我個(gè)人覺得，運(yùn)營(yíng)其實(shí)是1個(gè)包羅萬(wàn)象的崗位，得會(huì)活動(dòng)策劃，得會(huì)文案撰寫，得會(huì)數(shù)據(jù)分析，得會(huì)溝通協(xié)調(diào)等等，其實(shí)最重要的還是你得建立一個(gè)學(xué)習(xí)摸索——分析思考——總結(jié)驗(yàn)證的思維模式。確定目標(biāo)，找準(zhǔn)方向受眾角
如何才能創(chuàng)業(yè)成功?相信這是創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的問題。取經(jīng)成功產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)?NO，這完全不靠譜，因?yàn)楫a(chǎn)品的成功往往不可復(fù)制。那創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么辦?讓我們來(lái)看公式：創(chuàng)業(yè)成功率=1-失敗率。這個(gè)公式為創(chuàng)業(yè)者提供了另一種創(chuàng)
當(dāng)年喬布斯回歸后，身處逆境的蘋果是怎么起死復(fù)生的？這是一個(gè)控制產(chǎn)品的復(fù)雜度、輕資產(chǎn)、供應(yīng)鏈上升到戰(zhàn)略地位的過程。十幾年來(lái)，蘋果的供應(yīng)鏈管理一方面不斷做強(qiáng)，自己這塊餅逐漸做大，與研發(fā)、營(yíng)銷能夠相提并
前不久，網(wǎng)上流傳出一段視頻，大致內(nèi)容如下：在一個(gè)臟亂的商業(yè)街上，富士康總裁郭臺(tái)銘手持金杯，大聲呵斥手下的總經(jīng)理， 你不修理它，我就修理你，我富士康不要這樣的員工…對(duì)面站著一位少年，典型的流水線工人
有些產(chǎn)品明知道是不賺錢的，那為什么還要保留著呢？這里有幾個(gè)主要原因，有些有道理，有些只是誤區(qū)。 其一，有些產(chǎn)品雖說(shuō)不賺錢，但能夠覆蓋變動(dòng)成本和至少部分的固定成本，讓公司維持運(yùn)轉(zhuǎn)，養(yǎng)著骨干員工。不
在每個(gè)人成長(zhǎng)的道路上，時(shí)常會(huì)經(jīng)歷榮耀與挫折，那些令自己歡欣鼓舞的也許就是我們內(nèi)心所認(rèn)為的所謂成功，而那些大大小小的不快，大多是自己意識(shí)里所認(rèn)為的失敗。我們聽到過許許多多成功與失敗的故事，我們自己也
在當(dāng)下的我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)，特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，問得最多的一句話恐怕就是：你的企業(yè)有沒有參照樣本？在美國(guó)的對(duì)標(biāo)企業(yè)是哪家？如果回答是肯定的，那么恭喜你，你的企業(yè)必會(huì)受到資本的青睞和眷顧；如果回答是否定
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展使我們已經(jīng)進(jìn)入到萬(wàn)物互聯(lián)、移動(dòng)互聯(lián)的社交化時(shí)代。新技術(shù)和大趨勢(shì)孕育了商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)價(jià)值提升的無(wú)限可能，社交化時(shí)代的到來(lái)向企業(yè)提出與外部資源開展全
如果我問你什么樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)更高效的話，只要是有點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該都能說(shuō)上幾句；但和人們傾向于借助自己的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)泛泛而談不同的是，Google 在度量這件事時(shí)更傾向于通過數(shù)據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰜?lái)說(shuō)話。Google 的人
如果應(yīng)用Stevenson的定義，初創(chuàng)公司可以由企業(yè)主（非創(chuàng)業(yè)者）運(yùn)營(yíng)，小企業(yè)也可以是創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)。因此，為什么有必要弄清楚初創(chuàng)公司、小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間的區(qū)別呢？尤其是在初創(chuàng)公司活動(dòng)的背景下?！ ∫患倚∑髽I(yè)可
