CFO應(yīng)更加關(guān)注財務(wù)分析
國內(nèi)財稅政策逐步與國際接軌以及金融財稅環(huán)境不斷變化等，使得企業(yè)價值評價日漸由關(guān)注一段時期的利潤回報向關(guān)注穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流回報轉(zhuǎn)變?！柏攧?wù)管理以資金管理為核心”和“現(xiàn)金為王”的理念日益受到關(guān)注和重視。
影響CFO企業(yè)資金管理的十大趨勢
為企業(yè)提供AvantGard treasury 和流動性管理解決方案的SunGard，最近提出了影響公司首席財務(wù)官、資金管理人員及和其他財務(wù)主管運營資金管理部門、管理流動性的10大趨勢。
狙擊應(yīng)收賬款的六部曲
由于服務(wù)周期長、產(chǎn)品表現(xiàn)形式特殊，這使得咨詢企業(yè)賬面上形成了大量的應(yīng)收款項，有些長期收不回來的款項已經(jīng)形成壞賬。隨著咨詢業(yè)務(wù)市場的迅猛發(fā)展，咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和產(chǎn)品特點又決定了大部分款項是在為客戶提供服務(wù)后收取，那就意味著應(yīng)收賬款的絕對金額和占流動資產(chǎn)的
財務(wù)主管是做什么的？
財務(wù)主管是做什么的？肯定是和錢錢有關(guān)的工作嘍！當(dāng)然，財務(wù)主管的工作職責(zé)并非數(shù)錢這么簡單哦，財務(wù)主管的工作其實是很詳細(xì)和具體的，很需要學(xué)習(xí)以一下的。首先我們就來了解財務(wù)主管是做什么的吧？
ＣＦＯ更加關(guān)注財務(wù)分析和現(xiàn)金管控
隨著財務(wù)管理更加廣泛、深入地滲透入企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，通過財務(wù)分析及時揭示企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險事項，提出管理建議，日益成為財務(wù)工作中的重點內(nèi)容，受到企業(yè)決策層的重視。
企業(yè)如何預(yù)防財務(wù)危機
大量實例說明，企業(yè)陷入經(jīng)營危機前是有征兆的，如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險，這也
財務(wù)智慧共享之道
機構(gòu)智力的差異化充分表明了企業(yè)之間戰(zhàn)略智慧、業(yè)務(wù)智慧與財務(wù)智慧持續(xù)狀態(tài)的不同程度，智慧的多寡最終決定了企業(yè)的存亡之道。眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉緣于封閉且拙劣的財資運作能力，未能及時借鑒與分享社會存有的財務(wù)智慧來扭轉(zhuǎn)和挽救本企業(yè)的財務(wù)困局，造成社會資源和社會財富
盤點全面預(yù)算管理五大主要模式類型
全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源配置
企業(yè)預(yù)算與實際花費比例中的學(xué)問
預(yù)算,是由單位根據(jù)本身的手段和技術(shù)素質(zhì)確定的方案，是考核經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。其作用主要是加強計劃管理和限額管理。達(dá)到強化基礎(chǔ)工作,控制投入,增強經(jīng)濟效益的目的。預(yù)算管理是傳統(tǒng)的、科學(xué)的、行之有效的管理辦法,應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻闹匾暋?/p>
ＣＦＯ實戰(zhàn)：鞋企ＩＰＯ的財務(wù)命門
企業(yè)首次公開發(fā)行股票上市是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在各個方面滿足上市的規(guī)范要求，而財務(wù)問題往往直接關(guān)系成敗與否。據(jù)統(tǒng)計，截至2010年12月底，共計有60家擬上市公司在IPO沖關(guān)時折戟，無功而返。其中，因財務(wù)問
