最好的應收款管理是沒有應收款的管理
寫這些文章的時候，我腦海里出現(xiàn)一個問題之外的問題，那就是為什么這么多年了，應收款還是一個沒有被解決的大問題？從外部找原因，我們可以找到很多，例如你可以說法制還是不完善，很多人還是不誠信，三角債讓好
“營改增”倒逼通盤稅改
十八屆三中全會公報，對財政改革提出了一系列明確的要求。這些要求包含豐富的內(nèi)容，關(guān)聯(lián)一系列我國改革中的攻堅克難與協(xié)調(diào)配套，是服務(wù)于實現(xiàn)國家治理的現(xiàn)代化、讓統(tǒng)一市場對資源配置優(yōu)化發(fā)揮決定性作用、促進
應收賬款日常管理制度
為了進一步規(guī)范應收賬款的日常管理和健全客戶的信用管理體系，對應收賬款在銷售的事前、事中、事后進行有效控制，特制定本管理規(guī)范?！ ∫?、建立客戶檔案，進行有效的信用評估和跟蹤記錄：
危機時代財務(wù)如何推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
推行財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的潤滑劑。財務(wù)戰(zhàn)略管理應按照企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，綜合運用各種理財手段及財務(wù)資源，對財務(wù)活動進行長期性、全局性、創(chuàng)新性的謀劃，從而降低融資成本、改善投資決策、充分利用資金、分散財務(wù)風險、實現(xiàn)最佳利潤。
做有創(chuàng)造力的CFO
財務(wù)主管發(fā)現(xiàn)問題時，只能無奈地抱怨，“都是業(yè)務(wù)部門惹的禍，最后讓我們來補救！”處理這種情況不但要花時間和代價去疏通關(guān)系，還要時刻提防檢查人員的質(zhì)疑和盤問。周而復始，在這種狀態(tài)下工作的人既緊張、又沒效率，更談不上為企業(yè)創(chuàng)造價值。
財務(wù)預算管理：企業(yè)管理重中之重
財務(wù)預算一經(jīng)批復下達，即具有指令性，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將財務(wù)預算指標層層分解。預算方案確定以后，在企業(yè)內(nèi)部就有了“法律效力”，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。要建立嚴格的授權(quán)批準程序，明確企業(yè)的主管領(lǐng)導審批的權(quán)限和范圍，分工把關(guān)，承擔控制預算
一位老總眼中的財務(wù)經(jīng)理
財務(wù)經(jīng)理還要誠信。忠誠守信乃為人之本，是職業(yè)理財人的操行基石。財務(wù)經(jīng)理要根植忠誠法規(guī)、忠誠公司的信念，要把自身對事業(yè)成功的追求與整個企業(yè)的發(fā)展放在同一方向上，懂得“修學不誠，則學雜；為事不誠，則事敗”之道理。在任何時候、任何情況下，不能犧牲公司利益。
集團公司財務(wù)如何管理
集團公司對集團內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，分散管理模式，他的特點是強調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策
新時代下CFO角色定位與延伸
在經(jīng)濟全球化的時代，對于企業(yè)財務(wù)負責人（總會計師）的上述定位是遠遠不夠的，我個人認為首席財務(wù)官（CFO）的叫法可能更符合當今時代對財務(wù)負責人的要求和職能定位，也才能進一步發(fā)揮CFO對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的作用，使財務(wù)管理更多地為企業(yè)創(chuàng)造價值。
企業(yè)成長的三大財務(wù)磨難
如同唐僧師徒要經(jīng)歷九九八十一難才能完成偉大的西天取經(jīng)一樣，企業(yè)從幼小成長到強大，在財務(wù)上至少也會經(jīng)歷三大磨難?！ ≡诔鮿?chuàng)期，企業(yè)信用不高，融資渠道匱乏，稍有不慎可能就會失敗，而一旦失敗，沒有人會為
