【課程背景】
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。
日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理等,西方通常將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論述為財(cái)務(wù)決策時(shí)要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理明確了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的起源、目標(biāo)、內(nèi)涵、管理程序和功能等理論體系，并輔以公司治理下最新資本運(yùn)作理論和方法的滲透，創(chuàng)新地運(yùn)用了平衡記分卡、管理期權(quán)、模糊綜合分析法、灰色關(guān)聯(lián)理論等現(xiàn)代管理工具，為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變革以及戰(zhàn)略管理的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理必然要向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理概述
1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的起源
2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
3、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
4、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的程序和功能
5、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征及周期
1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征
1）、全局性
2）、外向性
3）、長(zhǎng)期性
4）、可持續(xù)發(fā)展
2、企業(yè)發(fā)展周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1）初創(chuàng)階段:
2）成長(zhǎng)階段
3）成熟階段
4）衰退階段:
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的原則和方法
1、原則
1）總體性原則
2）超前性原則和務(wù)實(shí)性相結(jié)合的原則
3）歷史性與動(dòng)態(tài)性相結(jié)合的原則
4）邏輯性原則
2、方法
1）注重內(nèi)外部環(huán)境的分析
2）注重各類資源的整合
3）注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新
3、戰(zhàn)略制定與決策失誤的影響因素
1）決策偏好:
2）過度自信:
3）延期陷阱:
4）心中帳目:
四、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
1、戰(zhàn)略籌資管理
1）戰(zhàn)略融資概述
2）戰(zhàn)略融資方式研究
3）戰(zhàn)略資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4）戰(zhàn)略并購(gòu)融資模式研究
5）我國(guó)企業(yè)海外戰(zhàn)略并購(gòu)的融資案例
2、戰(zhàn)略投資管理
1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)投資管理指標(biāo)體系
2）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資管理的非財(cái)務(wù)指標(biāo)
3）基于平衡記分卡的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
4）基于灰色關(guān)聯(lián)理論下的戰(zhàn)略投資價(jià)值評(píng)估
5）房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略投資的案例分析
3、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資本管理
1）營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)
2）財(cái)務(wù)外包
3）企業(yè)信用評(píng)級(jí)研究
4）企業(yè)信用評(píng)級(jí)方法與模型設(shè)計(jì)
5）外貿(mào)企業(yè)信用評(píng)級(jí)案例分析
4、戰(zhàn)略成本管理
5、戰(zhàn)略利潤(rùn)決策管理
6、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
7、戰(zhàn)略購(gòu)并管理
1）戰(zhàn)略并購(gòu)理論與模型
2）涉及普通股股票的戰(zhàn)略收購(gòu)
3）其他方式的重組
4）企業(yè)重組的財(cái)務(wù)陷阱和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
5）協(xié)同效應(yīng)評(píng)估及其風(fēng)險(xiǎn)研究
8、戰(zhàn)略國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理
四、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
2、財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷
3、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系
1）如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
2）如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題？
3）如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有建設(shè)性的建議？
五、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作
1、項(xiàng)目投資戰(zhàn)略制定
1）固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資論證
2）證券投資戰(zhàn)略制定
2、營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略制定
1）存貨資產(chǎn)管理策略制定
2）信用和應(yīng)收賬款管理策略
3）流動(dòng)負(fù)債管理策略
3、企業(yè)籌資戰(zhàn)略制定。
1）籌資方式及籌資渠道考量
內(nèi)部融資
外部融資略
2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考量
財(cái)務(wù)分析含義
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3）資本結(jié)構(gòu)的考量
融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)控
資本結(jié)構(gòu)的限制
4、企業(yè)盈利戰(zhàn)略制定
1）盈利模式
2）收入戰(zhàn)略
3）增長(zhǎng)途徑優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及具備條件
失敗率聚焦核心業(yè)務(wù)
管好多元化，
4）成本戰(zhàn)略
結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因
執(zhí)行性成本動(dòng)因。
5）、收益分配風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)控
