支持者表示，這種方式在初創(chuàng)企業(yè)中最常見，雖然有弊端，但是可以建立員工之間的信任，并讓員工們更多地了解到自己對公司的貢獻(xiàn)。

 

    在曼哈頓數(shù)據(jù)分析公司SumAll，公司員工可以進(jìn)入公司的共享硬盤查看投資者協(xié)議、公司財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績評估、聘用決定、員工工資以及每位員工的股權(quán)和獎(jiǎng)金。

 

    SumAll首席執(zhí)行長戴恩•阿特金森(Dane Atkinson)說，公司在建立之初就是開放型公司的定位。他和其他創(chuàng)始人認(rèn)為，讓員工們了解到薪水情況有利于提高其工作效率，并有助于他們了解自己對整個(gè)公司作出的貢獻(xiàn)。

 

    阿特金森說，任何受雇于公司的員工都要適應(yīng)這套系統(tǒng)。

 

    SumAll約有30名員工，他們的工資被分為九個(gè)等級，從最低的3.5萬美元到最高的12萬美元不等。根據(jù)員工的表現(xiàn)和市場情況，公司的全體員工都有機(jī)會(huì)得到加薪。

 

    公司行政經(jīng)理基米•蒙杰洛(Kimi Mongello)說，“并不是說你一進(jìn)門薪水的數(shù)字就貼在你的腦門上，而是公開每個(gè)人的薪水有利于消除同事的好奇和焦慮。她說：“人們總是會(huì)對秘密有很強(qiáng)的好奇心。”她說她和同事們其實(shí)很少去看那些數(shù)據(jù)。

 

    蒙杰洛的薪水在公司處于較低水平，但她卻很坦然。她說：“我不應(yīng)該和工程師拿同樣的薪水。”她還說，在SumAll，員工如果在薪水方面覺得不公平可以隨時(shí)提出來。

 

    大多數(shù)公司的辦公室都很少有隱私可言，隨著工作中需要越來越多的合作，采取更加開放的制度也許是不可避免的，即使大公司也是一樣。南加州大學(xué)高效組織研究中心主任埃德•勞勒(EdLawler)說，很多公司“其實(shí)沒有選擇的余地”。( 上市 公司和政府機(jī)構(gòu)一般在公司業(yè)績和薪水方面都有披露要求。)

 

    勞勒說，但開放管理可能會(huì)既費(fèi)錢又耗時(shí)：如果一名員工的薪水與其他同級同事相差很多，公司就應(yīng)做出調(diào)整或者解釋原因;此外，管理層應(yīng)指導(dǎo)員工如何解讀公司的財(cái)務(wù)和績效數(shù)據(jù)。

 

    公司高管表示，由于可以看到一些通常屬于保密的信息，員工可能會(huì)參與公司的決策，這樣就有可能減緩決策過程。

 

    不過，一旦員工們可以獲得更多信息，他們的干勁會(huì)更足。

 

    在肯塔基州萊克星頓(Lexington)的數(shù)據(jù)庫軟件制造公司Tenmast Software，70名員工都可以查看公司的財(cái)務(wù)狀況并參與每月舉辦的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，但公司并未公開每位員工的工資。每位新員工都必須參加一門財(cái)務(wù)常識課程，學(xué)習(xí)如何解讀會(huì)計(jì)報(bào)表和商務(wù)決策。