王雷老師
企業(yè)指數(shù)級成長戰(zhàn)略導師
源能動力 IPOPOWER 董事長
曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團隊核心成員
曾任 21 世紀不動產(chǎn)集團（美國紐交所上市）副總裁
曾任趕集網(wǎng)、百合網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品副總裁
課程伊始，王雷老師從瑞幸和星巴克咖啡的案例，引出數(shù)字化對企業(yè)升級創(chuàng)新升級帶來的機遇與挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)進入一個“指數(shù)級的時代”。新時代下企業(yè)發(fā)展為數(shù)據(jù)驅(qū)動是大勢所趨，企業(yè)要從數(shù)字化角度研究創(chuàng)新發(fā)展新模式，發(fā)展新價值，提升新能力。在指數(shù)級時代，企業(yè)所面臨的，不是順勢生長，就是消失在這個時代。
那么企業(yè)突破瓶頸，向獨角獸企業(yè)邁進的關(guān)鍵步驟是什么呢？王雷老師為大家總結(jié)了幾點：
聚焦“價值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位；
產(chǎn)品創(chuàng)新，突破企業(yè)成長的“停滯點”，創(chuàng)新要從用戶角度出發(fā)；
企業(yè)價值倍速增長的商業(yè)模式設計；
商業(yè)模式引爆市場的可行性驗證。
企業(yè)倍速增長的同時，與之匹配的組織資源的保障，是企業(yè)快速轉(zhuǎn)型和指數(shù)級發(fā)展的強大支撐。如何制定保障企業(yè)倍速增長的戰(zhàn)略和機制呢？
要制定保障企業(yè)商業(yè)模式持續(xù)運行的企業(yè)戰(zhàn)略，學習制定企業(yè)戰(zhàn)略的工具——戰(zhàn)略地圖，組織戰(zhàn)略實施工具——平衡積分卡等工具的應用。
企業(yè)指數(shù)級增長離不開組織資源的保障，我們越是以信息為基礎(chǔ)，就越是需要依賴各種各樣的規(guī)則和方法來保持公司的穩(wěn)定和士氣。最重要的莫過于組建創(chuàng)新型團隊、高績效團隊以及重塑企業(yè)文化。
企業(yè)指數(shù)級增長過程中，難免會遇到這樣或那樣的阻礙，其中一個最重要的原因，可能是因為你動了別人的奶酪。這時就需要打破原來思維認知偏差，通過聚焦新興市場、聘請組織中非職業(yè)經(jīng)理人、向CEO取得支持等方法跨過阻礙。
最后，王雷老師用自己踩過的坑給學員們提出了一些建議：
1.如果事情很容易，那么它早被別人完成了；
2.如果你無法在現(xiàn)有的競爭中取勝，那么就想辦法改變規(guī)則；
3.如果你無法測量它，那么就改進它；
4.動的越快，時間流逝就越慢，壽命也就越長。
王雷老師一天的課程，學員們紛紛表示受益匪淺。
8月3日—4日，我國著名立法專家、曾任全國人大財經(jīng)委法案主任的朱少平老師，從股權(quán)投資、企業(yè)制度、股份制與股權(quán)、股權(quán)的性質(zhì)與地位、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)讓與交易、并購交易等多個方面闡述了企業(yè)在資本市場的股權(quán)融資并購技巧與注意事項。
朱老師認為，私募股權(quán)投資可以簡單概括為四個字：“募、資、投、股”，具體為以私募的方法集中資金；以所募資金從事股權(quán)投資，擬上市股權(quán)投資；采用適當?shù)慕M織形式。
朱老師還談到，一流企業(yè)家用模式掙錢，二流企業(yè)家發(fā)股掙錢，三流企業(yè)家用別人的錢賺錢，四流企業(yè)家用自己的錢賺錢，五流企業(yè)家把自己的錢交給別人賺錢。朱老師又從中國文化錯位和經(jīng)濟起飛兩大根本性原因深度剖析了中國經(jīng)濟發(fā)展。
最后，朱老師贈送學員五句投資房產(chǎn)的箴言：一是投資房產(chǎn)要盡快；二是又住又投資不要等；三是單純?yōu)樽〔灰I（租更劃算）；四是有更好的投資渠道就不要買房；五是二十年后多余的房子快賣出。
優(yōu)秀的班級需要更優(yōu)秀的班委，周六課后舉行了班委成員選舉，同學們公平、公正、公開、民主選舉出7位班委成員，班委們在未來的學習生活中為建設班級文化貢獻自己的一份力量。
班委們還自發(fā)組織了晚宴交流活動，學員們之間展開了深入的討論和交流，進一步增進了同學情誼。相信今后創(chuàng)新班的學員們在事業(yè)上發(fā)展得越來越順利，取得更大的成績！
