一、課程背景

隨著財務(wù)數(shù)字化進程的推進，財務(wù)不斷拓寬數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用范圍，新一波數(shù)字化浪潮已經(jīng)到來。財務(wù)是企業(yè)最重要的“數(shù)字部門”，財務(wù)數(shù)字化一直被認為是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。在數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)牢牢把握企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源，如何為企業(yè)提供更多的價值，應(yīng)從自身織變革、人員轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，實現(xiàn)業(yè)財融合。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的終極目標(biāo)，幫助企業(yè)適應(yīng)數(shù)字浪潮帶來的諸多變革與挑戰(zhàn)，確保其更加高效、敏捷，更具競爭力。

二、課程目標(biāo)

深刻理解數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型客觀趨勢及業(yè)界最佳實踐，梳理探索適合本企業(yè)財務(wù)組織數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型之路

三、課程對象

企事業(yè)單位高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)管理人員、運營管理人員

四、課程大綱

模塊一、財務(wù)如何理解新時期數(shù)字化管理

1. 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念。

2. 什么是財務(wù)數(shù)字化？

3. 財務(wù)數(shù)字化怎么做？

? 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)；

? 將數(shù)據(jù)科學(xué)的理念引入財務(wù)領(lǐng)域

? 將數(shù)字化技術(shù)平臺應(yīng)用于財務(wù)領(lǐng)域

? 關(guān)注數(shù)字化應(yīng)用場景的實現(xiàn)。

財務(wù)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需考慮四項關(guān)鍵要素：轉(zhuǎn)型目標(biāo)、數(shù)據(jù)、技術(shù)、應(yīng)用場景

4.如何規(guī)劃財務(wù)信息化實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

模塊二、財務(wù)如何利用數(shù)據(jù)為企業(yè)價值創(chuàng)造為經(jīng)營管理提供決策支持

1、 財務(wù)管理在價值創(chuàng)造中的角色

? 直接創(chuàng)造價值—4個方面

? 間接創(chuàng)造價值—3個方面

? 保護價值不受損失—3個方面

2、 財務(wù)怎樣輔助管理層進行決策

? 財務(wù)預(yù)測：將業(yè)務(wù)假設(shè)進行量化展示

? 風(fēng)險管理：從建立的模型中尋找風(fēng)險點

? 財務(wù)合規(guī)：將不合規(guī)轉(zhuǎn)變?yōu)楹弦?guī)的過程

模塊三、業(yè)財融合，財務(wù)如何從事后管理向事先管理轉(zhuǎn)變

1、 財務(wù)管理定位

2、 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)轉(zhuǎn)型三大目標(biāo)

3、 財務(wù)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的“六個抓手”

4、 業(yè)財融合的四個切入點

模塊四、財務(wù)戰(zhàn)略如何助推企業(yè)市場提升

1. 財務(wù)戰(zhàn)略如何更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2. 財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與產(chǎn)品生命周期相匹配

3. 在進行具體的財務(wù)戰(zhàn)略控制時遵循的4大原則

4. 為實施提供有效的支持保障4個方面。

模塊五、新時期對財務(wù)人員素質(zhì)的要求

1. 21世紀即將要被淘汰的8種人

2. 企業(yè)需要什么樣的財會人員

3. 財務(wù)人員應(yīng)具備了七個一提高五項素質(zhì)