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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
為什么說(shuō)現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要

為什么說(shuō)現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要

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現(xiàn)金流是實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)賬戶里的現(xiàn)金存量變化的表示;而利潤(rùn)很多時(shí)候只是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字。 對(duì)于現(xiàn)金流與利潤(rùn),很多財(cái)務(wù)人士都有話說(shuō)。企業(yè)CEO說(shuō):沒(méi)利潤(rùn)沒(méi)啥,但是如果沒(méi)現(xiàn)金流,我的工資都要領(lǐng)不到了。這個(gè),

財(cái)務(wù)報(bào)表分析常用的11種有效方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析常用的11種有效方法

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 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)資料,但是以金額表示的各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料并不能說(shuō)明除本身以外的更多的問(wèn)題。因此必須根據(jù)需要并采用一定的方法,將這些會(huì)計(jì)資料加以適當(dāng)?shù)闹匦陆M合或搭配,剖析其相互之間

巴菲特避稅密招:從1千萬(wàn)到10.9億升值不用交稅

巴菲特避稅密招:從1千萬(wàn)到10.9億升值不用交稅

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 巴菲特是一個(gè)好公民。他曾經(jīng)在過(guò)去幾年中和他的朋友比爾蓋茨、索羅斯等大聲疾呼提高富人的最低稅率。由于資本利得稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他收入稅,他的一個(gè)著名評(píng)論是他的稅率比他的秘書(shū)的稅率還低?! ∷J(rèn)為他的稅率

郭偉-稅務(wù)稽查不當(dāng)可能引發(fā)危機(jī)

郭偉-稅務(wù)稽查不當(dāng)可能引發(fā)危機(jī)

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稅務(wù)稽查部門(mén)表面上看權(quán)力很大,掌握著企業(yè)稅務(wù)方面的“生殺”大權(quán),其實(shí)不然。隨著納稅人稅法意識(shí)的增強(qiáng),很多納稅人已經(jīng)學(xué)會(huì)用法律的武器來(lái)保護(hù)自身的合法權(quán)益,當(dāng)不規(guī)范的稅務(wù)稽查、稅務(wù)處理涉及巨額的稅款,對(duì)企業(yè)的形象和商業(yè)價(jià)值造成巨大的損失時(shí)

郭偉-良好的稅務(wù)環(huán)境與減稅同等重要

郭偉-良好的稅務(wù)環(huán)境與減稅同等重要

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當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)環(huán)境,也就是地方政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)稅收收入的依賴程度,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅務(wù)政策、執(zhí)法尺度的把握,涉稅中介機(jī)構(gòu)所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毮?,這些都將對(duì)企業(yè)的納稅起著很重要的作用。

稅務(wù)爭(zhēng)議與危機(jī)處理

稅務(wù)爭(zhēng)議與危機(jī)處理

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政客擁有私人幕僚團(tuán),為其出謀劃策;商人聘有私人智囊團(tuán),為其運(yùn)籌帷幄。為這樣的群體服務(wù),僅僅具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不夠的,私密、人脈和安全一對(duì)一才是最佳的服務(wù)方式。在稅務(wù)局12年的從政經(jīng)歷與經(jīng)營(yíng)稅務(wù)事務(wù)所15年

財(cái)務(wù)報(bào)告生成的新趨勢(shì)

財(cái)務(wù)報(bào)告生成的新趨勢(shì)

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在大數(shù)據(jù)時(shí)代,如果將定期財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)交由專(zhuān)門(mén)的定期財(cái)務(wù)報(bào)告軟件系統(tǒng)來(lái)協(xié)同產(chǎn)生,利用軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和自動(dòng)糾錯(cuò)功能,則能從本質(zhì)上改善財(cái)報(bào)頻頻出錯(cuò)這一局面。

財(cái)務(wù)計(jì)劃與供應(yīng)鏈融合

財(cái)務(wù)計(jì)劃與供應(yīng)鏈融合

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是否在供應(yīng)鏈管理流程中進(jìn)行某些重要變革,需要獲得財(cái)務(wù)方面的決策支持,而CFO是提供這方面意見(jiàn)的最佳人選。業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)要求財(cái)務(wù)決策與供應(yīng)鏈管理決策的緊密融合。產(chǎn)品生命周期縮短與消費(fèi)需求的不斷變化,意味著企業(yè)如果不能使其供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)一致的話,就很難盈利

海爾管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新帶來(lái)效益提升案例

海爾管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新帶來(lái)效益提升案例

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隨著信息化時(shí)代的到來(lái),經(jīng)濟(jì)發(fā)展中高新技術(shù)含量和信息收集分析加工的比重日益提高,對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)來(lái)講,財(cái)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用、辦公自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化的興起,使得財(cái)務(wù)核算變得較以往容易得多、輕松得多;然而隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)

CFO角色四原則:轉(zhuǎn)型式績(jī)效改進(jìn)

CFO角色四原則:轉(zhuǎn)型式績(jī)效改進(jìn)

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CFO需要通過(guò)將個(gè)人目標(biāo)與公司戰(zhàn)略明確掛鉤,做到員工個(gè)人的理想與公司集體的愿景之間的平衡,CFO是可以從績(jī)效改進(jìn)方案中取得真正成效的?!《嗄甑难芯孔C明,轉(zhuǎn)型式績(jī)效改進(jìn)的推動(dòng)方式是讓員工積極參與,使他們?cè)跇?gòu)建自己的工作時(shí)能自由地分享信息,這樣才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人

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