如果不是馮小剛，或許我們還沒(méi)有注意到，地產(chǎn)商王健林已經(jīng)成為了影視行業(yè)最有權(quán)勢(shì)的人。他擁有國(guó)內(nèi)第一大院線(xiàn)和第一大電影發(fā)行公司，他的資本觸角已經(jīng)延伸到了國(guó)內(nèi)外影視制作、營(yíng)銷(xiāo)到院線(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。成為好萊塢最大中國(guó)金主后，他甚至還跑去好萊塢教那些家伙們?cè)趺磁闹袊?guó)觀(guān)眾喜歡的電影。
王健林下一個(gè)目標(biāo)是要把好萊塢大片拉到中國(guó)來(lái)拍攝。投資500億的青島東方影都已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)在2018年全部落成。在他的設(shè)想中，這里會(huì)變成好萊塢新的海外拍攝基地，更進(jìn)一步，成為“東方好萊塢”。
這是萬(wàn)達(dá)由地產(chǎn)集團(tuán)向綜合性集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重要一步。影視和體育，是王健林一定要抓在手中的未來(lái)。
相比仍在等待爆發(fā)的體育產(chǎn)業(yè)，影視行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了第一輪的瘋狂增長(zhǎng)。而且這種趨勢(shì)似乎并沒(méi)有要停下來(lái)的跡象，王健林也在加快自己在影視領(lǐng)域的布局，補(bǔ)齊自己的短板。
然而進(jìn)入“深水區(qū)”之后，玩家的級(jí)別在增加，游戲規(guī)則也在變化。王健林需要避開(kāi)冰山和暗礁，需要更多的耐心和魄力。而國(guó)產(chǎn)電影的崛起，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)興起帶來(lái)的影視發(fā)行渠道的裂變乃至產(chǎn)業(yè)鏈的重塑，都對(duì)有著濃厚好萊塢情節(jié)的王健林提出新的挑戰(zhàn)。
好萊塢的新金主
26億美元收購(gòu)美國(guó)第二大院線(xiàn)AMC，35億美元買(mǎi)下最大的中型制片公司傳奇影業(yè)，10億美元成為電視節(jié)目和頒獎(jiǎng)禮制作公司DCP集團(tuán)新老板。加上一些更小的交易，短短幾年間，王健林在好萊塢投下了超過(guò)80億美元。
如果四年前買(mǎi)下AMC院線(xiàn)只是讓他的名字開(kāi)始出現(xiàn)好萊塢雷達(dá)之下。那么現(xiàn)如今，在比弗利山和洛城各種社交派對(duì)上討論中國(guó)市場(chǎng)和這位首富，已經(jīng)變成了一件時(shí)髦事。
今年10月，王健林帶著他的高管們?cè)诤萌R塢高調(diào)亮相。整個(gè)好萊塢的權(quán)貴們－－大制片廠(chǎng)的高管、美國(guó)電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)層、洛杉磯市市長(zhǎng)都悉數(shù)到場(chǎng)。他們收起了平日里高抬的下巴，安靜地坐在臺(tái)下聽(tīng)他用中文告訴他們，應(yīng)該怎樣在中國(guó)賺錢(qián)。
這是自1989年日本索尼公司以50億美元買(mǎi)下哥倫比亞影業(yè)以來(lái)，好萊塢又一次集體把目光投向在太平洋的另一邊。“中國(guó)很快成為全球最大的電影市場(chǎng)。十年后的2026年，中國(guó)電影票房將達(dá)到300億美元，大概占到全球電影票房市場(chǎng)份額40%到50%的規(guī)模?！蓖踅×肿匀幻靼灼渲械纳虣C(jī)。
王建林想要成為好萊塢進(jìn)入中國(guó)的指路人。第一個(gè)“小目標(biāo)”就是每年把這些人帶出溫暖的加州，在一萬(wàn)公里以外的青島呆上一個(gè)甚至幾個(gè)月。加拿大、韓國(guó)、英國(guó)通過(guò)優(yōu)惠條件吸引好萊塢來(lái)當(dāng)?shù)嘏臄z，對(duì)當(dāng)?shù)芈糜魏头?wù)業(yè)帶來(lái)了有效的促進(jìn)，作為地產(chǎn)商的王健林想要復(fù)制這種合作模式。
三年前，萬(wàn)達(dá)宣布在這里投資500億建設(shè)“萬(wàn)達(dá)東方影都”，希望把它打造成好萊塢新的海外制作基地，并在開(kāi)幕儀式上請(qǐng)來(lái)了萊昂納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、章子怡、李連杰等眾多中外明星助陣。這次，他帶著高管們?cè)煸L(fǎng)好萊塢除了傳授“如何拍出中國(guó)觀(guān)眾喜歡的電影”，最重要的任務(wù)就是吸引好萊塢來(lái)這里拍攝。
萬(wàn)達(dá)東方影都效果圖
30個(gè)全球最先進(jìn)的攝影棚，90公頃的露天片場(chǎng)，最高40%的制作費(fèi)用返還－－這些誘人的條件刺激著電影制片人最為敏感的神經(jīng)。王健林承諾，萬(wàn)達(dá)和青島市政府將每年拿出1.5億美元用于制作補(bǔ)貼。同時(shí)將再投資近200億元用于建設(shè)片場(chǎng)周?chē)膰?guó)際學(xué)校、國(guó)際醫(yī)院、豪華酒店、購(gòu)物中心和游艇俱樂(lè)部。
由傳奇影業(yè)（當(dāng)時(shí)還未被萬(wàn)達(dá)收購(gòu)）和樂(lè)視影業(yè)共同開(kāi)發(fā)，張藝謀導(dǎo)演的《長(zhǎng)城》就在青島東方影都完成了大部分拍攝，傳奇影業(yè)的另一部影片《環(huán)太平洋2》也已經(jīng)決定要來(lái)青島拍攝。更多的電影拍攝計(jì)劃也正在洽談中。
好萊塢需要王健林，王健林也需要好萊塢。他需要通過(guò)好萊塢制作的大片吸引人們進(jìn)入萬(wàn)達(dá)控制的全球13%的影院，也需要通過(guò)中外大片的拍攝來(lái)提升青島郊區(qū)土地的價(jià)值，賣(mài)出更多的房子，讓這個(gè)萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的“一號(hào)工程”成為打開(kāi)下一個(gè)黃金十年的鑰匙。
從控制院線(xiàn)到給全行業(yè)施加影響
2004年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)影城，是王健林投資影視產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)。當(dāng)時(shí)內(nèi)地一年的電影票房?jī)H有15億（去年為440億），萬(wàn)達(dá)影城和餐飲、KTV一樣，更多的是作為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)吸引人流的一個(gè)場(chǎng)所。
王健林趕上了商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的黃金十年，萬(wàn)達(dá)影城也隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)到了越來(lái)越多的內(nèi)地城市中。因此在2009、2010年電影市場(chǎng)開(kāi)始加速增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出爆發(fā)之勢(shì)時(shí)，與IMAX深度綁定，定位高端的萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)，已經(jīng)處于一個(gè)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
院線(xiàn)與地產(chǎn)的天然關(guān)聯(lián)性，讓萬(wàn)達(dá)進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)的道路十分通暢。更為重要的是，王健林發(fā)現(xiàn)通過(guò)控制一定數(shù)量的影院，可以進(jìn)一步打開(kāi)通往影視文化產(chǎn)業(yè)其它環(huán)節(jié)的大門(mén)－－上至內(nèi)容開(kāi)發(fā)制作，下到主題樂(lè)院和衍生品，實(shí)現(xiàn)他的迪士尼夢(mèng)。
因此也是在萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)成立的2012年，王健林花巨資買(mǎi)下了美國(guó)第二大的AMC院線(xiàn)，在接下來(lái)幾年時(shí)間里又忙著從澳洲、歐洲收購(gòu)院線(xiàn)。時(shí)至今日，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)擁有了全國(guó)14%左右的影院份額，預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到20%。
國(guó)內(nèi)萬(wàn)達(dá)影院的開(kāi)店速度也在加快。截至2016年11月30日，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)旗下已經(jīng)擁有了376家影院和3319塊銀幕，今年前11個(gè)月的票房達(dá)到了67.6億，市場(chǎng)份額超過(guò)15%。
不過(guò)即便在中國(guó)，影院也不是一個(gè)好賺錢(qián)的生意。一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)院線(xiàn)收入還是嚴(yán)重依賴(lài)票房，而不是利潤(rùn)率更高的爆米花和飲料。還有一方面是影院放映的電影質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致平均上座率很低。
王健林這幾年圍繞影視內(nèi)容的投資和收購(gòu)，就是為了解決內(nèi)容短缺的難題。收購(gòu)負(fù)債累累的傳奇影業(yè)，也正是看重了它在商業(yè)大片方面的開(kāi)發(fā)能力和中國(guó)觀(guān)眾對(duì)其的接受度。過(guò)去幾年，傳奇影業(yè)制作的《環(huán)太平洋》、《哥斯拉》在中國(guó)都取得了超出預(yù)期的票房成績(jī)。
在收購(gòu)傳奇影業(yè)之后，萬(wàn)達(dá)實(shí)際上成為了國(guó)內(nèi)第一家在內(nèi)容開(kāi)發(fā)制作、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行、終端院線(xiàn)三個(gè)最重要的影視產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)都具備強(qiáng)大話(huà)語(yǔ)權(quán)的影視集團(tuán)，一家全產(chǎn)業(yè)鏈影視公司。
傳奇影業(yè)制作的《魔獸》是今年內(nèi)地票房第三的電影，《長(zhǎng)城》也即將在下周上映；去年五洲發(fā)行公司占據(jù)了民營(yíng)發(fā)行公司25%的市場(chǎng)份額；萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)則繼續(xù)穩(wěn)據(jù)國(guó)內(nèi)第一大院線(xiàn)，占據(jù)13.6%的市場(chǎng)份額。
這種綜合優(yōu)勢(shì)讓它在面對(duì)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)有了更多選擇和控制的余地。一些電影制作方希望通過(guò)與萬(wàn)達(dá)的合作（接受萬(wàn)達(dá)投資或者讓萬(wàn)達(dá)做發(fā)行）來(lái)?yè)Q取萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)更多排片資源的傾斜。
實(shí)際上過(guò)去幾年，萬(wàn)達(dá)也正是這么做的。從《太極俠》、《宮》到《唐人街探案》、《勇士之門(mén)》，這些萬(wàn)達(dá)主控或者參與制作的影片至少在上映首日獲得了超出市場(chǎng)平均排片量的待遇。而那些與萬(wàn)達(dá)存在強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司和影片的市場(chǎng)空間，則多多少少會(huì)受到擠壓。
不與萬(wàn)達(dá)進(jìn)行正面交惡，成了許多國(guó)內(nèi)電影人最重要的一條商業(yè)準(zhǔn)則。
繞開(kāi)冰山
即便精明如王健林，在順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)也會(huì)流露出一絲得意和忘形。這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。
好萊塢高管們對(duì)王健林傳授的“電影秘笈”并不感冒。里頭的許多觀(guān)點(diǎn)也站不住腳。比如“越多中國(guó)元素，中國(guó)觀(guān)眾就會(huì)越喜歡”，實(shí)際效果很可能適得其反。
或許王健林也并不像他自己認(rèn)為的那樣了解中國(guó)觀(guān)眾的喜好。畢竟在他忙碌的行程中很難抽空去看幾場(chǎng)新上映的電影，即便是自家花費(fèi)了1.5億美元，還有一周就要上映的《長(zhǎng)城》，他可能也沒(méi)有完整地看過(guò)一遍。
在回答《紐約時(shí)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)，他說(shuō)自己“并不十分在意這些細(xì)節(jié)，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)整個(gè)電影部門(mén)的收入只占到集團(tuán)收入的1/8-1/10。軍人出身的王健林似乎并沒(méi)有興趣成為一名電影大亨，或是和娛樂(lè)圈打成一片。
過(guò)去的13年，葉寧是王健林身邊那個(gè)影視業(yè)務(wù)的“看門(mén)人”。從2002年加盟萬(wàn)達(dá)開(kāi)始，他經(jīng)歷了萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)的崛起，參與主導(dǎo)包括收購(gòu)AMC在內(nèi)的多起海外收購(gòu)，并在院線(xiàn)之外逐步建立起影視內(nèi)容和發(fā)行公司。他也是王健林在文化產(chǎn)業(yè)布局中最為依仗的人。
在今年一月份的2015年度工作總結(jié)會(huì)上，王健林罕見(jiàn)地點(diǎn)名表?yè)P(yáng)了葉寧。然而不到一個(gè)月時(shí)間，這位愛(ài)將就選擇了離開(kāi)萬(wàn)達(dá)，加盟萬(wàn)達(dá)在電影領(lǐng)域最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一的華誼兄弟。直到今天，王健林也沒(méi)有找到一個(gè)可以完全替代葉寧的人，這也增加了萬(wàn)達(dá)影視業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展的不確定性。
比核心高管流失更讓人擔(dān)心的是王健林在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的咄咄逼人，以及背后反映出的“焦慮”。
在迪士尼上海樂(lè)園開(kāi)業(yè)前，王健林就表示“米老鼠和唐老鴨已經(jīng)過(guò)時(shí)了”，自己有信心“讓迪士尼樂(lè)園在中國(guó)20年不盈利”。而就在葉寧轉(zhuǎn)投華誼兄弟之后，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)針對(duì)華誼兄弟出品的電影就采取了一種消極的排片態(tài)度，一度還引發(fā)了導(dǎo)演馮小剛和王思聰之間的口水仗。
對(duì)于一直信奉“和氣生財(cái)”，“說(shuō)自己好可以，不要說(shuō)別人壞”原則的王健林來(lái)說(shuō)，這種轉(zhuǎn)變來(lái)得突然和意外。如果說(shuō)這也是公關(guān)策略的一部分，那也并不怎么高明和有效。
與此同時(shí)，在萬(wàn)達(dá)通過(guò)一次次收購(gòu)建立自己龐大的影視產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，關(guān)于這種“影響力”對(duì)自由競(jìng)爭(zhēng)和文化帶來(lái)的負(fù)作用也開(kāi)始被越來(lái)越多的提及。
就在王健林造訪(fǎng)好萊塢的幾周前，16名美國(guó)議員聯(lián)名向美國(guó)政府問(wèn)責(zé)辦公室上書(shū)，要求對(duì)中國(guó)投資者在美國(guó)娛樂(lè)業(yè)的投資進(jìn)行嚴(yán)格審查，而引用的就是萬(wàn)達(dá)對(duì)AMC和傳奇影業(yè)的收購(gòu)。這些議員擔(dān)心萬(wàn)達(dá)會(huì)通過(guò)這些公司放映的影片進(jìn)行更多的政治審查和文化宣傳。
而國(guó)內(nèi)電影監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于萬(wàn)達(dá)的擔(dān)憂(yōu)，主要還是出自旗下好萊塢公司制作的大片對(duì)本就脆弱的國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)形成更大的打擊。盡管目前的電影市場(chǎng)需要這些好萊塢大片來(lái)吸引觀(guān)眾進(jìn)入影院，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，仍然希望萬(wàn)達(dá)這樣掌握重要渠道的公司能夠?qū)?guó)產(chǎn)片進(jìn)行更多的支持。
這些事件還沒(méi)有上升為王健林的“麻煩”，不過(guò)對(duì)于野心勃勃的他來(lái)說(shuō)，要考慮的因素和利益也在不斷增加，做出正確決策的難度在加大。
如今的萬(wàn)達(dá)和王健林已經(jīng)不是電影行業(yè)的門(mén)外漢，但在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)深水區(qū)之時(shí)，如何處理與整個(gè)行業(yè)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系，如何求同存異共同進(jìn)步，如何在矛盾出現(xiàn)時(shí)理性應(yīng)對(duì)，這都是萬(wàn)達(dá)不得不面對(duì)的問(wèn)題。
當(dāng)泰坦尼克號(hào)最初被建造出來(lái)時(shí)，沒(méi)有人相信一次小小的冰山撞擊就會(huì)讓這個(gè)龐然大物葬身海底。王健林正在駕駛著一艘巨輪全速前進(jìn)，如果不保持警惕，不注意繞開(kāi)躲在陰暗角落里的冰山和礁石，危機(jī)也會(huì)來(lái)得比想象的快。
這樣的故事，我們已經(jīng)聽(tīng)到過(guò)太多了。
