【項目背景】
如何理解經(jīng)濟新常態(tài)？新常態(tài)下，如何為企業(yè)找尋新的發(fā)展動力？中國企業(yè)也正經(jīng)歷產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本劇增，產(chǎn)品附加值低，外貿(mào)出口壓力大，資源匱乏，環(huán)境污染等問題，如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境中突出重圍，脫穎而出，是每個企業(yè)家必須面對的問題，習近平主席曾經(jīng)說過“打鐵還需自身硬”，企業(yè)只有通過內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化、在技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、思維模式、資本市場、人才管理等企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)上修煉自身，才能在競爭日益加劇的市場經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地！
本課程突破傳統(tǒng)的EMBA課程體系，特別增加了國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等課程內(nèi)容。本課程的研發(fā)成為后EMBA時代的創(chuàng)新之舉，在傳統(tǒng)EMBA課程教學的基礎(chǔ)上，緊密鏈接當前經(jīng)濟形勢，理論與實踐高度結(jié)合，真正做到虛實有度，當之無愧成為當前EMBA培訓的金牌項目。    
【課程特色】
     課程不限于識之博廣，更注重法之通融，為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂，為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進者提供融會貫通的新思維，為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開朗的新出路。“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，在追求卓越的道路上，我們一起攜手前行。
1：教學模式——采用名師名家+實踐案例+訓練營+顧問咨詢等模式，真正讓學員投入其中，學以致用。
2：博大智慧——聆聽卓越企業(yè)家，國內(nèi)外資深學者專家及世界500強高管的真知灼見。
3：放眼全球——深入全球多個國家以及企業(yè)考察交流，向優(yōu)秀企業(yè)學管理。
4：平臺搭建——建立企業(yè)家俱樂部，同時建立創(chuàng)業(yè)基金會（自愿形式）以便共同發(fā)展。
【學員對象】  
各類企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、行長、會長、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。
【教學安排】  學制一年半。每兩個月集中學習1次，每次3-4天，共計9次，總計27天。
【學習投資】 39800 元/人（包括聽課費、講義等）費用。交通食宿費用自理。
【開課時間】  3月24-26日
【聯(lián)系方式】   聯(lián)系人：陳老師 010-62797895                     手機：   13439064501        
            
 
【課程設(shè)置】 （面授核心課程 + 企業(yè)參觀走訪+專題沙龍、講座+拓展訓練）

戰(zhàn)略決策篇（戰(zhàn)略決定方向、方向決定成敗）
課程一：宏觀經(jīng)濟與國際化思維	課程二：公司治理策略與機構(gòu)完善
n 宏觀經(jīng)濟形勢與政策解讀 n 中國宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢與調(diào)控動向 n 經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 n 中國企業(yè)跨國兼并、收購和投資	n 股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理 n 建立健全公司治理結(jié)構(gòu) n 分配機制的設(shè)立與執(zhí)行 n 治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑
課程三：企業(yè)戰(zhàn)略決策、設(shè)計與執(zhí)行	課程四：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新
n 決策的科學與藝術(shù) n 評估業(yè)務和競爭環(huán)境 n 確保戰(zhàn)略與實施保持一致 n 戰(zhàn)略創(chuàng)新與實施及文化創(chuàng)新	n 轉(zhuǎn)型升級的時機、趨勢和關(guān)鍵 n 產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇 n 商業(yè)模式的創(chuàng)新 n 商業(yè)模式的力量
課程五：經(jīng)營創(chuàng)新與超越性思維	課程六：新時代企業(yè)發(fā)展與管理變革
n 新經(jīng)濟時代的緊迫性 n 克服思維障礙 n 商業(yè)創(chuàng)意思維 n 超越性思維的方式	n 如何把握企業(yè)生命周期及現(xiàn)代企業(yè)成長過程? n 控制企業(yè)死亡節(jié)奏及企業(yè)長壽的奧秘 n 擴張產(chǎn)品領(lǐng)域及創(chuàng)建企業(yè)的興奮點 n 企業(yè)突發(fā)事件的危機管理
互聯(lián)網(wǎng)篇(緊跟時代潮流、營造發(fā)展舞臺)
課程一：傳統(tǒng)企業(yè)的電商化創(chuàng)新和變革	課程二：移動互聯(lián)時代企業(yè)應對之策
n 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務戰(zhàn)略的規(guī)劃方法 n 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務戰(zhàn)略實施重點 n 轉(zhuǎn)型過程中面臨的關(guān)鍵沖突 n 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的成敗案例	n 企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應用 n 如何利用大數(shù)據(jù)進行客戶分析 n 移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷 n 產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
課程三：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電子商務與O2O	課程四：P2P、第三方支付與眾籌模式
n O2O的本質(zhì)與趨勢解讀 n O2O運營模式與策略 n O2O時代與企業(yè)轉(zhuǎn)型 n 微信與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營銷實戰(zhàn)	n 互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng) n 互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌 n 互聯(lián)網(wǎng)金融與P2P n 互聯(lián)網(wǎng)思維與眾籌
管理實務篇（管理來源實踐、實踐推動管理）
課程一：打造具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的營銷體系	課程二：企業(yè)目標管理與績效考核
n 用定位塑造競爭優(yōu)勢 n 衡量并提升顧客滿意度 n 新營銷理念與消費者行為 n 應對競爭者價格的威脅	n 目標的設(shè)立與分解 n 績效考核工具評析與適用技巧 n 績效考核的重點與難點問題解析 n 績效面談實戰(zhàn)技巧
課程三：核心競爭能力的源泉與顧客價值	課程四: 精益思維的企業(yè)運用
n 關(guān)鍵置產(chǎn)與核心能力是什么？ n 服務認知 n 如何共享價值鏈 n 服務營銷：從理念到行動	n 精益思維與精益企業(yè) n 以精益的角度思考解決“企業(yè)執(zhí)行海嘯” n 精益思維與精益生產(chǎn)管理 n 精益產(chǎn)品與流程開發(fā)
課程五：企業(yè)運營中的法律風險防范	課程六：領(lǐng)導者的危機公關(guān)與媒體應對
n 公司法相關(guān)法律風險 n 企業(yè)如何規(guī)范合同管理 n 企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中的法律陷阱規(guī)避 n 以案說法	n 危機管理里中的指導原則 n 危機公關(guān)中應對媒體的原則 n 應對媒體采訪的技巧和策略 n 化危為機--危機的背后是機遇
課程七：卓越領(lǐng)導之道與中國式領(lǐng)導力再造	課程八：現(xiàn)代企業(yè)財務管理與納稅籌劃
n 領(lǐng)導的第一基本功—知人善任 n 危機與復雜倫理局勢的領(lǐng)導力 n 中國特色領(lǐng)導力 n 領(lǐng)導者與管理者的差異性	n 現(xiàn)代企業(yè)的財務體系構(gòu)建 n 財務分析方法 n 走出企業(yè)納稅的誤區(qū) n 稅收管理體系的建設(shè)與完善
課程九：企業(yè)流程改善與運營管理	課程十：企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)
n 制定標準化的業(yè)務流程 n 企業(yè)價值鏈運作、銷售流程化 n 選擇正確的發(fā)展路徑 n 精細化運營管理實踐及案例解析	n 企業(yè)傳承概述 n 企業(yè)傳承三大核心課題 n 傳承案例分析 n 接班人培養(yǎng)計劃
資本運作篇（資本決定速度、速度決定未來）
課程一：戰(zhàn)略重組與并購整合	課程二：風險投資與私募股權(quán)投資
n 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷 n 企業(yè)資產(chǎn)的剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓 n 資本構(gòu)成與債務機構(gòu)改善 n 重組與并購整合過程中企業(yè)價值評估	n 風險投資與私募股權(quán)對企業(yè)發(fā)展的作用 n 企業(yè)如何進行私募股權(quán)融資 n 企業(yè)風險投資與私募融資的主要環(huán)節(jié) n PE/VC的退出機制
課程三：企業(yè)融資實務	課程四：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與操作實務
n 中國企業(yè)融資模式分析與選擇 n 債權(quán)融資與股權(quán)融資 n 企業(yè)債券、典當融資、信托融資 n 中小企業(yè)融資模式的組合運用	n 國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 n 企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇 n 國際資本市場上市融資的問題 n 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項
國學智慧篇（中國文化根基、涵養(yǎng)王者之氣）
課程一：毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營	課程二：《周易》與管理
n 毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個辯證范疇 n 商場游擊戰(zhàn)的法則 n 十大軍事原則 n 戰(zhàn)略思維模型	n 陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論 n 五行理論--五行觀念與五行相生相克 n 四柱說與人生命運 n 《周易》風水與建筑環(huán)境
課程三：儒家的修身與治世之道	課程四：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
n 儒家思想的精髓 n 中國企業(yè)家精神模式 n 儒家經(jīng)典著作導讀 n 儒家智慧與現(xiàn)代生活	n 孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 n 孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) n 孫子兵法在商場中的應用 n 孫子兵法與領(lǐng)導科學
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化
n 技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展               n 高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景     n 新材料開發(fā)、利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展                             n 太陽能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作	n 高新技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)與制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 n 先進制造技術(shù)與低碳制造 n 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建 n 信息技術(shù)發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級

 
【授課講師】
余  斌   現(xiàn)任國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部部長，研究員
陸　德   國務院特殊津貼專家、教授，國家開發(fā)銀行顧問委員會主席
史  煒   國家發(fā)改革委經(jīng)濟體制與管理研究所研究員，產(chǎn)業(yè)研究室主任
姜彥福   清華大學經(jīng)濟管理學院技術(shù)經(jīng)濟與管理系教授，博導
江  英   中國軍事科學院研究員，博士生導師，正師職，大校軍銜
金占明   清華大學經(jīng)濟管理學院教授，企業(yè)管理系副主任
劉紅松   中國孫子兵法應用研究中心首席專家
路長全   中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家，曾任伊利、遠大、跨國公司等企業(yè)高管
許曉平   國家行政學院領(lǐng)導人員考試測評研究中心主任、教授
王曉毅   清華大學人文學院教授
劉啟明   北京凱諾斯管理咨詢有限公司總裁
袁  立   資深投資銀行家、管理專家, 現(xiàn)任教于北京化工大學
周  立   管理學博士，清華大學經(jīng)濟管理學院會計系教授
黃  嵩  北京大學投資銀行學會會長，著名金融實戰(zhàn)專家
高賢峰   北京大學博士，清華大學訪問學者
張  偉   北京大學金融學博士、北京大學投資銀行學會會長
劉大偉   宜信公司高級副總裁
艾學蛟   經(jīng)濟學碩士、管理學博士、北京大學危機管理課題組組長
唐  彬   易寶支付CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人
于長濱  天津南開大學戈德進修學院副院長
劉平安  金融實戰(zhàn)專家, 北京金長川資本管理公司總裁，執(zhí)行董事
宋洪祥  著名稅務專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁
于曉非  著名佛教文化研究專家，中央黨校教授
孫立群  南開大學歷史系教授、博導、央視“百家講堂”嘉賓
天  機   阿里巴巴集團O2O項目市場負責人
劉東明  中國電子商務協(xié)會網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心主任
賀正生  中華全國律師協(xié)會會員，北京市律師協(xié)會私募股權(quán)與風險投資專業(yè)委員會委員
★備注：因老師的時間變動，我們會調(diào)整講課順序，個別調(diào)整的師資，會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。