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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

清大金融戰(zhàn)略總裁班房西苑《資本運營》課程回顧

48,000元 2024年03月08日
學(xué)制一年半,每月上課 1 次,每次 2 天。
13439064501 陳老師
研修動態(tài) 25
不少企業(yè)都會考慮這樣的問題:企業(yè)如何活著?活得好?活得長呢?企業(yè)是資本的載體,資本是企業(yè)的血液,合理的企業(yè)資本運營與并購重組,才能讓你的資本“活”起來!
資本運營是以資產(chǎn)增值為宗旨的運作,是企業(yè)發(fā)展的源動力,包括資本的獲取和資本的增值等,資本運營最核心的問題是信息對稱。資本運營=投資+融資=資產(chǎn)并購。
10月24日,房西苑教授帶來《資本運營之并購重組》課程,房教授是著名國際投資融資實戰(zhàn)專家,美國紐約長島大學(xué)國際工商管理碩士,華運電力載波技術(shù)有限公司、海南民福藥業(yè)有限公司等多家公司董事長及創(chuàng)始人,被稱為中國當(dāng)代著名項目管理專家,國內(nèi)著名的兼并與收購的投融資專家,成功操作過一百多個投融資項目。
中國企業(yè)要長遠發(fā)展需要資本思維模式。房老師認為企業(yè)轉(zhuǎn)運需要三部曲:轉(zhuǎn)軌——轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)基因,從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)到資本思維頻道。
中國大部分企業(yè)仍是產(chǎn)品思維模式,但現(xiàn)今企業(yè)要長遠發(fā)展需要的是資本思維模式。以holiday酒店為例,列舉了八個方向的改變方式。限定時空到超越時空;從線性物理到立體化學(xué);從機械組合到有機融合;從因果邏輯到投機概率;從自孕生子到娶妻生子;從陣地攻防到運動游擊;從產(chǎn)品思維賣力到資本思維賣身;從產(chǎn)品思維要錢到資本思維要命。
中國資本市場快速發(fā)展給企業(yè)帶來了大量的機遇,從股票市場的迅速發(fā)展到債券市場的興起,從國企上市到國企私有化,從分拆上市到整體上市,從國內(nèi)企業(yè)實施“走出去戰(zhàn)略”到跨國公司、私募基金走進來淘金,尤其是股權(quán)分置改革的完成與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合的迫切要求,為中國資本市場的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。
無形資產(chǎn)為本,有形資產(chǎn)為用,資產(chǎn)規(guī)模贏得產(chǎn)品信譽。
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營理念是:有形資產(chǎn)為皮,無形資產(chǎn)為毛,產(chǎn)品的信譽只不過是資產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造出來的附屬品。而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念是:無形資產(chǎn)為本,有形資產(chǎn)為用,資產(chǎn)規(guī)模只是用來贏得產(chǎn)品信譽的道具。投資加融資就是資本運營,投資是資本換資產(chǎn),融資是資產(chǎn)換資本。資本運營的核心就是交易,投資和融資都是交易,是一種資產(chǎn)并購。
資本運營就是資本與資產(chǎn)的交易,資本換資產(chǎn)為投資,資產(chǎn)換資本為融資,投資與融資的具體體現(xiàn)形式就是資產(chǎn)并購重組。企業(yè)有兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略,一是上樓梯戰(zhàn)略產(chǎn)品運營,憑借自身的積累發(fā)展壯大,自家的孩子自家生。二是上電梯戰(zhàn)略是資本運營,借資本并購實現(xiàn)迅速擴張,娶別人妻生自家孩。
企業(yè)面臨三個層面的競爭:技術(shù)層面競爭贏得時間,市場層面競爭贏得空間,資本層面競爭贏得主動權(quán)。資本層面的競爭是決勝層。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的企業(yè)生存之道,前八年發(fā)財賣力,后八年轉(zhuǎn)型賣身。前八年要練內(nèi)功,后八年要學(xué)外功。資本運營,資產(chǎn)重組,資產(chǎn)并購就是最佳的外功。
房西苑教授觀點明確,理論結(jié)合實際,通過案例分析,企業(yè)家深入了解國內(nèi)外資本市場,獲得國際前沿的資本戰(zhàn)略理念與思路,掌握資本運營知識,達到用金融知識武裝頭腦、用資本運營創(chuàng)造財富的目的。
企業(yè)競爭的實質(zhì)是企業(yè)家能力的競爭,能力的競爭,最終是企業(yè)家思維的競爭!只有不斷變革您的思維模式和境界,思路才會光明。10月25日課堂上,唐潮老師說道:“如果您的認知和去年一樣,那么,這一年你白過了!”
唐潮老師,哈佛大學(xué)訪問學(xué)者,上海海事大學(xué)法學(xué)碩士,美國杜蘭大學(xué)法律博士。中銀律所高級合伙人,歐美同學(xué)會會員,中國財富管理研究院院長,國家發(fā)改委,北京大學(xué),清華大學(xué),上海交大特聘教授。
課堂金句回顧
第一性原理——企業(yè)成功四維模型:企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力x資本運作-風(fēng)險。
投融資的本質(zhì):杠桿,風(fēng)險,信用。
股東間資本杠桿放大運作——股權(quán)結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)力。
企業(yè)值錢比賺錢重要,股權(quán)溢價的靈魂是流動性!
科創(chuàng)板,創(chuàng)業(yè)板,精選板的比較和選擇。
金字塔結(jié)構(gòu)可以放大財富效應(yīng)。例舉李嘉誠的案例,看他如何在20平米辦公室控制52個國家?guī)兹f億財富?他的時間和精力都花在定坐標上。建立自我,追求無我。
資本經(jīng)營的三大平臺三駕馬車:進入控股金融機構(gòu),擁有相應(yīng)數(shù)量上市公司,進入控股有關(guān)基金。
6種主體股權(quán)架構(gòu):有限合伙架構(gòu),自然人直接架構(gòu),控股公司架構(gòu),混合股權(quán)架構(gòu),海外股權(quán)架構(gòu),契約型架構(gòu)。
第一性原理——唐潮老師股權(quán)三駕馬車模型:控制權(quán),溢價權(quán),分紅權(quán)。
架構(gòu)設(shè)計“向上捅破天,向下扎下根”。
人生就是為了階層躍遷。
馬太效應(yīng):資源吸引資源,成功繁殖成功。
沒有成功,只有成長,成長是每天最重要的事!
唐潮老師SCSC企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模型:控,溢,分,競。
投融資架的是根,是魂,是DNA,用這個根是嫁接,統(tǒng)帥,生長。
股權(quán)資本頂層規(guī)劃——關(guān)注大畫面,全局,終極目標。
企業(yè)價值生成:價值創(chuàng)造,價值經(jīng)營,價值實現(xiàn)!
要修煉自己的思維方式和行為模式,風(fēng)險不可怕,可怕的是對風(fēng)險來臨的渾然不覺??瞻c=風(fēng)險點=陷阱=坑=萬丈深淵=墳?zāi)埂?/div>
人生三大動力源泉:恐懼,渴望,誘惑。
三三制:大平臺+小作戰(zhàn)單元,包產(chǎn)到戶是被饑荒逼的,責(zé)任田是救命田!小組織自驅(qū)動,低成本高回報!
情景式五級頭部腰部腿部系統(tǒng)激活——看到遠方的我!
動態(tài)選擇現(xiàn)金+期權(quán)期限:只以責(zé)任結(jié)果貢獻考核標準。
2020年將本增效八把飛刀:戰(zhàn)略與目標降本增效;研發(fā)降本增效機制;質(zhì)量降本增效機制;生產(chǎn)降本增效機制;采購降本增效機制;營銷和政策創(chuàng)收增收;人資降本增效機制;財務(wù)降本增效機制。
考啥,做啥,戰(zhàn)怎么打,就怎么考。
升級發(fā)動機功率六力模型:動是王道。上靠文化拉動,后靠機制推動,左靠身份自動,右靠培訓(xùn)聯(lián)動,前靠目標帶動,下靠競爭驅(qū)動。
底層密碼:身份轉(zhuǎn)化才能動作轉(zhuǎn)化——砍掉手腳,砍掉屁股!

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