轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。沒有有效的企業(yè)財務(wù)管理，就沒有科學(xué)、完整的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無從談起。特別是有些民營企業(yè)還保留著家族式經(jīng)營模式，因此，建立健全財務(wù)管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的必然之舉
最近在投資界最熱點(diǎn)的事件就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)始人李國慶與投資商之間的微博了，雙方在網(wǎng)上你來我往，好不熱鬧。大概起因是企業(yè)在投資人進(jìn)入初期沒有話語權(quán)，以致企業(yè)上市前的股票價值被低估，導(dǎo)致創(chuàng)始股東怨聲載道。該事件也同樣引出其他許多中國企業(yè)的股價和市值被低估的問題
集團(tuán)的一切現(xiàn)金收付活動均集中在總部財務(wù)部門，分支機(jī)構(gòu)和子公司不單獨(dú)設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金收入直接進(jìn)總部賬戶，一切現(xiàn)金支出也經(jīng)集團(tuán)財務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支批準(zhǔn)權(quán)集中在總部經(jīng)營者或其授權(quán)代表手中。統(tǒng)收統(tǒng)支模式有助于提高資金流轉(zhuǎn)效率、減少資金沉淀、實現(xiàn)集團(tuán)全面收支平
對于家樂福和沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營模式的差別，業(yè)界從不同角度存在著多種觀察，然而其中很多觀察難以得到數(shù)據(jù)方面的佐證，因此我們借助于兩家公司的財務(wù)報表——包括沃爾瑪2010財年年報（截至2010年1月31日）、家樂福20
新《營業(yè)稅暫行條例》規(guī)定，除某些特殊行業(yè)外，納稅人的營業(yè)額為納稅人提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動產(chǎn)收取的全部價款和價外費(fèi)用。雖然除了娛樂業(yè)之外，其他行業(yè)適用的營業(yè)稅稅率并不高，但是如果按全額繳稅，稅負(fù)也不低。并且，如果納稅人按全額計算繳稅
現(xiàn)代商業(yè)社會中，企業(yè)的經(jīng)理人和戰(zhàn)略投資者之間永遠(yuǎn)存在著信息的不對等，一些財務(wù)報告已超越了簡單的數(shù)字羅列而隱藏玄機(jī)?？陀^公正地評價投資對象是每位戰(zhàn)略投資者，包括并購者、重組者深切關(guān)注的問題。時下正值股市發(fā)布年報高峰期,而讀通財務(wù)報告，正是認(rèn)識企業(yè)真實面目
現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線。如何確定最佳現(xiàn)金流量？企業(yè)應(yīng)該在降低風(fēng)險與增加收益之間，尋求一個平衡點(diǎn)?！ 〖铀偈栈貞?yīng)收賬款，推遲支付應(yīng)付賬款
財務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動。其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。因此企業(yè)的財務(wù)管理可謂是一個復(fù)雜的體系，需要經(jīng)過系統(tǒng)的策劃和嚴(yán)格的執(zhí)行。在整個企業(yè)財務(wù)管理活動中，有幾大核心的問題需要企業(yè)管理者
預(yù)算管理需要實施一系列管理控制活動。實施這些活動主體一般分為三種：投資人、各級經(jīng)營者和財務(wù)或?qū)徲嫴块T。因此，全面預(yù)算不僅僅是財務(wù)部門所能夠承擔(dān)的。
企業(yè)的規(guī)模不管有多小都必須有財務(wù)制度或者說會計操作準(zhǔn)則，有規(guī)范可依據(jù)。從財務(wù)管理的角度，首先需要按照基本財務(wù)賬本進(jìn)行記錄，然后根據(jù)財務(wù)數(shù)字做出報表。作為初創(chuàng)業(yè)的管理者，首先要明白財務(wù)三大報表的含義，要知道三大報表各有它表述的重點(diǎn)存在。三大報表是個整體
