財務戰(zhàn)略管理中需規(guī)避的誤區(qū)
企業(yè)自身財務的穩(wěn)定，是企業(yè)在經(jīng)濟市場中穩(wěn)定發(fā)展的前提保障，從而對于發(fā)展中的企業(yè)而言，需要做好自身的財務戰(zhàn)略管理工作，進而保障企業(yè)在經(jīng)濟市場中的長遠發(fā)展。企業(yè)對于財務戰(zhàn)略管理的過程中，需要避免如下誤區(qū)的
虛假會計信息的成因與治理
會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并據(jù)此參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。真實的會計信息在社會主義市場經(jīng)濟中起著至關(guān)重要的作
酒店的財務成本管理
正是因為企業(yè)是盈利為目的，所以企業(yè)從成立的那一天起，就面臨著激烈的市場競爭，始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中，企業(yè)管理的首要任務是生存，只有生存才能獲利，企業(yè)管理的目標“生存、發(fā)展、獲利”(過程和一個人一樣)
恒天然品牌戰(zhàn)略案例深度解析
品牌戰(zhàn)略不光是在某一個品牌上經(jīng)營管理的一種指導思想，而且要涉及企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)方面。一切涉及整體的相關(guān)策略都要以品牌戰(zhàn)略為核心，發(fā)揮作用。只有實施品牌戰(zhàn)略，其他諸如人才戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略等諸戰(zhàn)略才得以發(fā)揮作用。
如果做好審計工作
大家都知道無論是在工作還是在生活之中，想要工作好還是生活好都必須把握好平衡的度，如何做好審計工作，做好審計工作應該如何把握好平衡的度。 一、胸懷要大度
用資金預算來確定項目的成本
資金預算這一過程是確定一個項目，例如一個新的軟件應用程序，是否會在財政方面對你的公司產(chǎn)生利益。資金預算的另一個定義是現(xiàn)金流動相對于內(nèi)部回報率的財政分析。不論你的公司如何確定投資回報（ROI），資金預算過
存貨內(nèi)控之預算控制
處于生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或者提供勞務過程中耗用的材料和物料等。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)不斷的進行，必須不斷購入、耗用、銷售存貨，因此，存貨總是處在不斷的流轉(zhuǎn)過程之中。存貨內(nèi)部控制包括存貨的預算、取得、存儲、盤點和發(fā)出活動的控制，本文重點探討
淺談年終獎的計稅方式
納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為一個月工資薪金所得計算納稅，并由代繳義務人在發(fā)放時代扣代繳，則上述納稅人全年一次性獎金30000元，除此12個月后，按其商數(shù)2500對應的適用稅率為10%，速算扣除為105，則全年一次性獎金應納個人所得稅=30000*10%-1025=2895元。
發(fā)展的風險不容忽視
財務公司在各類市場準入方面，監(jiān)管機構(gòu)以控制風險的名義，遲遲不能邁出實質(zhì)性有意義的步伐，阻礙了財務公司的發(fā)展壯大和競爭力提高。改革開放30年來中國經(jīng)濟取得輝煌成就的最基本經(jīng)驗，就是給企業(yè)自由、給個人自由，以及個體獲得自由之后必須自主承擔的責任和義務。
全面預算：回歸管理本質(zhì)
全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。要讓全面預算管理支撐戰(zhàn)略、真正落地，回歸“成就”和“實踐”的本質(zhì)，必須有一套為企業(yè)量身
