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憑一把梳子做成上市公司，它的戰(zhàn)略定力來自哪

將一把小小木梳發(fā)展到上千家連鎖店并做成了上市公司，譚木匠的故事在很多人眼里是個(gè)傳奇?？蛇@個(gè)公司卻在3年前將總部從一個(gè)直轄市搬到不知名的縣級(jí)市，面對(duì)外部的質(zhì)疑、加盟店的減少、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的離散，營收利潤的 2017-04-19

用一頭奶牛理解8種商業(yè)模式

2017-04-14

崛起之路上是哪兩個(gè)字讓騰訊避免了滅頂之災(zāi)？

之前大家都說，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就面臨三件事，生、死、騰訊。騰訊在創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)的口碑也不好，無外乎騰訊就是抄?？墒沁^去戰(zhàn)略里面存在一種跟隨戰(zhàn)。第一名看第二名、第三名怎么做，你發(fā)現(xiàn)他們的一些創(chuàng)新應(yīng)該迅速跟進(jìn)，利用原 2017-04-14

為什么那么多企業(yè)變革總是一敗涂地？

管理的任務(wù)是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并維持現(xiàn)有體系的運(yùn)轉(zhuǎn)；而變革的本質(zhì)是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)新的體系，因此必須有領(lǐng)導(dǎo)力。 2017-04-09

陳春花：轉(zhuǎn)型比創(chuàng)新更難，只有改變才能成長

我最關(guān)注的是組織管理，我本人非常在意的是中國企業(yè)能不能找到非常好的成長方式。大概20年前我開始做中國領(lǐng)先企業(yè)的研究，在這20年研究過程中，最深的感受就是我們的企業(yè)在發(fā)展到一定階段時(shí)，遇到最大的挑戰(zhàn)是組 2017-04-08

公司并購后第1個(gè)月里 你該做些什么？

這段時(shí)期充滿壓力、不確定性，甚至混亂，你將不得不快速適應(yīng)新政策、新做法和新的公司政治。 2017-04-06

陳春花：規(guī)模領(lǐng)先并不是真正的領(lǐng)先

本土市場(chǎng)的領(lǐng)先能力，決定企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增長，因此中國企業(yè)必須首先在本土市場(chǎng)保持領(lǐng)先，沒有本土市場(chǎng)的領(lǐng)先經(jīng)歷，企業(yè)無法真正了解市場(chǎng)要素和價(jià)值成長的關(guān)系，也無法獲得海外市場(chǎng)增長的資源和基礎(chǔ)。同時(shí)，規(guī) 2017-04-01

洛克菲勒：不要為了一時(shí)的勝負(fù)，押上所有籌碼

約翰·D· 洛克菲勒精明、富有遠(yuǎn)見，憑借獨(dú)有的魄力和手段，建立起自己的商業(yè)帝國，在51歲時(shí)他達(dá)到自己事業(yè)的巔峰，美國幾乎所有的原油都是在他的企業(yè)煉制，今天分享的是他的創(chuàng)業(yè)史。初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初 2017-04-01

劉暢對(duì)話陳春花：有三件事必須得由頂層來做

在過去的幾年里，有一家企業(yè)成為了備受矚目的焦點(diǎn)，那就是新希望六和股份有限公司。而引發(fā)關(guān)注的最大原因就是陳春花教授在這家企業(yè)所主導(dǎo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型。三年間，陳老師帶領(lǐng)新希望六和達(dá)成共識(shí)，并做出重要改變。在 2017-03-29

摩拜、ofo“血戰(zhàn)鋼鋸嶺”，會(huì)重走滴滴快的老路嗎

免費(fèi)繼續(xù)、抽獎(jiǎng)不停，你騎車我買單，騎完還可以抽獎(jiǎng)~周末狂歡只等你來！近幾周來，目前國內(nèi)占據(jù)最大份額的兩家共享單車公司——摩拜和ofo的用戶都頻繁收到了這樣的短信。據(jù)界面新聞?dòng)浾呓y(tǒng)計(jì)，2月24日至26日，ofo 2017-03-26

直播的商業(yè)化困境 一眼望不到邊的迷霧森林

摘要：直播的核心是一個(gè)個(gè)提供直播內(nèi)容的主播，而直播平臺(tái)對(duì)主播的掌控力并不強(qiáng)，除了電競(jìng)細(xì)分領(lǐng)域的頭部主播簽約機(jī)制，其他行業(yè)和數(shù)量廣大的非頭部主播幾乎游離在平臺(tái)的體系之外。話說天下大勢(shì)，合久必分，分久 2017-03-23

這些管理精髓讓深陷危局的大公司起死回生

推薦語：企業(yè)從平凡走向偉大，有時(shí)相隔千里之遙，有時(shí)僅差一步之遠(yuǎn)。偉大如3M、通用電氣、IBM，亦通過變革公司文化、挖掘服務(wù)本質(zhì)、再造對(duì)業(yè)務(wù)流程等，得以挽救頹勢(shì)、重新煥發(fā)活力。首席執(zhí)行官是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé) 2017-03-20

傅盛：公司的CEO千萬別用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰

從根本上講，一個(gè)公司的最大瓶頸是CEO自己，如果CEO自己不能成長，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更大的機(jī)會(huì)。不過，光有CEO的成長是不夠的。一旦團(tuán)隊(duì)沒有跟上步伐，必然出現(xiàn)業(yè)務(wù)的崩塌。因此，CEO的管理方法顯得尤 2017-03-10

失敗者與幸存者：滴滴陰影下的拼車市場(chǎng)

曾幾何時(shí)，拼車這個(gè)名詞是創(chuàng)業(yè)者們追逐的熱點(diǎn)。伴隨著共享經(jīng)濟(jì)思潮在國內(nèi)的流行，在2014年前后，一系列的初創(chuàng)企業(yè)開始學(xué)習(xí)Uber和Lyft的經(jīng)驗(yàn)，為用戶提供著便捷的出行服務(wù)。出行在中國無疑是個(gè)萬億級(jí)的市場(chǎng)，所有 2017-03-09

優(yōu)信這些年：做對(duì)了什么，又做錯(cuò)了什么？

戴琨最近睡眠不太好。2月15日這天，身在杭州的他早上五點(diǎn)起床，七點(diǎn)從杭州飛回北京，參加上午十點(diǎn)的會(huì)議。以往上了飛機(jī)各種睡，但現(xiàn)在不行了?？赡苠X多了壓力大。他半開玩笑半認(rèn)真地說。戴琨是二手車電商優(yōu)信集團(tuán) 2017-03-07

企業(yè)變革的四個(gè)致命陷阱就在你身邊

不論哪種變革——新的運(yùn)營模式、更高的成本地位、新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其根本目標(biāo)是相同的：大幅度提高企業(yè)的效益和敏捷性，使之可以迅速適應(yīng)未來的顛覆性挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要員工持續(xù)地改變自己的行為，但是改變行 ... 2017-03-05

克服管理“巴別塔”，讓戰(zhàn)略與執(zhí)行“知行合一”

產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新水平、營收能力以及發(fā)展壯大，全都依靠戰(zhàn)略和執(zhí)行的無縫銜接。如果它們相互排斥，或者不能連貫而有條理地組合在一起，那你就是在冒險(xiǎn)——這個(gè)問題太常見了。在Strategy&最近的一份覆蓋700名公司高 2017-03-02

微博大賺，推特走低，只因選了不同的內(nèi)容策略

2月23日，微博發(fā)布2016年第四季度及全全年財(cái)報(bào)。截至2016年底，微博月活躍用戶全年凈增長7700萬，增至3 13億，移動(dòng)端占比達(dá)到90%，全年總營收同比增長45%，達(dá)43 83億元人民幣，全年凈利潤大幅增長180%。而在不久 2017-02-24

王興和程維終有一戰(zhàn)？揭秘“美團(tuán)打車”背后的野心

四年前，滴滴CEO程維拿著第一版滴滴打車給美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興看的時(shí)候，王興說這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程太垃圾，并給出修改意見。如今反轉(zhuǎn)的劇情，兩人當(dāng)年都未曾想到。就在2月14日，美團(tuán)打車在南京低調(diào)上線，業(yè)內(nèi)一片嘩然 2017-02-21

分答爆火，羅胖賺翻，但它會(huì)是一門好生意嗎？

知識(shí)付費(fèi)的風(fēng)，又隨著一條朋友圈吹起來了。裹挾著廣告味兒十足的知識(shí)焦慮，不斷刺激著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者敏感又脆弱的神經(jīng)。當(dāng)然，這其中也包括相當(dāng)一部分正在碼字，試圖讓文字變現(xiàn)的媒體朋友們。前幾日，著名IT評(píng)論人洪 2017-02-19

董明珠:很多企業(yè)家還停留在能賺錢就是好企業(yè)階段

董小姐再為實(shí)體經(jīng)濟(jì)站臺(tái)。2月16日，在央視財(cái)經(jīng)頻道《為中國實(shí)業(yè)代言》的啟動(dòng)儀式上，格力電器（000651）董事長董明珠表示，為中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)代言的責(zé)任是要打造出世界最好的產(chǎn)品，讓人們真正能在新的環(huán)境下，生活更 2017-02-16

中國公司治理模式正在失效，未來應(yīng)當(dāng)走向何方？

去年的格力電器股東會(huì)曾否決董事會(huì)定增議案，當(dāng)時(shí)格力電器董事長董明珠感嘆到大多人喜歡錦上添花，而極少數(shù)人愿意雪中送炭。究其原因，主要還是在于誰能夠掌握公司控制權(quán)，更深層次的原因在于公司治理模式失效了 2017-02-16

規(guī)模與效益之辯：許家印詳解恒大轉(zhuǎn)型

分析指出，相較前幾年大量房企涉足各類跨界領(lǐng)域，今年以來龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型更為審慎。房企轉(zhuǎn)型之路并非一蹴而就，可能需要長時(shí)間的試錯(cuò)和調(diào)整，只有充裕的資金實(shí)力才能為多元化拓展創(chuàng)造更多空間。從2006年到2016年的 2017-02-15

日進(jìn)一店的星巴克 最大的對(duì)手是麥當(dāng)勞？

5年增開近3000家門店——這個(gè)目標(biāo)毫無疑問將使星巴克超越麥當(dāng)勞在中國的店鋪數(shù)量。從2008年麥當(dāng)勞行為藝術(shù)般地向星巴克宣戰(zhàn)開始，人們總喜歡將兩者相提并論，作為星巴克創(chuàng)始人和CEO的舒爾茨顯然并不喜歡這樣，在 2017-02-12

“段子手”馮侖：企業(yè)轉(zhuǎn)型就像局長的紅內(nèi)褲

有這樣一個(gè)故事：有一個(gè)局長，工作非常繁忙，一天早上忘了拉褲鏈，紅褲衩露了出來。到單位后，女秘書找她簽字發(fā)現(xiàn)了問題，但識(shí)趣的一閃而過，底下辦公室主任來向他匯報(bào)工作的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了問題，但是考慮到往后的 2017-02-12