：民營(yíng)企業(yè)研究專家清華大學(xué)兼職教授 黃俊立：北京大學(xué)中國民營(yíng)企業(yè)研究所博士 記者：我們注意到，當(dāng)家族企業(yè)比較小的時(shí)候，往往發(fā)展會(huì)很快，但當(dāng)?shù)搅艘欢ㄒ?guī)模，要... 2013-10-03

家族式企業(yè)的三大弊端

當(dāng)代中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點(diǎn)，所以，經(jīng)過近20年的迅速發(fā)展，用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營(yíng)企業(yè)的普遍管理模式。從國際上看，即使是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國... 2013-10-03

忠誠稀缺 家族可信——如何實(shí)現(xiàn)民企可持續(xù)發(fā)展

　　目前如何才能實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已成為學(xué)者和民營(yíng)企業(yè)家共同關(guān)心的問題。民營(yíng)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，首先必須解決好產(chǎn)權(quán)問題。　　我認(rèn)為，首先要解決民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形態(tài)問題。從資... 2013-10-03

中國企業(yè)如何以市場(chǎng)換技術(shù)?

在與外國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合作中，中國企業(yè)處于劣勢(shì)，不得不暫時(shí)犧牲市場(chǎng)以換取外方的技術(shù)。 新自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為：在高度全球化的趨勢(shì)下，一個(gè)國家需要的技術(shù)可以通過跨國公司的投資來獲... 2013-10-03

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略體系。在這個(gè)戰(zhàn)略體系中，有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，還有其它戰(zhàn)略。不要把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)... 2013-10-03

成為“隱形冠軍”：中小企業(yè)的另一種選擇!

誰是中國最優(yōu)秀的企業(yè)？我們脫口而出的，大多將是那些知名度高、曝光率高、產(chǎn)品與大眾生活相關(guān)度高的明星企業(yè)。“2004年最受尊敬的中國企業(yè)”名單，更證明了這一點(diǎn)?！　∈堑?，看慣了聯(lián)想... 2013-10-03

解決民營(yíng)企業(yè)人才隱患的突破口在哪里?

一、民營(yíng)企業(yè)的人才隱患危機(jī)重重 黨的十六屆三中全會(huì)召開以后，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，新一輪非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展高潮即將來臨。政府的重視和大力扶持，更為開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會(huì)生產(chǎn)力的提高... 2013-10-03

成長(zhǎng)戰(zhàn)略的王霸之道

資本運(yùn)營(yíng)不是非理性選擇，恰恰是理性的選擇，無論先做大后做強(qiáng)，還是先做強(qiáng)后做大，并購是最好的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 電荒時(shí)代電力設(shè)備的需求強(qiáng)勢(shì)拉升，使全行業(yè)高開高走；輸變電領(lǐng)域雖然不像發(fā)電... 2013-10-03

優(yōu)秀企業(yè)的八個(gè)特征

在優(yōu)秀企業(yè)中，管理工具沒有代替思考，理性沒有壓倒智慧，分析沒有妨礙行動(dòng)。除此以外，這些公司總設(shè)法在復(fù)雜的環(huán)境中保持結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。他們始終堅(jiān)持用高質(zhì)量的產(chǎn)品采滿足顧客的需要，與顧客... 2013-10-03

麥當(dāng)勞VS肯德基：戰(zhàn)略對(duì)決

在我們的記性中，麥當(dāng)勞和肯德基不是臉對(duì)臉，就是肩并戶。長(zhǎng)期以來，它們對(duì)壘圓筒冰激凌、辣雞翅、雞腿漢堡等同類產(chǎn)品的幫事，也早就為我們所津津樂道。但經(jīng)過多年的比拼，如今這兩大世界... 2013-10-03

企業(yè)如何進(jìn)行角色定位?

摘要：企業(yè)根據(jù)自身核心優(yōu)勢(shì)大小與服務(wù)對(duì)象，可分為四類：肉食型企業(yè)、草食型企業(yè)、雜食型企業(yè)和共棲型企業(yè)。他們的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和運(yùn)行效率高低有著明顯的差別，要成為行業(yè)老虎，只能依靠吃草... 2013-10-03

全球管理者的10大思想工具

大師級(jí)的管理專家絕非徒有其名，他們總會(huì)開啟一個(gè)新的管理視角，讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的思維工具，掌握了這些工具，你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。 ●德魯克的思... 2013-10-03

中小企業(yè)如何向大企業(yè)邁進(jìn)?

IDG創(chuàng)業(yè)投資基金在中國投資業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人周全曾預(yù)言，中國是風(fēng)險(xiǎn)投資家的們最看好的市場(chǎng)。問及原因，他說了這么一句話，因?yàn)橹袊硕枷矚g當(dāng)老板。的確，中國的創(chuàng)業(yè)欲是非常強(qiáng)的，據(jù)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)... 2013-10-03

企業(yè)擴(kuò)展的邊界

最近對(duì)德隆危機(jī)的分析和報(bào)導(dǎo)有很多，不同的分析有不同的角度和觀點(diǎn)，但都希冀能從危機(jī)思考中有所收獲。筆者認(rèn)為，德隆悲劇的根源在于沒有分清企業(yè)擴(kuò)展的邊界。在中國漸進(jìn)式改革的進(jìn)程中為... 2013-10-03

永續(xù)經(jīng)營(yíng)：技術(shù)、創(chuàng)新、利潤(rùn) 一個(gè)都不能少

——訪理特管理顧問有限公司的技術(shù)和創(chuàng)新管理專家RichardGranger 頭腦風(fēng)暴 理特管理顧問有限公司的技術(shù)和創(chuàng)新管理專家Richard　Granger認(rèn)為只要五分鐘就能區(qū)別出一家公司是否真正擁有創(chuàng)... 2013-10-03

“1+1=3”：新合資的“企業(yè)優(yōu)生學(xué)”

半歲TCL阿爾卡特、1歲華為3Com、2歲富士施樂中國、3歲索尼愛立信……1＋1＝3的企業(yè)形態(tài)，是全球化的一種必然產(chǎn)物，是一種合理而深刻的“企業(yè)優(yōu)生學(xué)”。 如何能讓1+1>2，這是一道商業(yè)界的難... 2013-10-03

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)“精細(xì)化”發(fā)展

日前，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬鏈教授先后兩次深入浙江寧波——這個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為活躍的地區(qū)之一調(diào)研，在先后考察了雅戈?duì)?、波?dǎo)、廣博、利時(shí)、韻聲、奧克斯等集團(tuán)... 2013-10-03

你知道自己企業(yè)的發(fā)展周期嗎?

采取緊縮型戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期，時(shí)間為3年。　　世界上任何事物不論有無生命都存在著生命周期，企業(yè)也不例外。企業(yè)生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展... 2013-10-03

成功的中小企業(yè)靠什么做大市場(chǎng)?

任何一個(gè)企業(yè)的成功，都要經(jīng)歷一個(gè)由小到大、集腋成裘的過程。中小企業(yè)要成功、要發(fā)展，離不開選擇好的經(jīng)營(yíng)方式，注重技術(shù)創(chuàng)新，突出自身特點(diǎn)，善于尋求市場(chǎng)空間。其實(shí)，任何成功企業(yè)的發(fā)... 2013-10-03