行動學習：企業(yè)文化的高效導入工具
一、企業(yè)文化建設(shè)的基本要素 衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的最終標準有三條： 1、發(fā)自內(nèi)心的信。在這里， 信不是某一個人或幾個，而是企業(yè)中絕大部分人，尤其是關(guān)鍵人物都信同一些理念、同一些規(guī)則和同一些行動，
企業(yè)文化如何通過員工手冊進行落地
企業(yè)文化作為企業(yè)競爭的軟實力，可以說是起飛容易，落地難，這是對當今企業(yè)文化在中國發(fā)展過程中最好的詮釋。企業(yè)文化固然重要,但只有真正"落地"后才是有用的,才能給企業(yè)帶來和諧的氛圍、高效團結(jié)的團隊、規(guī)范的
尊重語言，就是尊重我們自己
無論什么時代，語言文字當是最為活躍的要素之一。撫今追昔，歷史的車輪總會在字里行間留下深淺不一的痕跡，文字的變遷也在響應(yīng)一個時代的風起云涌，并與之同頻共振?？梢哉f，語言文字折射并記錄時代，同時也為時代所重塑和改變。
黎群：企業(yè)價值觀管理的思路與重要途徑
價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)在經(jīng)營管理活動中普遍存在著價值判斷的問題，需要什么、相信什么、堅持什么、追求什么，都與其價值觀有著密切的聯(lián)系。企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是企業(yè)全體（或多數(shù)）員工贊同的關(guān)于企業(yè)的價
黎群：論企業(yè)文化的主要功能
80年代以來，在世界范圍內(nèi)掀起了一股企業(yè)文化的熱潮。許多企業(yè)積極進行企業(yè)文化管理的實踐，并取得了良好的業(yè)績。十幾年來，企業(yè)文化理論的研究在探索中也獲得了較大的進展。但綜觀企業(yè)文化的理論研究方法，規(guī)范
企業(yè)文化建設(shè)中的幾個常見問題
隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)文化作為有效管理工具為越來越多的管理者所關(guān)注，成為近年來企業(yè)管理的一個時髦話題。盡管一些管理者因為在企業(yè)文化建設(shè)與推廣中屢屢敗北而發(fā)出了文化無用論的基調(diào)，甚至把企業(yè)文化歸類
行動學習在中國：時尚過客還是基因植入？
行動學習哲學明確地批判光說不練與光行不思兩種傾向，高度強調(diào)知行合一的實踐觀。將學習因子內(nèi)建于實踐中，將行動因子作為學習必要而關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)，從而最大程度提升實踐能力，以及建立在堅實實踐基礎(chǔ)上的理論
反對含糊文化：不量化是因為不敢承擔責任
古人講究心悟、悟道，講求大道無術(shù)，崇尚只可意會，不可言傳。作為自身修養(yǎng)、人生領(lǐng)悟?qū)嵲谑且环N高深的境界。但是在現(xiàn)代商業(yè)社會中，在企業(yè)運營的過程中，如果還是大道無術(shù)，追求感悟，缺乏量化思維與量化管理，
節(jié)儉精神與企業(yè)家的摳門
在很多人的眼里，企業(yè)老板們總是與豪宅、名車、華服、美食齊觀，與奢華、休閑、品味、享受相聯(lián)。確實，因為財富，老板們比常人有了更多享受揮霍的條件，經(jīng)常出現(xiàn)在報端的，是揮桿高爾夫、出入時尚派對、搶購頂級
企業(yè)家要向“心經(jīng)濟”理念轉(zhuǎn)變
各位下午好！我非常榮幸今天能跟在座的各位一起來分享這些年來，我在那么多的企業(yè)，在那么多的地方學習的成果?！ ∥艺娴南胱鳛樽钤缪芯繉W習型組織理論的一個學者跟大家重新溫習一下學習這兩個字。這一個學字，
