因為，第二家、第三家企業(yè)馬上跟著就進來了，誰都想搶占資源，但是資源是有限的，這是第一。第二，品牌從低端開始做，要想提升到高端是非常困難的。
這些廠家目前所做的，從市場角度來看，其實是在幫助那些真正的高端品牌教育消費者。
比如說，你在縣級市推廣你的“高端”產(chǎn)品，一位普通消費者覺得不錯，買了。但是當?shù)卣嬲母叨似放朴譀]有。對于消費者而言，我今天這個經(jīng)濟能力已經(jīng)穿上了這樣的“高端”產(chǎn)品，也就是說，我今后就不可能再穿這個了，我只會向往比這個更好的。
而對于如此推廣品牌的企業(yè)，其實是擔任了這一層次消費者的第一批教育者的角色。從今后的發(fā)展來看，你其實就是在幫助那些高端品牌培育它們的市場。通俗來說，你是在幫它們做地基。
你推廣的規(guī)模越大，幫它們培育的市場就越大。
但是，你要想從低端提升上來，這就太難了。因為，你把這批消費者培育出來后，這批人向往的絕對是比你更好的品牌。
例如，如果你培育的是25歲到30歲的一代人，等他們成長到有消費能力、有追求品味的時候，你的培育過程就結(jié)束了，他們的產(chǎn)品需求產(chǎn)生了轉(zhuǎn)移，高端產(chǎn)品的市場加大了。也就是說，25歲到30歲的這批消費者過幾年都長大了，但是并沒有對你的產(chǎn)品、你的品牌保持忠誠，所以說你的廣告還是不能停止，還得重新培育消費者，就陷入了這樣的怪圈中。
痛心的是，這是目前男裝市場的一個普遍現(xiàn)象。
