淺談商業(yè)公司應(yīng)收賬款管理
任何業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)都是利益所在“各取所需”,只要雙方秉著坦誠相待、真誠合作、長期共贏的話,相信這一切都不是問題。在這里筆者預(yù)祝所有正面臨著催繳貨款或即將面臨著這類問題的同行們一切順利!
現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線
當今企業(yè)的經(jīng)營具有高風險。一個新產(chǎn)品出來后，如果后期產(chǎn)品不能跟上，中間就有一個停滯期。在這個停滯期中，企業(yè)必須有相當?shù)默F(xiàn)金儲備幫助員工度過。所以，現(xiàn)金流的問題不是簡單的小問題，實際上是牽扯企業(yè)生命線的大問題。
企業(yè)財務(wù)分析方法介紹
由于會計系統(tǒng)只是有選擇地反映經(jīng)濟活動，而且它對一項經(jīng)濟活動的確認會有一段時間的滯后，再加上會計準則自身的不完善性，以及管理者有選擇會計方法的自由，使得財務(wù)報告不可避免地會有許多不恰當?shù)牡胤?。雖然審計可以在一定程度上改善這一狀況。
財務(wù)指標的選擇與運用
根據(jù)不同的對象確定不同的指標。規(guī)模一般跨國公司、大型企業(yè)、母公司等或決策者需要綜合性分析指標。一般企業(yè)可選擇常用的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、速動比率、資本積累率等
財務(wù)分析的五個有效步驟
在財務(wù)分析中，最重要的工作應(yīng)當是將某一企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)放在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、證券等資本市場大環(huán)境中進行多方對比，深入分析，將財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來考察現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢，并科學地評估企業(yè)的盈利能力和風險。
財務(wù)管理的基本原則
風險與收益對稱，額外風險需要額外收益補償，財務(wù)管理是有關(guān)創(chuàng)造財富的決策科學。作為一門應(yīng)用學科，它有其自身的理論和規(guī)律性，但構(gòu)成其理論和方法基礎(chǔ)的主要有以下九個基本原則。
財務(wù)會計與管理會計相融和
財務(wù)會計與管理會計兩者在實際工作中，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系，它們相互補充、互相滲透、相輔相成。因此，應(yīng)尋求兩者在企業(yè)管理和服務(wù)中的相互借鑒和應(yīng)用，力求以最低的人力財務(wù)成本，取得管理和財務(wù)的雙重需要。
如何做企業(yè)收支平衡分析
追蹤企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的一個有效工具就是收支平衡分析。它其實算起來很簡單，但它對于決定是否購買設(shè)備、了解距離收支平衡點還有多大距離等等都有著重大的意義。以下是計算收支平衡銷售額中將要涉及的變量： 毛利
應(yīng)收帳款日常管理制度
為了進一步規(guī)范應(yīng)收帳款的日常管理和健全客戶的信用管理體系，對應(yīng)收帳款在銷售的事前、事中、事后進行有效控制，特制定本管理規(guī)范。
企業(yè)應(yīng)該如何花錢？
企業(yè)的成本包括很多方面，花錢的地方確實不少，很多老板已經(jīng)摳得很細，當一個企業(yè)真的到了從牙縫里省錢的地步，你還要財務(wù)如何精打細算就有點不近人情了，這個時候，只有在花錢身上找漏洞，把錢正確的花出去，實際上也是一種省錢方式。
