財務管控的水平決定企業(yè)做多大走多遠
企業(yè)初創(chuàng)或小規(guī)模經營時，業(yè)務一定很重要；但隨著企業(yè)的業(yè)務規(guī)模越來越大，業(yè)務領域越來越復雜，人員越來越多，部門越來越多，跨地區(qū)甚至國際化經營時，企業(yè)內部的財務管控將變得更加重要！
文宗瑜：要實行國有資本價值預算
國有企業(yè)對政府預算收入的貢獻及走勢：如果就政府預算體系看，國有企業(yè)對政府預算收入的貢獻分為四類:1 國有企業(yè)對一般公共預算收入的貢獻。2國有企業(yè)對政府性基金預算收入的貢獻。3 國有企業(yè)對國有資本經營預算收入的貢獻。4 國有企業(yè)對社會保險基金預算收入的貢獻。
《新理財》專訪財務管理專家楊立國：預算攻略
凡事預則立，不預則廢。對于大中型企業(yè)來講，沒有全面預算管理是萬萬不能的。通過全面預算管理可以促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、合理配置資源、有效約束成本費用和提高運行效率。對現(xiàn)代企業(yè)來說，預算的興起和實施是管理發(fā)展的必然。
薪金預算：工資是剛性費用，而不是成本轉嫁
工資是剛性費用，可升不可降。這個很好理解。比如，如果將明年你的工資每月降50元，那你會怎么想？心態(tài)還會那么平靜嗎？如果別人都沒降，只降了你的，那你肯定心里不舒服。你會躺在床上翻來覆去睡不著，浮想聯(lián)翩，夜不能寐
財務預算成了花錢利器，禍起何處？
預算是美國公司的禍根，它根本不應該存在。制定預算就等于追求最低績效。你永遠只能得到員工最低水平的貢獻，因為每個人都在討價還價，爭取制定最低指標。
從成本結構看：為什么自制比代工價格高？
自制還是代工是管理會計面臨的一個老話題。傳統(tǒng)的解決辦法是把自制成本按成本習性劃分為變動成本和固定成本，即使變動成本低于代工價格，也
霍振先：財務管理的終極目標——企業(yè)價值最大化
財務管理的短期目標是追求經濟利潤最大化，但從長期目標看，企業(yè)財務管理最終極的目標是什么呢？答案是價值最大化。企業(yè)價值在什么時候能顯
公司的稅務管理，要有全局觀
完善稅務管理信息系統(tǒng)，努力實現(xiàn)稅務管理工作流程、政策解讀、計稅規(guī)則等事項的統(tǒng)一，提高自動化處理水平。開展稅務數(shù)據(jù)分析，挖掘稅務數(shù)據(jù)價值。加強稅務風險防控，分業(yè)務、分稅種、分國別梳理涉稅風險點，制定針對性防控措施，定期開展稅務風險監(jiān)督檢查。
如果開征房地產稅，這些知識點要掌握
國家依法征稅，原因是政府提供了公共服務，納稅人享受了公共服務，所以必須給政府支付對價。政府對房產征稅，與房主是否擁有房屋“所有權”無關，關鍵是要看房屋“產權”是否需要國家保護。
盧銳：稻盛和夫的會計學思想解讀《經營與會計》
稻盛和夫的偉大之處在于，他在有生之年創(chuàng)辦了京瓷和第二電電（KDDI）兩家世界五百強企業(yè)。而且，他不僅是當今世界最偉大的企業(yè)家之一，同時，也是偉大的會計學家。他在自己的企業(yè)實踐中，深刻認識到了會計的重要性——“不懂會計怎能經營企業(yè)”，他認為會計是一門經營實學，并將
