項目管理不僅有可行性報告，更應(yīng)該有不可行報告，可行性報告論證項目可行，不可行性報告要找出項目存在的隱形風(fēng)險，論證不可行。隱形風(fēng)險論證的越多，越有助于項目成功，將風(fēng)險控制在項目可行性分析階段。于洪波老師國學(xué)功底深厚，帶領(lǐng)大家從孔子、老子、孫子、韓非子等古代圣賢的思想里學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營項目管理之道。
于洪波老師結(jié)合具體案例從立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及收尾與后評價講述項目。從項目立項之始到項目收尾后評價，中間的每一項環(huán)境及應(yīng)該注意避免的風(fēng)險，于老師都用風(fēng)趣幽默的語言來講述，讓同學(xué)們在輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍中，學(xué)會了刻板嚴謹?shù)捻椖抗芾碚n程。同學(xué)們紛紛表示這兩天在于老師的課程上收獲很大。
課程精彩語錄
1.項目計劃不可能天衣無縫，執(zhí)行也不可能完美無缺，所以必須對項目實施全過程進行監(jiān)控。
范圍控制、進度控制
成本控制、質(zhì)量控制
溝通控制、風(fēng)險控制
采購控制、干系人控制
變更成本
2.彼得定律:通向地獄的道路總是鋪滿了善意，所有的職位最終都會被不勝任的人占據(jù)。
如何走出彼得定律籠罩的陰影?
打破官本位，實行職務(wù)職級雙軌制。
盡可能讓每個人做自己既喜歡又擅長的事，并持續(xù)得到激勵。
3.項目產(chǎn)生于需求，需求要經(jīng)過確認，確認的需求要生成多方案，面對多方案要進行謹慎地選擇。選擇最佳方案后，要進行正確的定義，在項目定義的基礎(chǔ)上要進行立項。
WBS解決了干什么?不干什么?確定了項目的范圍，反映了系統(tǒng)的思考。PDM解決了先干什么?后干什么?確定了活動順序，反映了統(tǒng)籌安排。CPM所有路徑持續(xù)時間最長的路徑叫關(guān)鍵路徑，最長路徑?jīng)Q定最短工期。
4.戰(zhàn)略是靠項目來展開來推動來保證，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，一定系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理和項目管理。戰(zhàn)略管理是正確的方向，項目管理是科學(xué)的方法。
成功=正確的方向指導(dǎo)+科學(xué)的方法。
這是一個不斷變化、快速迭代的時代；這是一個以用戶為中心、產(chǎn)品為王的時代。渠道、品牌、門店稱霸的時代已經(jīng)過去，產(chǎn)品創(chuàng)新——已然成為企業(yè)生存與發(fā)展無法回避的必由之路。
7月14日新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)王雷老師帶來——突破轉(zhuǎn)型瓶頸：企業(yè)指數(shù)級成長戰(zhàn)略制定與落地課程。
課程大綱
指數(shù)級的時代給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來哪些機會？
企業(yè)突破轉(zhuǎn)型瓶頸，實現(xiàn)指數(shù)級成長的關(guān)鍵方法是什么？
如何制定保障企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略和機制？
企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要跨越哪些阻礙?
課堂伊始，王老師用星巴克和瑞幸咖啡的案例引入主題，我們的企業(yè)已經(jīng)進入指數(shù)級時代。數(shù)字化的到來使指數(shù)級增長成為現(xiàn)實，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為數(shù)據(jù)驅(qū)動是大勢所趨。企業(yè)要從數(shù)字化角度研究創(chuàng)新發(fā)展新模式、發(fā)現(xiàn)新價值、提升新能力。
幾乎對所有人來講，創(chuàng)新都是一件極端困難的事情。我們不是唯一能夠想到好主意的人，而我們真正的能力是理清所有出現(xiàn)在腦海中的想法，并且付出行動。企業(yè)實現(xiàn)指數(shù)級成長需要三管齊下：思維方式、創(chuàng)新技能和核心機制。
那么企業(yè)如何突破轉(zhuǎn)型瓶頸，實現(xiàn)指數(shù)級成長呢？
1.趨勢是最大的賽道 ，要聚焦“價值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位
2.找到企業(yè)成長的“停滯點”，產(chǎn)品創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型困局
3.企業(yè)價值倍速增長的商業(yè)模式設(shè)計
4.商業(yè)模式引爆市場的可行性驗證
一個公司的發(fā)展必須站在戰(zhàn)略的角度上進行思考，進行全面系統(tǒng)的考慮，實際落地的戰(zhàn)略指引和與之匹配的組織資源的保障，是企業(yè)快速轉(zhuǎn)型和指數(shù)級發(fā)展的強大支撐。
商業(yè)社會的規(guī)則正處于劇烈的變革之中，我們所熟悉的競爭場景不斷被顛覆；之前相對穩(wěn)態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)通過更加頻繁的解構(gòu)、重組釋放出新的生產(chǎn)力。如何跨越企業(yè)轉(zhuǎn)型過程遇到的阻礙？
1.“規(guī)模”思維打破認知偏差
2.如何應(yīng)對來自原有“成熟”業(yè)務(wù)體系的阻力？
聚焦新興市場
從CEO那里獲得直接的支持
從現(xiàn)有組織中邀請非職業(yè)經(jīng)理人來為新組織效力
完全獨立于原有的體系和政策
3.轉(zhuǎn)型升級本質(zhì)上是二次創(chuàng)業(yè)，用我們踩過的坑幫你提前做好規(guī)避
如果事情很容易，那么它早就被別人完成了。
如果你無法在現(xiàn)有的競爭中取勝，那么就想辦法改變規(guī)則。如果你無法測量它，那么就改進它。
動得越快，時間流逝就越慢，壽命也就越長。
