新時(shí)期的企業(yè)文化熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題
上個(gè)月廣西自治區(qū)企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)和思想政治工作研究會(huì)開年會(huì),邀請(qǐng)我去做講座,我就把企業(yè)文化的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題作為講座的主題。其實(shí)早在2014年,國(guó)務(wù)院國(guó)資委在深圳召開中央企業(yè)文化工作者的工作會(huì),當(dāng)時(shí)就
上個(gè)月廣西自治區(qū)企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)和思想政治工作研究會(huì)開年會(huì),邀請(qǐng)我去做講座,我就把企業(yè)文化的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題作為講座的主題。其實(shí)早在2014年,國(guó)務(wù)院國(guó)資委在深圳召開中央企業(yè)文化工作者的工作會(huì),當(dāng)時(shí)就
近日,光明網(wǎng)刊發(fā)一組署名為子曰文化的國(guó)學(xué)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀系列文章,引發(fā)輿論廣泛關(guān)注。國(guó)學(xué)是我們國(guó)家自有的文化體系,核心價(jià)值觀是中華民族承前啟后的文化心理,是社會(huì)行為共同踐行的價(jià)值準(zhǔn)繩。用國(guó)學(xué)來
本文系華為前高管胡賽雄先生于2016年5月18日在群內(nèi)語音文字整理。胡賽雄:華為公司高級(jí)顧問、前人力資源高管、藍(lán)血十杰獎(jiǎng)得主。來源:?jiǎn)讨Z之聲(Geonol),授權(quán)HRGO發(fā)布。最近和幾位企業(yè)家朋友交流,聽了一些故事
企業(yè)文化兩個(gè)基本的優(yōu)秀基因:一是以人為本,二是以績(jī)效為導(dǎo)向。 這兩個(gè)特征必須貫穿企業(yè)管理活動(dòng)的方方面面,企業(yè)文化才能從虛無縹緲的價(jià)值觀層面落實(shí)到員工的職業(yè)行為當(dāng)中去。一 以人為本 以人為本的人,應(yīng)該
世界唯一不變的是變化本身。變是絕對(duì)的,不變是相對(duì)的,哲學(xué)的基本命題所有人都不陌生。但做為一個(gè)企業(yè)的基本文化理念,是變還是不變,如何變,變什么,現(xiàn)實(shí)中卻仍然是個(gè)問題。我們接觸和服務(wù)的多家大型企業(yè),領(lǐng)
我們的企業(yè)是什么,我們的企業(yè)將是什么,我們的企業(yè)能是什么,德魯克的這三個(gè)經(jīng)典發(fā)問,需要我們認(rèn)真思考。這三個(gè)問題,就包含著使命與愿景。美國(guó)德魯克基金會(huì)主席弗朗西斯·赫塞爾在21世紀(jì)管理國(guó)際研討會(huì)上本發(fā)
企業(yè)何以能永續(xù)經(jīng)營(yíng)?這可能是企業(yè)家無數(shù)次自問的問題。20世紀(jì)50年代,日本本田汽車的創(chuàng)始人本田宗一郎就和他的事業(yè)伙伴藤澤武夫一起很多次探討這個(gè)問題。本田宗一郎說:許多人把事業(yè)的要素歸納為資本、勞動(dòng)、經(jīng)
當(dāng)我們用戰(zhàn)略管理的視角關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)判別哪些資源和能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力:是否具有價(jià)值、是否稀有、是否難以模仿、是否不可替代。若用這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量,企業(yè)文化則最有可能是企業(yè)
創(chuàng)業(yè),一定會(huì)有失敗風(fēng)險(xiǎn)。而有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬,可謂是失敗者中的佼佼者。他就是推薦創(chuàng)業(yè)者多學(xué)習(xí)失敗經(jīng)驗(yàn),少看成功學(xué)的巨人史玉柱。史玉柱曾憑借巨人漢卡和腦黃金迅速崛起,后因巨人大廈跌落谷底,瀕臨破產(chǎn),負(fù)
當(dāng)我們用戰(zhàn)略管理的視角關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以幫助企業(yè)判別哪些資源和能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力:是否具有價(jià)值、是否稀有、是否難以模仿、是否不可替代。若用這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量,企業(yè)文化則最有可能是企業(yè)