建立品牌，解決庫存的手段
只所以對產(chǎn)品庫存有這樣的理解，是因為在目前國內(nèi)的品牌運作過程中還沒有找到真正適合中國的品牌發(fā)展之路。苛刻一點說就是中國的品牌經(jīng)營者還處于粗紡式的產(chǎn)品銷售階段，和品牌化運作還是有一些距離的。
多管齊下控制物料成本
在鞋業(yè)生產(chǎn)中控制物料成本，是一個很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工廠的管理階層領導干部加強成本的觀念，教育內(nèi)部員工，并且頒布、落實一系列成本管理的方案，獎勵有功于節(jié)省材料的員工，懲罰浪
安全生產(chǎn)管理體制的錯位
首先，在大的管理框架，安全生產(chǎn)是一個有機的統(tǒng)一整體，但為什么要分普通安全和煤炭安全之分?這在實際上國家已經(jīng)把安全生產(chǎn)分成三、六、九等，煤炭安全是中央軍而其他安全是保安隊?？疵禾勘O(jiān)察的人員、裝備、工作條件是何等的威風，但這幾年他們監(jiān)察的結果如何呢?
企業(yè)生產(chǎn)管理之庫存控制
從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的全過程而言，庫存是指企業(yè)用于生產(chǎn)和/或服務所使用的，以及用于銷售的儲備物資，庫存的形態(tài)主要包括：原材料、輔助材料，在制品，產(chǎn)成品和外購件等四大類。
裝配型企業(yè)在倉庫管理中推進'6S'活動時的常見癥狀
近年來，發(fā)源于日本的'5S'管理活動作為一種行之有效的管理技術越來越多的被國內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚光大，由最早的'5S'延伸為'6S'或'7S'。可以說，'5S'管理技術的引入和推廣，在夯實我國企
供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購模式的優(yōu)化及案例
在供應鏈環(huán)境下分析采購的重要性、現(xiàn)狀及存在的問題，研究采購的優(yōu)化模式。探討供應鏈下如何進行企業(yè)采購模式的優(yōu)化，以及在優(yōu)化過程中應著重解決的問題，如采購模式的優(yōu)化與企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同等，并結合實例加以研究
數(shù)字化車廠：在生產(chǎn)過程中就規(guī)避所有不可控因素
以前,數(shù)字化工廠還是只存在于人們腦海中的“夢工廠”，現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的出現(xiàn)在現(xiàn)實中。于秋濤說，奧迪的全數(shù)字化工廠包含四個層面，一個是數(shù)字化的規(guī)劃，也就是前期設計、布局的數(shù)字化，第二就是數(shù)字化生產(chǎn)，第三個是數(shù)字化的物流，第四個就是數(shù)字化的質量保證。
關于機械制造企業(yè)內(nèi)外供應鏈的整合分析
傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理著眼點在于對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理，隨著企業(yè)經(jīng)營方針向以客戶為中心的轉變，需要加強與客戶關系的維護，出現(xiàn)了客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）;隨著企業(yè)結構從大而全向專業(yè)化分工合作的的重組，有的主機
沒有車間層的生產(chǎn)管理——定制產(chǎn)品中小企業(yè)的一種生產(chǎn)管理模式
個性化需求具有多樣性的特點，因此定制產(chǎn)品生產(chǎn)過程需要經(jīng)常性地進行生產(chǎn)轉換，這就要求生產(chǎn)系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)銜接性和協(xié)調(diào)性要好，各生產(chǎn)單位反應速度要快，能夠實現(xiàn)敏捷性生產(chǎn)以滿足客戶需求。
如何提高生產(chǎn)效率
一、強化班組的管理：
