財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，作為一種通用的商業(yè)語言（Business Language）。在一個(gè)企業(yè)里，并不只有企業(yè)的高層管理者和會(huì)計(jì)部門需要了解會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的所有利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)人、顧客、企業(yè)的全體員工、政府等），為了分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景，都需要使用會(huì)計(jì)信息。

    那么，我們?nèi)绾尾拍芎饬科髽I(yè)的健康指數(shù)，避開經(jīng)營(yíng)決策中會(huì)遇到陷阱，把握投資機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)如何更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)呢？10月10日我們邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專家溫兆文老師與您分享……

◆了解財(cái)務(wù)本質(zhì)與管理人員的財(cái)務(wù)職能

◆透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

◆建立起清晰的成本控制意識(shí)

◆強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，了解貨幣監(jiān)管模式，提高資金運(yùn)作效率

◆學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

◆掌握業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段

◆分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的常見財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與陷阱

財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)常見錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理與營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力管理的沖突與協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)本質(zhì)

管理人員的三大財(cái)務(wù)職能

會(huì)計(jì)原理一點(diǎn)通

按部就班的會(huì)計(jì)程序

核算、科目與報(bào)表

業(yè)務(wù)循環(huán)與會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)與企業(yè)管理

如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表的背后邏輯：

報(bào)表生成的基本途徑

報(bào)表編制一點(diǎn)通

資產(chǎn)負(fù)債表： 

利潤(rùn)表：

報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

公司財(cái)務(wù)分析的核心思路

營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法

現(xiàn)金流量表
 

成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本

成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本

常被忽略的機(jī)會(huì)成本衡量問題

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與全生命周期成本管理方法

一個(gè)典型案例
 

長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃與銷售增長(zhǎng)

短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與現(xiàn)金預(yù)算

預(yù)算管理應(yīng)追求的效果 

預(yù)算管理應(yīng)追求的效果 

可持續(xù)增長(zhǎng)與資源瓶頸

可持續(xù)增長(zhǎng)的有效措施——財(cái)務(wù)視角

研發(fā)預(yù)算——技術(shù)定價(jià)法預(yù)算

案例研究
 

增值稅的理解技巧

營(yíng)業(yè)稅的避稅問題

所得稅的避稅途徑

稅務(wù)的核心——發(fā)票