| 時 間 | 進(jìn) 程 | 主 題 內(nèi) 容 | 備 注 | |
| 08：40 | 進(jìn) 場 | 1．團(tuán)隊(duì)公約 2．共同語言 |
調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)狀態(tài) | |
| 09：00 | 開始單元 | 團(tuán) 隊(duì) 學(xué) 習(xí) | 分組、選組長 | |
| 上 午 | **單元 第二單元 |
一、什么是企業(yè)教練型上司 | 1、什么是企業(yè)教練型上司 2、教練的定義 3、教練型上司的3個轉(zhuǎn)變 |
|
| 二、教練型上司扮演的3個角色 | 1、鏡子——反映下屬的心態(tài)和行為 2、催化劑——加速團(tuán)隊(duì)的成長 3、鑰匙——打開下屬改變之門 |
課程間1次 茶 休 |
||
| 三、教練型上司的4種能力 | 1、聆聽能力 2、發(fā)問能力 |
|||
| 12：00 | 中 餐 | 1．5小時 | 休 息 | |
| 第二單元 |
三、教練型上司的4種能力 | 3、區(qū)分能力 4、反饋能力 案例分享 |
||
| 13：30 | 第三單元 | 四、教練型上司的工作步驟 |
1、教練的策略 2、教練部屬的步驟1－4 3、常見的輔導(dǎo)技巧 4、培育＋授權(quán) 5、 授權(quán)的意義 6、 授權(quán)中存在的問題 7、 授權(quán)的流程 8、 授權(quán)的程度 授權(quán)案例練習(xí) |
課程間2次 茶 休 |
| 17：30 | 結(jié) 束 | 課程結(jié)束 | ||
教練型上司
陳震 鐵軍式營銷作者，銷售業(yè)績倍增輔導(dǎo)師
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍之道》、《營銷變化的趨勢與升級》、《鐵甲英豪之營銷戰(zhàn)隊(duì)打造》、《鍛造營銷指揮官》、《管理有方》、《教練型上司》
