杜絕內(nèi)耗是提升利潤的最好辦法
民企上了一定規(guī)模之后，人力資源、行政、財(cái)務(wù)、客服、總經(jīng)辦、企管部等職能部門也相繼建立龐大起來。這個(gè)時(shí)候老板和總經(jīng)理白天在公司大多在忙各個(gè)部門的目標(biāo)管控，但制約目標(biāo)達(dá)成的往往是部門專業(yè)技能和部門合作
馬化騰：資源只是加法，產(chǎn)品力才是王道
——我是工程師出身，特別專注于技術(shù)，騰訊也是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。——崇尚實(shí)干文化，往往以解決問題為第一要?jiǎng)?wù)，這也是公司DNA。——資源只是加法，產(chǎn)品力才是王道。——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為騰訊的未來帶來更多可能性。從
你的公司如此優(yōu)秀 為什么風(fēng)投還是看不上你？
每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人都在說，他們正在尋找能夠真正在大市場中解決實(shí)際問題的優(yōu)秀創(chuàng)始人。但是，有很多看上去能夠滿足要求的 優(yōu)秀 公司卻仍然無法從風(fēng)投那拿到融資，這是為什么呢？ 流行驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)投資
未來一流公司不會(huì)用二手模式
好的產(chǎn)品能夠幫助一家公司在競爭激烈的市場中脫穎而出，但這對公司的研發(fā)能力有著較高的要求。對于中小型公司以及剛剛創(chuàng)業(yè)的公司要與領(lǐng)域內(nèi)的巨頭比拼研發(fā)顯然會(huì)處于絕對的劣勢，因此，要生存下來，甚至未來成為
擁有創(chuàng)造力的人如何取得成功？
幾周前，我的一個(gè)朋友邀請我去他家吃完飯。席間，我見到了好幾位多年來都一直都十分仰慕的人。晚宴進(jìn)行到一半的時(shí)候，我在心里默默的問自己：我是如何取得今天的成就？我為何能和這些我敬仰的人一同用餐？在隨后
新常態(tài)下的企業(yè)采購策略
2015年，由于歐債危機(jī)影響，國際經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也不景氣，當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，市場宿減已是趨勢，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來
創(chuàng)業(yè)公司的六種類型及優(yōu)劣
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意愿 數(shù)據(jù)依賴程度 員工關(guān)系 創(chuàng)新意愿與創(chuàng)新能力 以上列出的四項(xiàng)是《Entreprenuer》雜志此次公司領(lǐng)導(dǎo)力和日常經(jīng)營表現(xiàn)考察的主要參考因素。為什么有些創(chuàng)業(yè)公司能夠取得持久的成功，而有的卻只能風(fēng)
三管齊下改善供應(yīng)鏈管理
高速增長后的本土企業(yè)，如何從供應(yīng)鏈的角度找到解決方案，應(yīng)對成本高企、重資產(chǎn)和高庫存等諸多問題。本土企業(yè)的挑戰(zhàn)，概括起來就三句話：前端雜、后端重、中間亂。而其解決方案中，一個(gè)重要組成就是供應(yīng)鏈管理。
十三五期間，支柱性產(chǎn)業(yè)是什么？
結(jié)構(gòu)調(diào)整期，過去的支柱性產(chǎn)業(yè)已風(fēng)光不再結(jié)構(gòu)調(diào)整：過去的支柱性產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)制造業(yè)，最大的問題是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，連續(xù)五年下降，過剩的產(chǎn)能的在40%左右，接近一半，到明年6月份以前，倒閉在35%左右，大規(guī)模的倒閉
巴菲特、喬布斯、Musk 們的生產(chǎn)力秘密
做一家公司 CEO 已經(jīng)不容易，同時(shí)管 2、3 家更是要付出巨大的精力。如果你總是抱怨時(shí)間不夠，想想那些同時(shí)掌管幾家公司的人是怎么做到的。從這些杰出的 CEO 身上我們可以學(xué)習(xí)很多提高效率的經(jīng)驗(yàn)。以下就是
