“非人格化”管理與企業(yè)文化
貫徹和實(shí)行非人格化管理，公事歸公事，交情歸交情地去處理日常工作事務(wù)，不是不要感情，不是不用感情，而恰恰相反，要真正實(shí)行非人格化管理，正需要人性化，需要人情味，需要非人格化的管理文化。非人格化管理與
企業(yè)文化全解讀
企業(yè)文化就是企業(yè)的主道人，在以企業(yè)為基礎(chǔ)。為了體現(xiàn)人生的價值；通過企業(yè)文化，取得人生意義；從而完成使自己的思想，實(shí)現(xiàn)傳承之目的。他是在用另一種形勢延續(xù)自己的生命；他是主道人在以企業(yè)為基礎(chǔ)，通過企業(yè)
文化要軟 制度要硬
文化與制度，是企業(yè)的兩肋。對于企業(yè)來說，文化與制度是缺一不可的。柔軟的文化，是讓員工長久跟隨企業(yè)的有力武器；堅如磐石的制度，能約束員工的工作態(tài)度和行為。一個企業(yè)，只有將文化與制度結(jié)合起來，相互滲透、相互促進(jìn)，軟硬兼施，剛?cè)岵?jì)，才能形成獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵
“三步曲”化解企業(yè)文化落地難
企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。結(jié)合本人為多家國有、民營、家族等多種類型的企業(yè)，成功提供過企業(yè)文化的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為：只要正確認(rèn)識企業(yè)文化落地的含義，準(zhǔn)確知道企業(yè)文化落地的“地”在哪里？科學(xué)掌握企
企業(yè)集團(tuán)文化重在“落地生根”
很多企業(yè)建立了核心價值觀，設(shè)計了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識別系統(tǒng)，但就是效果不佳，沒有形成預(yù)想的企業(yè)文化。究其根源，問題在于企業(yè)文化該如何落地生根？企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的是執(zhí)行力，企業(yè)文化的關(guān)
你的企業(yè)環(huán)境使人快樂嗎？
公司太多了，大的、小的、好的、不好的，每個公司都有每個公司的企業(yè)環(huán)境，可每一個又都各不相同，你的企業(yè)環(huán)境使人快樂嗎？企業(yè)環(huán)境跟我們每一個職工又有什么樣的關(guān)系呢？我們來看下面這個案例：
如何建立信任的辦公室文化
前幾天看到一則EMBA的學(xué)習(xí)案例叫做沒有墻的資產(chǎn)管理公司，有所感悟。說的是美國從事金融服務(wù)業(yè)的SEL公司如何將團(tuán)隊的工作效益發(fā)揮的淋漓盡致。令到業(yè)績一直停滯不前的公司，在短短幾年業(yè)績翻了三番。SEL公司
如何讓企業(yè)文化實(shí)效落地
企業(yè)文化作為未來企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。值得欣慰的是，一些企業(yè)開始大力倡導(dǎo)和積極推動企業(yè)文化建設(shè)，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，并取得了一定成果。然而，不少企業(yè)的文化建
營造有利于流程管理的企業(yè)文化
此前我們已經(jīng)談到過中國電信總結(jié)的BPM文化的三個要點(diǎn)，也曾提倡把企業(yè)文化“能力化”而不僅是“人品化”。然而，企業(yè)文化的變革是螺旋式的發(fā)展，這是一個較長的過程。企業(yè)文化的變革不會像開關(guān)電燈一樣，轉(zhuǎn)瞬就完成一種文化被建立、另一種文化被消滅的過程。同樣，企業(yè)流程管
把企業(yè)文化提到戰(zhàn)略日程
很多企業(yè)管理者也或多或少地知道企業(yè)文化的作用，卻并沒有感覺到它究竟有多么重要。有人說，我不懂文化，公司也不是學(xué)校，只要能賺錢就行；也有人說，我們是小公司，現(xiàn)在還不需要企業(yè)文化，那是大公司才搞的東西
