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成本領(lǐng)先的誤區(qū)

[當(dāng)今的管理法則只對了一半] 近20年來，經(jīng)理人不斷學(xué)習(xí)的各種規(guī)則與理念層出不窮，比如： 1 企業(yè)必須保持彈性，迅速回應(yīng)競爭與市場變遷； 2 持續(xù)標(biāo)竿學(xué)習(xí)以達到最佳表現(xiàn)； 3 積極采取外 2013-10-03

杜拉克點透“多元化”迷津

避不開的多元化 企業(yè)運行到一定階段，都要想方設(shè)法地發(fā)展。 中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，在經(jīng)歷了最近十幾年的發(fā)展后，在管理、規(guī)模、資金等方面都有了一定的積累，更有著一種 2013-10-03

利基戰(zhàn)略及實施要點

一、利基戰(zhàn)略的概念 所謂利基，是Niche這一英文名詞的譯稱，它是指在市場中通常被大企業(yè)所忽略的某些細(xì)分市場；所謂利基戰(zhàn)略，則是指小企業(yè)通過專業(yè)化經(jīng)營來占領(lǐng)這些市場，從而最大限度 2013-10-03

企業(yè)管理中最大的“黑洞”

在現(xiàn)實中，每一個企業(yè)都會被種種致執(zhí)行力低下的問題所困擾，當(dāng)然更多的企業(yè)并未察覺。它們看上去是那么瑣碎而復(fù)雜，讓人焦頭爛額，老板們常常如此感嘆：“是啊，可又怎么辦呢？”其 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理方法

轉(zhuǎn)型期的危機是領(lǐng)導(dǎo)危機 林健安說，對于目前大多數(shù)處于發(fā)展期的企業(yè)管理者來說，面對的最大挑戰(zhàn)莫過于企業(yè)發(fā)展到一定程度時，能及時地預(yù)知企業(yè)是需要變革的時候了。換一句話來說 2013-10-03

企業(yè)家的三重境界

要真正理解保守、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)成功之道，不能用國外理念的表象加自己超凡的幻想力去豪賭企業(yè)的未來。 PP我認(rèn)為，這句話值得中國眾多的民營企業(yè)家們深思熟慮。 著名企 2013-10-03

人本管理 理念第一

20世紀(jì)80年代初，中國的改革剛開始不久，大批的廠長、經(jīng)理從國家那里得到了管理企業(yè)的一些初步權(quán)力，但是卻發(fā)現(xiàn)自己缺少一些管理企業(yè)的有效方法。于是，紛紛到國外發(fā)達國家參觀學(xué)習(xí)。 2013-10-03

成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理

一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理 　　面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)將低成本作為核心競爭能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進行成本消減。但是，對于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制方法一直 2013-10-03

整合者的戰(zhàn)略幼稚病

本文與其說是對“盛大盒子戰(zhàn)略”進行分析，莫如說是對中國企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中一種普遍缺陷的批判。 陳永東盛大成敗系于“盒子戰(zhàn)略” 2005年的最后一個季度，盛大網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)巨額虧損 2013-10-03

21世紀(jì)企業(yè)家的“第一意識”

是環(huán)境變化在決定未來，是對環(huán)境變化的敏銳感悟在決定企業(yè)的重新定位。《執(zhí)行》作者“否定”執(zhí)行 最近，《執(zhí)行》的作者、國際著名企業(yè)管理顧問拉姆·查蘭發(fā)表了新作，我想企業(yè)界 2013-10-03

中小企業(yè)也需要“戰(zhàn)略管理”

----訪北京大學(xué)中小企業(yè)文化與戰(zhàn)略研究所所長邱尊社 記者：您認(rèn)為目前我國中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面情況如何？ 邱尊社：我國的市場經(jīng)濟體制剛剛發(fā)育健全，最初中小企業(yè)竭盡全力解 2013-10-03

不要跟著時髦的管理咨詢機構(gòu)跑

摘自6月28日美國《華爾街日報》—— 全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程重組、學(xué)習(xí)型組織——諸如此類的眾多管理思潮曾給企業(yè)界帶來了強烈震撼，但為什么它們又迅速消失了呢？ 美國麥吉 2013-10-03

企業(yè)家們的必修課:學(xué)會舍棄

文章認(rèn)為，對于企業(yè)戰(zhàn)略而言，做出退出一個領(lǐng)域的決定往往要比進入一個領(lǐng)域更難，許多企業(yè)由于沉于小利而缺乏撤出勇氣使自己陷入困境。作者指出，檢驗一個企業(yè)家是否稱職和優(yōu)秀，很 2013-10-03

魏杰：中國制造業(yè)何去何從

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 魏杰 　　對于我國究竟要不要、能不能成為世界制造中心的問題,人們的認(rèn)識基本趨于一致,即:從我國自身發(fā)展的需要看,我國應(yīng)該成為世界制造中心,而且從我國所具有的比較優(yōu) 2013-10-03

魏杰:企業(yè)必須要解決的三大創(chuàng)新問題

無論是研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營企業(yè)的人，甚至連那些想了解企業(yè)的人，要探討企業(yè)問題，必然會涉及到企業(yè)的三大問題：第一個是企業(yè)制度創(chuàng)新的問題；第二個是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的問題；第三個是 2013-10-03

缺乏競爭才是最大威脅

文｜Attitude有限公司創(chuàng)始人、前IBM互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)副總裁 John Patrick 編譯｜宋妍 科技作家Peter Svensson最近寫了篇有趣的文章，叫做《視頻會撕裂互聯(lián)網(wǎng)嗎？》（美聯(lián)社發(fā)表于5月1 2013-10-03

牽一發(fā)而動全身 戰(zhàn)略調(diào)整期企業(yè)的組織變革

作者 天強管理顧問 項目經(jīng)理 胡立偉 所謂組織變革，是指組織結(jié)構(gòu)在合理設(shè)計并實施之后，隨著企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，而對組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)的地方進行調(diào)整和修正，甚至是對整個組織進 2013-10-03

公共關(guān)系戰(zhàn)略運行的五大要素

隨著現(xiàn)代科技的突飛猛進，社會組織與公眾之間的關(guān)系，人與人之間的關(guān)系，越來越備受全人類的高度重視。過去，有些社會組織僅把公共關(guān)系當(dāng)作戰(zhàn)術(shù)來運用。現(xiàn)在，逐步提升到戰(zhàn)略的高度上來 2013-10-03

中國企業(yè)要管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者

創(chuàng)業(yè)7年的馬化騰終于開始逐漸退居幕后了。2月15日，在香港上市的騰訊公司發(fā)布公告，任命公司原首席戰(zhàn)略投資官劉熾平為公司總裁，協(xié)助董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰負(fù)責(zé)公司的日常管理和 2013-10-03

學(xué)學(xué)球場上的換人哲學(xué)

【原理】 當(dāng)球隊處于下風(fēng)的時候，教練就會將一些表現(xiàn)不好的人換下來，往往這樣一換，就能改變比賽的結(jié)果。 換人的目的和出發(fā)點只有一個：贏！ 【案例】 蒙?！叭龘Q”總 2013-10-03

職業(yè)化：家族企業(yè)壯大的必由之路

我們或多或少都知道“家族化管理”和“職業(yè)化管理”。而本文認(rèn)為：在家族企業(yè)成長到一定規(guī)模時，還有一種“延續(xù)家族化管理而不能，轉(zhuǎn)型職業(yè)化管理又不愿”的“業(yè)余化管理”，它才是企業(yè) 2013-10-03

策略與膽略哪個更重要？

成功的企業(yè)對風(fēng)險有清醒的認(rèn)識，并有制定良好的回避風(fēng)險戰(zhàn)略的能力 　　文 程社明 天冿市北方醫(yī)藥發(fā)展有限公司 副董事長 　　“賭”性和膽子太大使一些企業(yè)和企業(yè)家紛紛落馬，遠(yuǎn)的如山東 2013-10-03

“世界制造” 的三種模式

中國的制造業(yè)要做出自己的價值空間 　　制造的本質(zhì)是給產(chǎn)品注入新的內(nèi)涵，而產(chǎn)品最重要的屬性就是技術(shù)和設(shè)計。但按照市場的邏輯，大規(guī)模的生產(chǎn)才會滿足社會的需求，也才會實現(xiàn)企業(yè)存在的 2013-10-03

組織變革的系統(tǒng)思考與定點突破

案例一：失效的組織變革 現(xiàn)狀：A公司是境外資本收購內(nèi)地國有企業(yè)后組建的合資公司，外資處于控股地位，多年以來董事會沒有按照規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)去管理監(jiān)督公司的經(jīng)營管理，到 2013-10-03

中小企業(yè)為什么會輸給自己？

在近二十年的市場競爭中，中國企業(yè)在營銷策劃與營銷運作方面表現(xiàn)出了極強的創(chuàng)造力，但是就在這營銷“繁華”的背后，卻出現(xiàn)了令我們擔(dān)憂的問題——品牌。 高水平的營銷策劃與“ 2013-10-03