華為執(zhí)行力 2021-08-04 經(jīng)營管理 24 0 孟慶祥 華為管理專家,華為公司官方講師 邀請授課 邀請老師:13439064501 陳助理 主講課程:《華為企業(yè)文化》《華為干部管理》《變革管理》《華為決策體系與藍軍》《創(chuàng)新之路》《業(yè)務動力及盈利模式》《戰(zhàn)略體系的建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃》《競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》《鐵三角跨界營銷》《從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE流程》《華為激勵機制與發(fā)展動力》 孟慶祥老師 原華為行銷部總工程師/華為營銷管理專家 一,執(zhí)行力低下的原因(0.5小時) 態(tài)度 技能 組織 二,提升執(zhí)行力(1小時) 1.責任結(jié)果導向的文化 2.對結(jié)果負責的態(tài)度,把信送給加西亞 3.干部四力之執(zhí)行力 三,正確的目標和途徑(1小時) 1.做正確的事,對準戰(zhàn)略目標 2.過程控制 3.改進流程,提升效率 四,互動(0.5小時) 孟慶祥老師課程 產(chǎn)品推廣和解決方案包裝 不確定性,企業(yè)業(yè)務拓展與管理 組織變革是最有效的變革 營銷創(chuàng)新 關(guān)鍵要素致勝 灰度管理 市場洞察課程大綱 《開拓機會》課程大綱 考核與績效 業(yè)務流程與組織變革業(yè)務重組 萬物營銷 飽和攻擊—華為營銷法 飽和攻擊營銷法 成功的產(chǎn)品經(jīng)理 發(fā)展領(lǐng)導力 為企業(yè)戰(zhàn)略能力提升賦能 解決方案經(jīng)理培訓演練 企業(yè)藍軍的邏輯與實踐 干部管理和人才培養(yǎng) 向華為學習企業(yè)文化與變革 大客戶銷售 跨越式發(fā)展戰(zhàn)略 華為執(zhí)行力 營銷體系建設(shè) 華為決策體系與藍軍機制 變革管理 鐵三角飽和攻擊——華為營銷精華萃取 華為的考核與績效 公司戰(zhàn)略與任務分解 華為營銷揭秘:打造高速營銷賽道 大客戶營銷 向華為學習,公司文化建設(shè)與落地 以客戶為中心的經(jīng)營管理框架與執(zhí)行策略 本文分類:經(jīng)營管理 本文標簽:孟慶祥華為執(zhí)行力 瀏覽次數(shù):24 次瀏覽 發(fā)布日期:2021-08-04 08:13:55 本文鏈接:http://www.gzcczn.com/nx_jy/3575 上一篇 > 以華為為標桿的項目管理最佳實踐 下一篇 > 阿里巴巴基層管理三板斧 相關(guān)推薦