一個(gè)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，需要很多因素的配合，而財(cái)務(wù)是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)！作為老板運(yùn)籌帷幄，為什么還要懂財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)一定財(cái)務(wù)知識(shí)呢？

第一，在中國(guó)，尤其是中小型企業(yè)，老板本身大多數(shù)就是總經(jīng)理，即總經(jīng)理就是老板，因此你一定知道財(cái)務(wù)工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性！

公司的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)恐怕與錢無(wú)關(guān)系的事情非常少，只要與錢有關(guān)系就一定涉及財(cái)務(wù)管理。

錢從哪里來(lái)的，到哪里去了？

沒(méi)錢是股權(quán)融資還是債券融資？

有錢要考慮怎么投資，是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資？

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，事先要進(jìn)行怎樣的財(cái)務(wù)預(yù)算？

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)如何有效的控制成本……等等這些問(wèn)題，作為老板是不是都要有一個(gè)非常清晰的認(rèn)知？

也許有的老板會(huì)說(shuō)，我找一位精通財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)為我把關(guān)，不就能解決上述所有財(cái)務(wù)問(wèn)題了嗎？可是你不要忘了，財(cái)務(wù)要面臨大量的決策，財(cái)務(wù)總監(jiān)無(wú)法代替老板決策,尤其是涉及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的重大決策！

第二，很多老板大多會(huì)自己開(kāi)車，那你是否想過(guò)，老板開(kāi)公司這輛“車”，與開(kāi)真正的車是很相似的。作為一名合格的司機(jī)，必須讀懂車上的各種儀表盤，比如速度表、里程表、發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速表、水溫表、油量表等等，這些儀表及時(shí)準(zhǔn)確地把汽車的工作情況直觀地傳遞給駕駛員，保證了汽車的安全行駛。

你敢開(kāi)一部沒(méi)有任何儀表盤的車嗎？或者，你敢坐一輛根本讀不懂儀表的駕駛員開(kāi)的車子嗎??

老板開(kāi)公司這輛“車”也是一個(gè)道理，三張財(cái)務(wù)報(bào)表就相當(dāng)于公司這輛“車”的儀表盤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化就相當(dāng)于公司這輛“車”的方向盤，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地工具預(yù)算管理相當(dāng)于公司這輛“車”的GPS，建立公司內(nèi)部控制制度及風(fēng)險(xiǎn)管理體系相當(dāng)于這輛“車”的剎車，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)率相當(dāng)于這輛“車”的油門，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相當(dāng)于這輛“車”的離合器，公司這輛“車”的乘客是企業(yè)的利益相關(guān)者……

所以，作為老板，必須要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，才能駕駛企業(yè)這輛不斷壯大的車輛，安全平穩(wěn)的行駛在高速發(fā)展的道路之上。