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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

股權(quán)投資分析

池強(qiáng)

池強(qiáng) 清華大學(xué)工商管理碩士


邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《企業(yè)投融資戰(zhàn)略》《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》《企業(yè)戰(zhàn)略管理)《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》

——兼議投資報(bào)告撰寫(xiě)

主講:池強(qiáng)

引言  從企業(yè)價(jià)值管理說(shuō)起

1 股權(quán)投資概述

1.1 股權(quán)投資與企業(yè)發(fā)展階段

1.2 股權(quán)投資全生命周期

1.3 股權(quán)投資的基本方式及其影響

1.4 投資人類(lèi)型及資金來(lái)源

1.5 股權(quán)投資流程管理

1.6 股權(quán)投資管理中需要撰寫(xiě)的報(bào)告及基本要求

1.7 股權(quán)投融資對(duì)企業(yè)的影響

案例1:某文化科技項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與投資價(jià)值分析

 2 項(xiàng)目初始判斷

2.1 什么是項(xiàng)目初始判斷

2.2 項(xiàng)目初始判斷的三要素

2.3 不同階段企業(yè)初始判斷要點(diǎn)

2.4 股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)控制權(quán)

2.5 行業(yè)基本判斷

2.6 項(xiàng)目控制人與核心團(tuán)隊(duì)的判斷

2.7 業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)性判斷

2.8 常識(shí)規(guī)律在項(xiàng)目初始判斷中的應(yīng)用

案例2:某項(xiàng)目對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的考量

案例3:文化產(chǎn)業(yè)細(xì)分與再細(xì)分

案例4:兩個(gè)孵化項(xiàng)目的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

案例5:隱藏問(wèn)題——違反常識(shí)的背后

案例6:初始判斷規(guī)避某細(xì)分行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

 3 行業(yè)分析

3.1 股權(quán)投資行業(yè)分析的含義

3.2 外部環(huán)境分析模型

3.3 行業(yè)分析-細(xì)分、細(xì)分、再細(xì)分

3.4 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

3.5 行業(yè)與市場(chǎng)分析報(bào)告基本結(jié)構(gòu)

3.6 行業(yè)與市場(chǎng)分析報(bào)告撰寫(xiě)要點(diǎn)

案例7:通過(guò)分析找到行業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)

案例8:某項(xiàng)目行業(yè)分析報(bào)告簡(jiǎn)析

 4 盡職調(diào)查與盡調(diào)報(bào)告編寫(xiě)

4.1 盡職調(diào)查概念及作用

4.2 盡職調(diào)查的要求與特征

4.3 盡職調(diào)查的分類(lèi)與內(nèi)容

4.4 盡調(diào)小組構(gòu)成與盡職調(diào)查流程

4.5 盡職調(diào)查主要方法與途徑

4.6 盡調(diào)實(shí)操中的注意事項(xiàng)

4.7 盡職調(diào)查報(bào)告的結(jié)構(gòu)

4.8 盡職調(diào)查報(bào)告必須回答的問(wèn)題

4.9 盡職調(diào)查報(bào)告編寫(xiě)要點(diǎn)

案例9:通過(guò)客戶走訪的盡調(diào)充分挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值

案例10:盡職調(diào)查報(bào)告模板分析

案例11:某項(xiàng)目盡調(diào)報(bào)告分析

 5 投資決策分析與投資建議書(shū)撰寫(xiě)

5.1 影響投資決策的主要因素

5.2 資本市場(chǎng)/產(chǎn)業(yè)/技術(shù)等發(fā)展周期判斷

5.3 投資決策框架與投資時(shí)機(jī)、投資方式的選擇

5.4 投資建議書(shū)的作用與目的

5.5 投資建議書(shū)與盡職調(diào)查報(bào)告的異同及關(guān)系

5.6 投資建議書(shū)的結(jié)構(gòu)及核心

5.7 優(yōu)秀投資建議書(shū)的特點(diǎn)

5.8 撰寫(xiě)投資建議書(shū)的方法

5.9 投資建議書(shū)撰寫(xiě)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

案例12:某互聯(lián)網(wǎng)教育公司投資決策分析 

案例13:投資建議書(shū)模板分析

案例14:某項(xiàng)目投資建議書(shū)分析

課程總結(jié)

(說(shuō)明:課程大綱可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一些局部調(diào)整)

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