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問題經(jīng)營與戰(zhàn)略管理

在中國，“戰(zhàn)略管理”這個詞雖然流行時間不長，但成立戰(zhàn)略管理部（或戰(zhàn)略研究室）的中國企業(yè)卻不少。想想這也不奇怪，因為企業(yè)家們實在是想通過這樣的機構(gòu)和機制運行，動態(tài)把握企業(yè)的發(fā)展... 2013-10-03

如何造就一流的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?

事實證明一個完美無缺的經(jīng)營戰(zhàn)略，如果執(zhí)行不力，最后也會變得一文不名；而一個先天偏差的經(jīng)營戰(zhàn)略，無論企業(yè)領(lǐng)袖多么卓而不凡，執(zhí)行過程無可挑剔，最后也難逃失敗厄運。而確定了恰如其... 2013-10-03

功能定位與核心戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要涉及許多問題，要點是搞好功能定位與確定核心戰(zhàn)略。 研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要搞好功能定位。功能定位就是為企業(yè)科學確定經(jīng)營方向和經(jīng)營... 2013-10-03

企業(yè)解決執(zhí)行力問題的八個關(guān)鍵

東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等... 2013-10-03

境內(nèi)企業(yè)與“避稅群島”蜜月將盡

企業(yè)所得稅法（草案）》將限制中國企業(yè)在國際避稅地虛設(shè)外資機構(gòu)，借以轉(zhuǎn)移收入、轉(zhuǎn)移利潤、實現(xiàn)避稅等做法?！　　啊镀髽I(yè)所得稅法（草案）》要想在明年３月提請全國人代會審議，必須不晚... 2013-10-03

超越“兵法管理”

　 建立商業(yè)規(guī)則，融合各種管理模式，才能形成現(xiàn)代化的中國式管理。無論東方西方，“兵法管理”普遍存在，在哲學范疇中，兵法是中國人思維方式的一部分，存在于士農(nóng)工商中；在心理學范疇中，... 2013-10-03

韓國公司的“混合管理”策略

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來越多的在外地甚至外國開辦分公司，或者開拓市場。但是一個新地方的做事作風始終有分別，要將企業(yè)原來的風格照單全收肯定不可能，而在其它市場的“本地化”又... 2013-10-03

扁平，成功組織管理的代名詞?

不少管理者認為，應(yīng)該避免用一些帶強烈感情色彩的詞語。然而杰克·韋爾奇明顯不是這一觀點的支持者，他經(jīng)常使用一些讓他強烈的感情外露的詞語。痛恨，就是他嘴邊出現(xiàn)頻率頗高的一個詞。... 2013-10-03

戰(zhàn)略的實質(zhì)：透視戰(zhàn)略“真身”十論

年初，戰(zhàn)略專家波特在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的重要文章《什么是戰(zhàn)略》，再一次引起了人們對于戰(zhàn)略實質(zhì)的強烈關(guān)注，有關(guān)專家專程給我發(fā)來了詢問稿，希望能深入對于戰(zhàn)略問題嚴肅科學的學術(shù)... 2013-10-03

成功的戰(zhàn)略是最好的戰(zhàn)略?---IBM藍色戰(zhàn)略的誤區(qū)

在藍色巨人和藍色精靈之間，郭士納為IBM選擇了前者。從某種意義上講，郭士納是英明的，畢竟IBM重獲新生。但如果換個角度重新審視郭氏的巨人戰(zhàn)略，我們依然可以發(fā)現(xiàn)這位頂級老總的諸多戰(zhàn)略... 2013-10-03

理性的競擇：構(gòu)筑人才成長通道

一場以建立員工內(nèi)部等級體系為基礎(chǔ)，以完善領(lǐng)導人員聘任制為核心的用人制度改革已經(jīng)在建設(shè)銀行系統(tǒng)全面展開這次旨在建立“職務(wù)能上能下”的用人制度改革，其公開競聘范圍之廣，操作程序之... 2013-10-03

中國IPO成功的關(guān)鍵是定價

看看最近香港市場的首次公開募股狀況，有一些的表現(xiàn)相當不錯，這難免會讓人覺得去年中國公司競相上市的瘋潮又回來了?？墒?，盡管內(nèi)蒙古的乳品公司蒙牛乳業(yè)、即時消息平臺騰訊控股有限公司... 2013-10-03

“空降兵”變革 為何這樣難?

“不變革，就死亡”的理念已成為大多數(shù)企業(yè)的共識。但是實施變革的企業(yè)很多，而成功者卻寥寥，特別是當外聘經(jīng)理人實施變革時，往往結(jié)局更慘。本文講述的這家民營企業(yè)變革的故事，令人掩卷... 2013-10-03

管理——每一個環(huán)節(jié)都不可忽視

市場競爭日益激烈，產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化使得競爭越來越集中于細節(jié)，因此一項產(chǎn)品或者服務(wù)要想贏得更大的市場，除了在質(zhì)量、營銷策略、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面下苦功之外，每一個環(huán)節(jié)的有效管理也是非... 2013-10-03

企業(yè)是湯 創(chuàng)造力是料

企業(yè)的競爭力、效率、和成本控制都無法取代，它們就如同做湯的水。但是，湯必須有“料”，企業(yè)則必須向客戶交付價值。你可以和別人做一樣的事，而且價格更低。這是一種價值。這種做法在服... 2013-10-03

中國企業(yè)學三星：陷于“術(shù)”而疏于“道”

從1997年到現(xiàn)在，迅速崛起的韓國三星電子給急于國際化的中國企業(yè)謎一樣的答案：三星成功的原因是管理模式、品牌營銷的成功，還是產(chǎn)品線的整合？一時間，中國企業(yè)紛紛揣摩三星的崛起經(jīng)驗，... 2013-10-03

認識比較優(yōu)勢 正確定位企業(yè)戰(zhàn)略

優(yōu)勝劣汰是我國家電企業(yè)競爭的真實寫照，而用同質(zhì)化競爭、差異化生存描述我國家電企業(yè)目前的生態(tài)，也是眼下我國家電業(yè)界比較一致的看法。在最近由廣東華凌集團舉辦的“經(jīng)濟全球化中的我國... 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與創(chuàng)新

一、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)“戰(zhàn)略”這個概念最初只存在于軍事領(lǐng)域，戰(zhàn)爭講究方略，戰(zhàn)爭方略的簡稱就是“戰(zhàn)略”。戰(zhàn)爭講究戰(zhàn)略也講究戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)都是謀略，但也有區(qū)別。戰(zhàn)略針對全局，... 2013-10-03

中國企業(yè)如何走出去?

中國企業(yè)加快實施“走出去”戰(zhàn)略，是中國進一步擴大對外開放，主動參與國際經(jīng)濟合作的重要戰(zhàn)略決策。中國企業(yè)的七大機遇按照中國經(jīng)濟發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和客觀... 2013-10-03

戰(zhàn)略意識是民企發(fā)展關(guān)鍵

戰(zhàn)略意識是民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 　 　戰(zhàn)略意識即企業(yè)在發(fā)展中，不僅關(guān)注眼前，更高度地關(guān)注將來；不僅關(guān)注環(huán)境提供的機遇，更注重自身與環(huán)境之間始終保持良好的協(xié)調(diào)。　　一些民營企業(yè)... 2013-10-03

我國企業(yè)信息化面臨的問題

根據(jù)CCID（中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院）對全國10個省市629家企業(yè)的調(diào)查，有10.7%的企業(yè)擁有ERP系統(tǒng)，另有10%的企業(yè)打算在1年內(nèi)上馬ERP系統(tǒng)，9.5%的企業(yè)打算在1年內(nèi)上馬CRM（客戶關(guān)系管理）系... 2013-10-03

中小企業(yè)如何取得管理突破?

創(chuàng)新、蛻變、進化是社會存在的永久主題，也是企業(yè)長久發(fā)展的根本導向。中國改革開放的二十幾年和我國市場運行體制的發(fā)展與壯大充分表明了把握變局、與時俱進是任何事物發(fā)展的基本規(guī)律。在... 2013-10-03

管理創(chuàng)新之善待供應(yīng)商

對待如同企業(yè)衣食父母的供應(yīng)商，怎樣才能使他們感到企業(yè)在推行自身改革的同時也在努力為他們營造一個寬松而優(yōu)越的經(jīng)營環(huán)境，以達到供銷合作良性循環(huán)？這是企業(yè)管理者所苦苦思索的問題。請... 2013-10-03

觸摸全球石油巨頭的公司治理

美國安然、世通事件發(fā)生以后，幾乎使全世界的企業(yè)，尤其是尚未建立完善的治理結(jié)構(gòu)的中國企業(yè)，對西方的公司治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了懷疑?！　∪欢斢浾唏雎犃擞鳥P石油公司全球副總裁德開瑞博... 2013-10-03

企業(yè)全球化的迷思：弱在人力而非技術(shù)

當中國本土企業(yè)開始在國外設(shè)立自己的代表機構(gòu)或者生產(chǎn)設(shè)施時，他們所遇到的最大挑戰(zhàn)往往是有關(guān)人力資源方面的問題?！　∧壳埃絹碓蕉嗟闹袊髽I(yè)開始步入“全球化”的軌道，但對于“全球... 2013-10-03