惠普：人性化的管理之道
2003年5月，在高建華郊外的房子里，中國惠普的總裁孫振耀、副總裁舒奇和高建華的一些老同事，聚在一起，給他開了一個歡送會。因為非典的緣故，沒有在飯店辦歡送會。這是高建華第三次離開
戴爾：送你一句口頭禪
戴爾學習 員工時的口頭禪之一是：“不要粉飾太平。”意思是說：你不要試圖把不好的事情加以美化，問題遲早會出現(xiàn)，直接面對最好。任何一家公司想要成功，關鍵在于最高層人員是否能分享權力；高層人員必須把重點放在整個組織的發(fā)展上而非個人的權力擴張。為此，戴爾創(chuàng)立
真正的成功者必定堅持原則
每當你看見一個成功的企業(yè)，必定是有人做出過勇敢的決策?！说谩さ卖斂? 星巴克的秘密 1985年以40萬美元種子資金起步；1992年6月經(jīng)過四輪私募后登陸納斯達克，融資2900萬美元
Google員工管理十大定律
抓住知識型員工將是未來四分之一世紀企業(yè)成功的關鍵。下面就是Google在這方面的做法。 在Google，我們認為商業(yè)管理學的宗師彼得?德魯克對于如何管理“知識型員工”的理解最為深刻。
優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個基因
近年來，關于企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響的研究已經(jīng)得到了管理屆的普遍關注。美國蘭德公司和麥肯錫公司通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報告，他們寫道，
企業(yè)文化人：請鋸掉你的椅背
近來，隨著中國企業(yè)文化不斷發(fā)展，逐漸分化為不同的陣營與流派，同時也涌現(xiàn)出一大批企業(yè)文化界的權威和專家，隨之而來就是引人發(fā)聵的企業(yè)文化理論、觀念而層出不窮，強勁的沖擊著企
打造企業(yè)文化的步驟與注意事項
企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力工程導入的四個階段： 第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實 （1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任,公司決策層
從秘書PK老總說起——談談外企文化
最近幾天EMC公司的秘書PK老總的消息又傳得沸沸揚揚，許多消息表明，大部分中國人支持秘書小姐的行為，并為她的行為叫好。 相關鏈接：ceo hc360 com 2006 04 26113824013 shtml " tar
25項企業(yè)文化新思維:誠信為首
當前世界變化的速度正快得前所未有，面對如此急速轉變的世界，人們應該怎樣適應。最新一期美國《商業(yè)周刊》從企業(yè)、經(jīng)濟、科技、保健及社會等多個層面，列出25項新思維。中國證券報發(fā)
“霸術”管理與企業(yè)家文化
以“唱衰”中國企業(yè)而名聲大噪的姜汝祥博士在其新著《榜樣》中以犀利的筆觸描述了中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的巨大差距： 為什么我們不少企業(yè)領導幾千人就在大談大公司??？而世
