Finance and Business Partnering For Value Creation
洞察財務(wù)職能發(fā)展大勢，傳播標(biāo)桿企業(yè)先進財務(wù)管理經(jīng)驗
業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
Finance and Business Partnering For Value Creation
n 公司建立了財務(wù)共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦？
n 都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么？怎么做？
n 下屬單位財務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢？有沒有最佳實踐指導(dǎo)呢？
n 財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善？
n 財務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作？
在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務(wù)價值所在。
n 認(rèn)識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，幫助財務(wù)人員從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型
n 學(xué)習(xí)新型的財務(wù)與業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，幫助解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通難題
n 對標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)財務(wù)們在業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值，借鑒先進經(jīng)驗
n 明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長
n 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
n 下屬單位、事業(yè)部財務(wù)人員
n 管理會計職能相關(guān)人員
n 財務(wù)骨干、財務(wù)重點培養(yǎng)對象
課程天數(shù)：2天
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。
n 財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧
n 經(jīng)營決策分析與跨部門溝通
n 財務(wù)演講與匯報技巧
業(yè)財融合：正在形成的伙伴關(guān)系
一、已經(jīng)到來的“財務(wù)價值”時代
- 互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇
- 轉(zhuǎn)型時期，財務(wù)職能分工與角色定位
- 財務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財務(wù)、管理會計
- 財務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價值管理者
- 財務(wù)價值創(chuàng)造，需要業(yè)財融合
- 同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)運營行為和價值目標(biāo)
- 科學(xué)管理，為業(yè)務(wù)提供財務(wù)專業(yè)建議以服務(wù)價值創(chuàng)造
- 機會洞察，通過財務(wù)資源提升業(yè)務(wù)運營績效
- 新時期財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系：滲透型
二、財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作
- 財務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題
- 建立相互信任的伙伴關(guān)系
- 始于頂層設(shè)計，建立良好的業(yè)財合作模式
- 轉(zhuǎn)變工作模式，財務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴
- 與業(yè)務(wù)打交道的關(guān)鍵點，將“財務(wù)語言”翻譯
- 業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)
價值創(chuàng)造：業(yè)務(wù)運營中的財務(wù)作為
三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦
- 如何通過財務(wù)幫助管理層找到核心問題？
- 用財務(wù)數(shù)據(jù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，明確經(jīng)營改進方向
- 營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析
- 經(jīng)營效率的提升——營運能力分析
- 現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析與周轉(zhuǎn)率
- 業(yè)務(wù)預(yù)測、分析，為經(jīng)營決策提供高質(zhì)量支持
- 財務(wù)預(yù)測模型在銷售定價中的具體應(yīng)用
- 財務(wù)在項目投資決策的全過程支持
- 財務(wù)在市場推廣中的決策支持
- 建立支持內(nèi)部管理者的“管理報告體系”
案例分析：
1、知名企業(yè)通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財
務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價值
2、集團性企業(yè)采用財務(wù)共享模式，
重新定位財務(wù)功能和工作模式
案例分析：
4、跨國公司運用財務(wù)預(yù)測模型，讓
項目投資決策做“選擇題”
5、每個人都有一張“損益表”，財務(wù)
工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)”
6、客戶背景調(diào)查、項目談判中的財
務(wù)發(fā)揮關(guān)鍵作用，規(guī)避損失的案例
案例分析：
3、看外資企業(yè)財務(wù)是如何讓業(yè)務(wù)部
門主動找財務(wù)提供專業(yè)支持的
四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運營與績效，提升經(jīng)營績效
- 價值管理利器：運用好預(yù)算管理工具
- 根據(jù)經(jīng)營預(yù)測結(jié)果制定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)
- 業(yè)務(wù)財務(wù)人員在預(yù)算管理中承擔(dān)的責(zé)任
- 預(yù)算控制過程中與業(yè)務(wù)的溝通、合作
- 與業(yè)務(wù)部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作
- 財務(wù)部門在績效管理中發(fā)揮的作用
- 與業(yè)務(wù)部門一起制定業(yè)績指標(biāo)，引導(dǎo)發(fā)展方向
- 業(yè)績計量與考評，推動業(yè)務(wù)執(zhí)行力
- 從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”
- 合規(guī)與風(fēng)險控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長和風(fēng)險
五、引領(lǐng)篇——專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
- 從“看過去”到“看未來”：學(xué)會算明天的賬
- 前瞻性的業(yè)務(wù)規(guī)劃與財務(wù)預(yù)測
- 財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
- 發(fā)現(xiàn)價值領(lǐng)域，引領(lǐng)價值導(dǎo)向的文化
- 利用財務(wù)資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式以提升業(yè)務(wù)績效
- 洞察商業(yè)機會，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展
- 互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代下的敏銳洞察力
執(zhí)行保障：財務(wù)人員綜合能力提升
六、新時期財務(wù)人員能力要求
- 業(yè)財融合對財務(wù)人員能力的要求：復(fù)合型人才
- 業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財融合思維
- 數(shù)據(jù)分析與處理能力
- 溝通協(xié)調(diào)、談判能力
- 管理會計工具運用能力
- 財務(wù)人員影響力提升途徑和方法
- 轉(zhuǎn)型時期財務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)
- 從小事做起，讓業(yè)務(wù)部門看到財務(wù)的價值
案例分析：
9、知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對
客戶行為進行預(yù)測，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展
10、某企業(yè)財務(wù)部門主導(dǎo)績效體系
建立，推動了業(yè)務(wù)執(zhí)行力
案例分析：
11、全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財務(wù)人才
培養(yǎng)方式和渠道
案例分析：
7、某企業(yè)財務(wù)部門通過預(yù)算做到對
業(yè)務(wù)全過程控制
8、企業(yè)財務(wù)借助信息系統(tǒng)，對流程
進行優(yōu)化重組的案例
成為Business Partner 是包括董事會、高管層、業(yè)務(wù)部門等在內(nèi)利益相關(guān)方對財務(wù)部門的迫切需求，轉(zhuǎn)型后，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”，財務(wù)部門工作的重點應(yīng)從過去主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)，亦即把管理會計在業(yè)務(wù)層面的運用植入公司的議事日程，使企業(yè)集團的管控工作落實到業(yè)務(wù)層面。隨著財務(wù)人員業(yè)務(wù)洞察力能力增強，財務(wù)團隊將引領(lǐng)企業(yè)價值走向，財務(wù)角色從“配角”轉(zhuǎn)向“主角”。
