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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

公司治理與股權(quán)激勵(lì)

鄧路

鄧路 北航經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系副教授、博士生導(dǎo)師,北航深圳研究院副院長(zhǎng)


邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《公司并購(gòu)與估值》 《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》 《資本市場(chǎng)與公司融資》 《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 《市值管理》
【課程內(nèi)容】
主要講述內(nèi)容包括并不限于:
1、公司治理及代理問(wèn)題
(1)財(cái)務(wù)管理的正確目標(biāo)
(2)代理問(wèn)題及代理成本
(3)管理層目標(biāo)與股東目標(biāo)的沖突
(4)管理層激勵(lì)與約束機(jī)制
2、股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)管規(guī)定
(1)股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)
(2)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象選擇
(3)股權(quán)激勵(lì)程序要點(diǎn)
(4)股權(quán)激勵(lì)業(yè)績(jī)考核
(5)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)選擇
3、股權(quán)激勵(lì)的主要種類
(1)限制性股票
(2)股票期權(quán)
(3)股票增值權(quán)
(4)管理層參與定向增發(fā)模式
(5)員工持股計(jì)劃
(6)資產(chǎn)管理計(jì)劃直接對(duì)接員工激勵(lì)模式
(7)事業(yè)合伙人激勵(lì)模式
(8)其他股權(quán)激勵(lì)模式
4、股權(quán)激勵(lì)方案的條款設(shè)計(jì)
(1)股權(quán)激勵(lì)股票來(lái)源
(2)股權(quán)激勵(lì)授予規(guī)模
(3)股權(quán)激勵(lì)期限
(4)股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件和行權(quán)價(jià)格
(5)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果
 
“哈佛范式”深度案例分析:匯川技術(shù):“兩權(quán)合一”公司的股權(quán)激勵(lì)
討論話題:
(1)公司激勵(lì)管理層的常用手段有哪些?匯川技術(shù)為什么選擇股權(quán)激勵(lì)?
(2)目前上市公司有哪些常用的股權(quán)激勵(lì)方式?匯川技術(shù)最終選擇股票期權(quán)的主要理由?
(3)匯川技術(shù)股權(quán)激勵(lì)方案包括哪些主要條款?匯川技術(shù)設(shè)定本次股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件時(shí)考慮的主要因素有哪些?
(4)匯川技術(shù)此次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的效果如何?

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