利潤管控四要素（增收、降本、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率）中“降本”的方法有哪些？
1、定額降本。建立各類成本費(fèi)用的開支定額和標(biāo)準(zhǔn)，限額報(bào)銷或領(lǐng)用；
2、預(yù)算降本。通過制定預(yù)算約束開支，對(duì)粗放的費(fèi)用控制可以立竿見影；
3、技術(shù)降本。采取新的設(shè)計(jì)、工藝、裝備、信息化等技術(shù)手段降低成本；
4、組織降本。通過組織和崗位的合并、扁平和集中化降低組織成本，提高組織和流程效率；
5、規(guī)模降本。通過形成規(guī)模效應(yīng)降低成本，如采購集中、資金集中、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、裝備通用化等；
6、外包降本。將某些非增值環(huán)節(jié)或自身效率不高的環(huán)節(jié)外包降低自身資源投入，提高投入產(chǎn)出率。
7、政策降本。充分利用國家稅收、財(cái)政、科技、金融政策降低稅收和資金成本。
8、競爭降本。通過建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如內(nèi)部項(xiàng)目競標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)對(duì)標(biāo)、小組競賽等）和外部競爭機(jī)制（如采購招標(biāo)、項(xiàng)目招標(biāo)、外部行業(yè)對(duì)標(biāo)等）降低成本；
9、責(zé)任降本。通過成本指標(biāo)層層細(xì)分下沉、劃小核算、內(nèi)部市場化并匹配相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)最基層員工降本增效的能動(dòng)性。
