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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
財(cái)務(wù)視角下的項(xiàng)目管理

財(cái)務(wù)視角下的項(xiàng)目管理

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“財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目管理中的作用到底是什么?”“有沒有更好的工具來分析項(xiàng)目成本?” 其實(shí), 財(cái)務(wù)人員所欠缺的往往是缺少?gòu)臉I(yè)務(wù)角度來管控的意識(shí),思考如何成為運(yùn)營(yíng)部門的業(yè)務(wù)合作伙伴,如何更好發(fā)揮財(cái)務(wù)事前參與決策的作用。 當(dāng)項(xiàng)目預(yù)算確定,設(shè)備與材料采購(gòu)、施工進(jìn)度

2010中國(guó)CFO生存狀況調(diào)查

2010中國(guó)CFO生存狀況調(diào)查

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而管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)都一致認(rèn)為,在迅速變化的市場(chǎng)中,分權(quán)的凈收益(與它產(chǎn)生的代理成本、協(xié)調(diào)成本和失誤損失、對(duì)集中信息的低效運(yùn)用等各種分權(quán)成本相抵消之后)會(huì)相對(duì)較高。美國(guó)學(xué)者Christie、M Joye、R Watts等人選取了121個(gè)公司的樣本,研究其總裁和高級(jí)經(jīng)理之間的分權(quán)問題

用活結(jié)算方式 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

用活結(jié)算方式 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

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現(xiàn)金結(jié)算具有直接和便利的特點(diǎn)。在這種結(jié)算方式中,買賣雙方一手交錢,一手交貨,當(dāng)面錢貨兩清,無須通過中介,因而對(duì)買賣雙方來說是最為直接和便利的。正因?yàn)槿绱?,現(xiàn)金結(jié)算被廣泛接受。

對(duì)外實(shí)物捐贈(zèng)會(huì)計(jì)處理的分析

對(duì)外實(shí)物捐贈(zèng)會(huì)計(jì)處理的分析

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《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨》規(guī)定,企業(yè)發(fā)生的存貨毀損,應(yīng)當(dāng)將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)后的金額計(jì)入當(dāng)期損益。存貨的賬面價(jià)值是存貨成本扣減累計(jì)跌價(jià)準(zhǔn)備后的金額。

融資租賃快速發(fā)展需要爭(zhēng)取財(cái)稅政策

融資租賃快速發(fā)展需要爭(zhēng)取財(cái)稅政策

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對(duì)于融資租賃稅收政策的理解,專家觀點(diǎn)不統(tǒng)一、業(yè)界觀點(diǎn)不統(tǒng)一、征管部門觀點(diǎn)不統(tǒng)一。尤其是有些基層稅務(wù)部門征管實(shí)踐沒有考慮為“融物”而“融資”的三方兩合同融資租賃交易特點(diǎn),混淆會(huì)計(jì)準(zhǔn)則經(jīng)營(yíng)租賃與營(yíng)業(yè)稅租賃業(yè)概念,適用全額營(yíng)業(yè)稅政策,增加了融資租賃公司稅負(fù)

內(nèi)控:應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款風(fēng)險(xiǎn)及防范

內(nèi)控:應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款風(fēng)險(xiǎn)及防范

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作為一種新型的權(quán)利質(zhì)押方式,應(yīng)收賬款質(zhì)押為企業(yè)拓寬融資渠道、銀行創(chuàng)新融資產(chǎn)品提供了有效平臺(tái),具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因涉及多方當(dāng)事人利益,相關(guān)法律制度及中小企業(yè)信用體系還不夠完善,應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款在實(shí)際操

現(xiàn)金流內(nèi)部控制弱點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略

現(xiàn)金流內(nèi)部控制弱點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略

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現(xiàn)階段,企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)控制策略越來越不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)日新月異的變化,也越來越不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。因此,加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制的弱點(diǎn)分析,并建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制策略顯得尤其重要。

控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從預(yù)算管理著手

控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從預(yù)算管理著手

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從CFO職責(zé)上來講,國(guó)資委也好,投資者也好,都會(huì)提出公司保值增值是CFO的重要職責(zé)。從保值角度講,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就可以做到。那么,企業(yè)靠什么增值?把錢存入銀行最好,銷售時(shí)一手交錢一手交貨當(dāng)然也最好,但是這種方式是否能使企業(yè)增值?企業(yè)需要通過經(jīng)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值

集團(tuán)財(cái)務(wù) 企業(yè)管理的咽喉

集團(tuán)財(cái)務(wù) 企業(yè)管理的咽喉

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集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)內(nèi)部的管理水平,而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。基于這樣的認(rèn)識(shí),上海博科資訊以“聚焦戰(zhàn)略,透視經(jīng)營(yíng)”為理念,站在戰(zhàn)略的高度推出了集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系Himalaya-SFM(Strategic Finance Management),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制:企業(yè)運(yùn)作杠桿

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制:企業(yè)運(yùn)作杠桿

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是促使企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。要保證企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是在財(cái)務(wù)活動(dòng)開展前做出的,由于財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響因素是十分復(fù)雜、多變的,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃很難做到天衣無縫,往往存在一些不足

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