解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策
成立中小企業(yè)管理委員會(huì)，設(shè)立特定基金，打破分行業(yè)管理格局。特定基金包括擔(dān)?；稹⒒ブ鸬?，其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小型企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，實(shí)行基金封閉管理運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司未來發(fā)展方向探討
財(cái)務(wù)公司最初是國家“大企業(yè)，大集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要配套措施之一，是國家鼓勵(lì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)惠政策。自1987年中國人民銀行批復(fù)同意設(shè)立東風(fēng)汽車工業(yè)財(cái)務(wù)公司以來，經(jīng)過20多年艱難的探索，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司
預(yù)算內(nèi)、外調(diào)整的原則
一般企業(yè)下達(dá)的預(yù)算是不予調(diào)整的。 預(yù)算調(diào)整的基本條件：市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差?！ 。?）預(yù)算內(nèi)的調(diào)整
首席執(zhí)行官的企業(yè)財(cái)務(wù)指南
首席財(cái)務(wù)官了解估值的技術(shù)方法--以及財(cái)務(wù)部門的成員應(yīng)用這些方法幫助一線管理人員監(jiān)測和改進(jìn)公司的業(yè)績是一回事。但是，如果首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員以及其他非財(cái)務(wù)部門的高管都能真正掌握價(jià)值創(chuàng)造的各項(xiàng)原則，企業(yè)就會(huì)變得更強(qiáng)大。這樣做，使他們在面對關(guān)于如何創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范
在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)要加速推銷自己的產(chǎn)品，除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、廣告宣傳因素之外，賒銷手段就成為營銷措施之一，由此產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款是企業(yè)采用賒銷方式銷售商品或勞務(wù)而應(yīng)向顧客收
四招促企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)突破和增長
從驗(yàn)資報(bào)告，到營業(yè)執(zhí)照，再到稅務(wù)登記證，對于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦來說，財(cái)務(wù)工作貫穿始終。那么，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)如何結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略，通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)突破和增長？應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？
管理會(huì)計(jì)：全面預(yù)算怎樣為“全面”
自從進(jìn)入了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域就一直在做全面預(yù)算項(xiàng)目，經(jīng)歷了制造業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等不同行業(yè)，親眼目睹了各個(gè)企業(yè)預(yù)算編制過程，慢慢的有了一點(diǎn)感觸，全面預(yù)算似乎給企業(yè)帶來了很多誤導(dǎo)。
現(xiàn)金流分析的優(yōu)越性與局限性
靜態(tài)的財(cái)務(wù)比率相比，現(xiàn)金流指標(biāo)在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)中，因不受會(huì)計(jì)制度選擇不同而有顯著差異且不易于管理層通過調(diào)整粉飾結(jié)果，從而體現(xiàn)了一定的優(yōu)越性?，F(xiàn)金流是財(cái)務(wù)預(yù)警的對象和內(nèi)容，其優(yōu)越性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)指標(biāo)在財(cái)務(wù)預(yù)警應(yīng)用利弊
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生有著多方面的原因，不僅僅企業(yè)所處的外部環(huán)境變化會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善也會(huì)促發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。然而事實(shí)證明，財(cái)務(wù)危機(jī)的形成和作用過程是有規(guī)律可尋的，因此選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)指標(biāo)，建立合理的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理
在現(xiàn)今國內(nèi)外科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展浪潮涌動(dòng)下，企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理工作受到電子商務(wù)環(huán)境的重大影響。通過全面分析財(cái)務(wù)管理受到影響的具體表現(xiàn)，構(gòu)建適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的合理財(cái)務(wù)管理體系，做好國內(nèi)外信息科技改革
