一、 EPC工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介              
?EPC項(xiàng)目概述
?EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)
?EPC項(xiàng)目的接口管理
?設(shè)計(jì)與采購的接口
?設(shè)計(jì)與施工的接口
?設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口
?采購與施工的接口
?施工與試運(yùn)行的接口
?實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于接口管理不當(dāng)造成業(yè)主向承包商的巨額索賠
二、EPC設(shè)計(jì)、采購、施工管理
?設(shè)計(jì)管理                  
設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)
與監(jiān)理工程師的溝通
改變?cè)O(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)優(yōu)化
設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)地位
設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)與計(jì)劃
設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與收尾
實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
?    采購管理             
采購管理的詳細(xì)流程
招標(biāo)程序
采購合同的具體細(xì)則
采購文檔管理
物流與催交
倉儲(chǔ)管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)備質(zhì)量問題招致業(yè)主單位的索賠    
?施工管理                 
分包商管理
進(jìn)度管理與控制
成本管理與控制
質(zhì)量管理與控制
實(shí)戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
施工進(jìn)度控制—甘特圖、S-crve的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
試車與培訓(xùn)管理                                  
三、EPC合同經(jīng)典條款解析                             
變更與合同價(jià)管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)變更造成業(yè)主對(duì)承包商的索賠
不可抗力
索賠管理
實(shí)戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠