“子曰：學而時習之，不亦說乎。有朋自遠方來，不亦樂乎。人不知而不慍，不亦君子乎?！弊x史可以明鑒，知古可以鑒今。早晨的朗朗讀書聲，我們開啟了自我提升的學習之路。
01—領導力與執(zhí)行力
賀林 老師
清華大學四清人員，本科生、碩士生、博士生、博士后，
清華大學應用技術(shù)學院項目管理培訓中心核心教師
清華大學繼續(xù)教育學院核心講師
北京大學組織行為學主題特聘主講教師
國家外國專家局培訓中心高級教師
賀林博士應邀為大家分享了他對領導力的獨到見解和經(jīng)驗。作為一位領導力和管理經(jīng)驗豐富的專家，賀林博士的授課令人受益匪淺，深入淺出地闡述了領導力的本質(zhì)和要素，激勵著每個人思考如何成為更好的領導者。
賀老師先從“領導力與管理力的區(qū)別”這個話題開始授課。他用深入淺出的方式解釋了二者的區(qū)別：管理力是解決問題的能力，而領導力則是以影響力和感染力來激發(fā)人們的潛力、推進事業(yè)和提高團隊成果。領導者要做的，就是創(chuàng)造條件使每個人都能夠使用自己的能力，激發(fā)團隊中每個人的潛能，實現(xiàn)卓越成果。
接下來，賀林博士從情感領導力、智慧領導力、執(zhí)行領導力和品德領導力四個方面分別闡述了領導力的要素。他用多個生動的案例和故事解釋了每個方面的含義，并作出了深入的探討。
情感領導力
情感領導力是指領導者能夠建立情感聯(lián)系，激勵和引導團隊成員的能力。情感領導力的核心在于不斷了解和關心團隊的每一個成員，以此攻下來激發(fā)其正面情感和積極向上的行動。賀林博士提到了一位著名企業(yè)家——喬布斯。喬布斯深刻認識到員工的情感層面是尤其重要的，因此，他會很關心員工的個人生活和家人，從而建立起一種超越業(yè)務的聯(lián)系，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。
智慧領導力
智慧領導力是指領導者具備較多的知識和經(jīng)驗，能夠?qū)κ挛镒龀鲎R別、分析和決策，以實現(xiàn)最優(yōu)成果的能力。在這方面賀林博士舉了一個很直白的例子。當你需要去你從來沒去過的異國度假勝地，你一定會找一個很熟悉這個地方的向?qū)?。這就是智慧領導力的風范，領導者必須具備較為專業(yè)的知識和獨特的見解，引導團隊實現(xiàn)成功目標。
執(zhí)行領導力
執(zhí)行領導力是指領導者有執(zhí)行力，能夠以身作則，領域逐漸跟隨，實現(xiàn)團隊有效配合，卓然成效。在這方面，就必須要求領導者具備嚴格的執(zhí)行力，可靠的組織能力，推動人員不斷前進并維持始終如一的高效率。
品德領導力
品德領導力是指領導者具備高尚的品質(zhì)、良好的品行和自律的態(tài)度，德行高尚，舉止得體。正如紀寶成老師所說：“品德是一種駕馭力量的源泉?！鳖I導者必須具備高尚的品德，以此激勵和鼓舞團隊成員，共同為實現(xiàn)卓越成果而同努力。
賀林博士的授課讓現(xiàn)場的聽眾們深入了解了領導力的本質(zhì)和要素，并對如何成為一位更好的領導者有了更清晰的認識。同時，他還分享了許多自己在管理領域的成功案例和實用建議，深受聽眾的好評。
02—領導力與執(zhí)行力
傅思元翔 老師
中國人民大學法學碩士
國家行政學院特聘講師
國務院國資委研究中心特聘專家講師
北京市衡石律師事務所高級合伙人，執(zhí)業(yè)律師
廣西衛(wèi)視法律點評嘉賓
關于《股權(quán)頂層設計與企業(yè)管理》的相關課程，一直備受各位同學的關注。傅思元翔老師應邀為大家授課，傅老師以其多年的實踐經(jīng)驗和深刻理解，為現(xiàn)場的同學分享了如何合理設計股權(quán)結(jié)構(gòu)、如何管理企業(yè)以及如何進行有效的股權(quán)激勵等內(nèi)容，受到了大家的高度贊賞和認可。
首先，傅先生強調(diào)了企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性。他認為，一個優(yōu)秀的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以在很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性、持續(xù)性和發(fā)展性，而股東之間的分歧和沖突也是很多企業(yè)失敗的重要原因。因此，為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)在制定股權(quán)結(jié)構(gòu)時，必須認真考慮每個股東的利益和價值，平衡各方利益，并制定合理的股權(quán)分配方案。同時，股權(quán)分配方案也應該考慮公司實際情況，比如行業(yè)競爭、資本市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等因素，加強企業(yè)的動態(tài)管理。
其次，傅老師介紹了如何進行有效的股權(quán)激勵。他認為，股權(quán)激勵是吸引和留住優(yōu)秀員工的一種重要手段，有效的股權(quán)激勵可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出更高的價值增長，因此企業(yè)必須要設計合理的股權(quán)激勵計劃，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
此外，傅老師還介紹了企業(yè)管理的重要性及如何進行企業(yè)管理。他認為，企業(yè)管理是企業(yè)成功的關鍵因素之一，包括企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)、業(yè)務模式、人力資源、財務管理等方面。傅老師強調(diào)了企業(yè)文化和價值觀的重要性，在企業(yè)管理中應該注重培養(yǎng)企業(yè)良好的公司文化和價值觀，既能夠促使員工相互協(xié)作、相互信任，也能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。
此外，傅老師還介紹了企業(yè)管理的重要性及如何進行企業(yè)管理。他認為，企業(yè)管理是企業(yè)成功的關鍵因素之一，包括企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)、業(yè)務模式、人力資源、財務管理等方面。傅老師強調(diào)了企業(yè)文化和價值觀的重要性，在企業(yè)管理中應該注重培養(yǎng)企業(yè)良好的公司文化和價值觀，既能夠促使員工相互協(xié)作、相互信任，也能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。
最后，傅先生還分享了一些成功和失敗的企業(yè)例子。這些例子和品質(zhì)包括：創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、領導力、風險意識、誠信認真等等。任何想要在當前商業(yè)環(huán)境下取得成功的企業(yè)家們都必須了解這些重要原則，同時實踐這些原則，以確保其企業(yè)走向成功。
