1  以產(chǎn)品功效為基點(diǎn)的品牌定位

加多寶當(dāng)初的廣告——“怕上火，就喝王老吉”，其品牌定位更多地聚焦在消費(fèi)者關(guān)注的功效。中國幾千年的中醫(yī)概念——“清熱祛火”，已經(jīng)在全國各地深入人心，這恰恰符合加多寶對“進(jìn)軍全國市場”的期望。當(dāng)時的加多寶高層也堅信只要有中國人的地方，紅罐王老吉就能活下去。

明確預(yù)防上火的功能飲料的定位后，一個個市場難題迎刃而解。

首先，確定紅罐王老吉和可樂、茶、水、果汁等競爭產(chǎn)品的差異，避免與它們的正面沖突。

其次，解決口味問題。“紅罐王老吉由金銀花、甘草、菊花等草本植物熬制，有淡淡的中藥味，對口味至上的飲料而言，是一個較大的障礙。但當(dāng)預(yù)防上火的功能飲料定位明確后，適度的中藥味反而順理成章地變成了一個活招牌，從廣州的地方性品牌做成全國性品牌。

2  以價值觀念為基點(diǎn)的品牌定位

七喜汽水的“非可樂”定位，從消費(fèi)者的消費(fèi)價值觀和產(chǎn)品類別上和已經(jīng)同質(zhì)化的飲料產(chǎn)品區(qū)分開。在碳酸市場，可口可樂與百事可樂是市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，其占有率極高，在消費(fèi)者心目中的地位不可動搖。“非可樂”的定位使七喜成為與百事可樂、可口可樂對立的類別，成為可樂飲料之外的另一種選擇。不僅避免了與兩巨頭的正面競爭，還巧妙地與兩個品牌掛鉤，使自身處于和它們并列的地位，成功的類別定位使七喜在龍爭虎斗的碳酸飲料市場上占據(jù)了老三的位置。

3  以使用利益為基點(diǎn)的品牌定位

哈根達(dá)斯冰激凌提倡“盡情盡享，盡善盡美”的生活方式。和許多頂尖奢侈品牌一樣，哈根達(dá)斯走的是“曲高和寡”的經(jīng)營路線，哈根達(dá)斯幾乎不做電視廣告，大部分廣告都是平面廣告，在特定的媒體上發(fā)布廣告，因?yàn)樗仨毻伙@自己“矜貴”的品牌個性——“冰激凌中的勞斯萊斯”。無論在哪里，只要一提到哈根達(dá)斯，人們心中便會激起溫馨、甜蜜、時尚的漣漪，在消費(fèi)者心里，哈根達(dá)斯賣的不是冰激凌，而是對美好生活的夢想。

4  以價格層次為基點(diǎn)的品牌定位

   根據(jù)“二鍋頭”理論，茅臺雖好，但對咱平頭百姓來說，還是二鍋頭便宜實(shí)在。所以，二鍋頭遠(yuǎn)比茅臺賣得多。“二鍋頭”理論的核心思想就是“高貴而不貴”。

5  以特定人群為基點(diǎn)的品牌定位

“金利來，男人的世界”。在女裝世界稱霸天下的年代，金利來破釜沉舟，創(chuàng)造了另一個引人注目的奇觀——“金利來，男人的世界”，此舉成功地奠定了金利來在香港的名牌地位。金利來以成功的、成熟的男士和上班族中的白領(lǐng)階層為主要消費(fèi)對象，其產(chǎn)品不僅包括領(lǐng)帶、恤衫、西裝、領(lǐng)結(jié)、皮帶及各類皮具用品，更有各款金屬配件，可以讓追求時尚、渴望突出個人品位及尊崇氣質(zhì)的男士們搭配自如、趨于完美。正因?yàn)槿绱?，金利來品牌吸引了更多階層男士。

6  以品質(zhì)水平為基點(diǎn)的品牌定位

茅臺酒的“國酒品質(zhì)、國酒文化”。貴州茅臺以“國酒茅臺”為商標(biāo)，通過長期的“國酒”宣傳，“國酒茅臺”逐漸被受眾及其消費(fèi)者認(rèn)同。老百姓在心中也已經(jīng)默認(rèn)了“國酒茅臺”一說，提到“國酒”，便想到茅臺，提到茅臺，便聯(lián)想到“國酒”。不難看出，茅臺將品牌營銷發(fā)揮得淋漓盡致，也將“國酒=茅臺”這一“公式”寫入大眾的心中。