（1）生產(chǎn)性。設(shè)備之于企業(yè)的生產(chǎn)性是不言而喻的。所以對重點設(shè)備應(yīng)做好預(yù)防及維修等工作；而對一般設(shè)備則可實行事后維修，重點在于如何降低設(shè)備故障率。只要維修和生產(chǎn)結(jié)合密切，就能最大程度上確保生產(chǎn)的順利進行。

 

    （2）全面性。所謂的全面性也就是指對設(shè)備進行一生的管理。即管理設(shè)備壽命周期的全過程，主要包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、使用、維修及報廢的所有階段。

 

    （3）經(jīng)濟性。設(shè)備選購的本身就是一項經(jīng)濟支出，且在設(shè)備維修階段所產(chǎn)生的維修費用也是企業(yè)不容小覷的一項經(jīng)濟費用，而因設(shè)備停機造成的損失也是企業(yè)必須擔(dān)負(fù)的支出費用。所以，從經(jīng)濟角度講，班組長必須把控設(shè)備停機損失和維修費用之間的平衡。

 

    （4）系統(tǒng)性?，F(xiàn)代設(shè)備管理的生產(chǎn)維修中已經(jīng)形成以預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防三者之間的全系統(tǒng)模式。也就是說，班組長可通過系統(tǒng)管理來改善維修預(yù)防的信息反饋，并提高設(shè)備的可靠性和維修性。

 

    （5）全員性。設(shè)備管理不是哪一個人的工作職責(zé)，它需要發(fā)動全體員工共同參與。很多企業(yè)采取的方法是，運用行為科學(xué)的理論全面提高企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工對設(shè)備管理的積極性，并建立健全自主管理體制，以協(xié)助設(shè)備管理的順利實施。

 

    （6）科學(xué)性。從科學(xué)的立場上來看，設(shè)備管理是在許多科學(xué)理論發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸產(chǎn)生的。換句話說，設(shè)備管理運用了許多現(xiàn)代管理科學(xué)理論，使其管理方法更為科學(xué)化了。