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簡(jiǎn)潔的力量

　　我在寶潔公司做了26年，1994年加盟微軟，當(dāng)時(shí)微軟公司內(nèi)部真是一團(tuán)亂麻。微軟之所以聘用我，就是想讓我處理那些讓蓋茨頭疼的事情，因?yàn)樗约阂豢吹剿鼈兙托臒Ｋ迅嗟臅r(shí)間用 2013-10-03

正常人的傻瓜決策

　　正常的傻瓜，會(huì)把辛苦賺來(lái)的錢、靠運(yùn)氣贏來(lái)的錢和意外獲得的錢放入不同的心理賬戶中。正是由于這種心理賬戶的存在，對(duì)于同樣的問(wèn)題，你會(huì)做出很多欠理性的、自相矛盾的決策?！　? 2013-10-03

信息時(shí)代的組織學(xué)習(xí)

　　美國(guó)的未來(lái)學(xué)家約翰·奈斯比特(John Naisbitt)在1983年就曾大膽預(yù)言：“我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以創(chuàng)造和分配信息為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。”隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，尤其是計(jì)算機(jī)、通訊等信息 2013-10-03

民營(yíng)企業(yè)的政治學(xué)

必須面對(duì)不時(shí)爆發(fā)的政治情緒和社會(huì)情緒，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界必須面臨的政治問(wèn)題。商人和開(kāi)發(fā)商作為社會(huì)公民所承擔(dān)的責(zé)任，首先要顧及社會(huì)和諧與穩(wěn)定今年以來(lái)，看到了房地產(chǎn)界的種種危機(jī) 2013-10-03

長(zhǎng)尾的三種強(qiáng)大力量

《長(zhǎng)尾理論》的作者，自2001 年起擔(dān)任美國(guó)《連線》(Wired) 雜志總編輯。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,《連線》雜志五度獲得“美國(guó)國(guó)家雜志獎(jiǎng)”(National Magazine Award) 的提名, 并在2005 年獲得“卓越 2013-10-03

波特競(jìng)爭(zhēng)理論的局限性

波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論產(chǎn)生于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的、結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)環(huán)境，以哈佛學(xué)派的S-C-P分析范式作為理論支撐。但是，在新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中國(guó)新興市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速，這 2013-10-03

從GOOGLE笑看長(zhǎng)尾理論

Google主要的兩大獲利機(jī)制是：AdWord與AdSense，這兩個(gè)是互相依存的唇與齒。 廣告主在AdWord上選定關(guān)鍵詞與廣告內(nèi)容后，透過(guò)Google一流搜尋技術(shù)，播放在Google搜尋頁(yè)面的右邊字段；或者 2013-10-03

中小企業(yè)如何打倒大企業(yè)

康師傅方便面以試食會(huì)探索中國(guó)食客的口味，突破眾多競(jìng)爭(zhēng)者，成為市場(chǎng)占有率極高的贏家他們打天下的要訣是瞄準(zhǔn)長(zhǎng)處。以下將以計(jì)算機(jī)和時(shí)裝企業(yè)的例子，說(shuō)明如何以“有所為有所不為”為原 2013-10-03

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的政治戰(zhàn)略

成功的企業(yè)家往往是很好的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家，懂得如何為商業(yè)利益而參與政治。在轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)，政府環(huán)境成為影響民營(yíng)企業(yè)生存的重要因素。企業(yè)如何處理與政府的關(guān)系? 不同的政治戰(zhàn)略各有什 2013-10-03

訴訟是競(jìng)爭(zhēng)一種手段

法務(wù)人員之于當(dāng)下的公司，一如炮兵之于拿破侖時(shí)代的軍隊(duì) 金庸老先生說(shuō)，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨?，F(xiàn)代社會(huì)中，有市場(chǎng)的地方就有公司，而有公司的地方卻不只是 2013-10-03

我是誰(shuí) 我應(yīng)該是誰(shuí)

　　人生最大的悲劇不是失敗,失敗并不可怕,跌倒了,站起來(lái)就是了。人生最大的悲劇在于：不知道我現(xiàn)在是誰(shuí)？我應(yīng)該是誰(shuí)？不知道自己現(xiàn)在是誰(shuí)，現(xiàn)在就廢了；不知道自己應(yīng)當(dāng)是誰(shuí)，未來(lái)也廢了 2013-10-03

戰(zhàn)略不應(yīng)該以客戶為中心

　　企業(yè)“戰(zhàn)略”的根本目的或“中心”是以“企業(yè)自身利益”為中心，而絕非“以客戶利益”為中心 　　□ 星橋管理咨詢公司董事長(zhǎng) 張無(wú)咎 　　“以客戶為中心”只是手段 　　從根本上講， 2013-10-03

想你所想 急你所需

隨著越來(lái)越多的公司將目光重新聚焦于顧客身上，人類文化學(xué)家及其支持者將成為明星 如果只有霍華德·斯特恩一人，那他不可能贏得衛(wèi)星廣播之爭(zhēng)的勝利。2004年簽訂5億美元的合同后 2013-10-03

尋找創(chuàng)新的“肥皂盒”

作者簡(jiǎn)介: 美國(guó)南加州大學(xué)大衛(wèi)派克主席教授 常人的眼里，創(chuàng)新是極困難的“蜀道”。但在產(chǎn)品創(chuàng)新專家盧志揚(yáng)教授看來(lái)，在數(shù)字化的今天，大公司、小公司，甚至個(gè)人都可以進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新， 2013-10-03

戰(zhàn)略之前是戰(zhàn)略觀——評(píng)析國(guó)酒茅臺(tái)的戰(zhàn)略誤區(qū)

如同人的成長(zhǎng)一樣，人生觀及其價(jià)值觀的樹(shù)立不同將對(duì)以后的人生道路影響至深。同樣，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，戰(zhàn)略就越發(fā)地顯得重要。企業(yè)制定一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略綱領(lǐng)不僅僅要依據(jù)企業(yè)所面 2013-10-03

餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇之衛(wèi)生戰(zhàn)略

外腦商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席策劃師阮仙友 筆者之前曾寫過(guò)餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇之顧客價(jià)值戰(zhàn)略一文，得到了幾十家網(wǎng)站的轉(zhuǎn)載，并引起了一定程度的反響，應(yīng)部分讀者的要求，筆者現(xiàn)再就餐飲 2013-10-03

戰(zhàn)略管理只需“7張紙”

世面上管理類書(shū)籍有三個(gè)方面內(nèi)容最多：管理萬(wàn)用表格、人力資源、戰(zhàn)略管理。 　　咨詢公司提交客戶的報(bào)告，有N+N項(xiàng)讀不懂，最難讀懂的當(dāng)然是戰(zhàn)略報(bào)告。 　　冗長(zhǎng)的報(bào)告常常使董事長(zhǎng)總經(jīng)理 2013-10-03

職工持股公司制的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

第一、 國(guó)家投資的目的在于能運(yùn)作更大的資本，并使其效益最大化 ,第二、 多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)使各方的行為趨于均衡 ,第三、 內(nèi)部職工持股的公司制度符合現(xiàn)代企業(yè)制式 ,第四、 多元化的股權(quán)結(jié) 2013-10-03

戰(zhàn)略咨詢對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的五大價(jià)值

近來(lái)，明茨伯格的“戰(zhàn)略手藝化”風(fēng)行業(yè)界，這位老先生比較極端地提出，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如果請(qǐng)管理咨詢公司參與，這個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人是不合格的，應(yīng)該“下課”。照這個(gè)邏輯推斷下去， 2013-10-03

能夠生存下來(lái)的是最靈活的

在美國(guó)的康奈爾大學(xué)，著名的威克教授做過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)。 首先，他把一只瓶子平放在桌子上，瓶的底部向著有光亮的一方，瓶口敞開(kāi)，然后放進(jìn)幾只蜜蜂。只見(jiàn)它們?cè)谄孔觾?nèi)朝著有光 2013-10-03

反間接戰(zhàn)略之概論

　　事實(shí)是從人類有經(jīng)營(yíng)行為以來(lái)，間接戰(zhàn)略就不斷被使用，而且?guī)缀蹩偸谦@得成功。在中國(guó)的古代所謂的上兵意識(shí)就是如此的，它為呂不韋（雖然他是政治家貴為一國(guó)之相，但從意識(shí)上他還是商 2013-10-03

企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有生存力

SARS、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)……許多突發(fā)悲劇讓人扼腕，我們發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)受危機(jī)的能力是如此羸弱，據(jù)調(diào)查，僅僅北京地區(qū)因?yàn)镾ARS倒閉的培訓(xùn)咨詢公司就占據(jù)了行業(yè)的50％以上。雖然WTO深入、中國(guó)申奧成 2013-10-03

爭(zhēng)取政府支持的六大關(guān)鍵點(diǎn)

處理好和政府的關(guān)系，獲得政府政策和資源方面的支持，最重要的是企業(yè)家必須理解政府的需要。在此前提下，具體操作上要注意把握以下六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 成功導(dǎo)致更大的成功 政府需要的 2013-10-03

企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展理論

價(jià)值鏈分析法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特提出來(lái)的，是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。 一、價(jià)值鏈的思想內(nèi)涵 價(jià)值鏈思想認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值增值過(guò)程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性， 2013-10-03

企業(yè)咨詢應(yīng)該告別羽扇

管理咨詢，曾經(jīng)被曲解為拍腦袋出主意的“點(diǎn)子大王”，又因國(guó)際咨詢巨頭的進(jìn)入而讓各界奉若神明。那么，在不久的未來(lái)，戰(zhàn)略還是咨詢業(yè)的核心話題嗎？咨詢報(bào)告還是咨詢業(yè)的唯一產(chǎn)品嗎 2013-10-03