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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

市場洞察課程大綱

市場營銷 25
孟慶祥

孟慶祥 華為管理專家,華為公司官方講師


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《華為企業(yè)文化》《華為干部管理》《變革管理》《華為決策體系與藍(lán)軍》《創(chuàng)新之路》《業(yè)務(wù)動力及盈利模式》《戰(zhàn)略體系的建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃》《競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》《鐵三角跨界營銷》《從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE流程》《華為激勵機(jī)制與發(fā)展動力》

背景

市場洞察是產(chǎn)品研發(fā)和市場影響的起點,華為的三個業(yè)務(wù)流程DSTE(戰(zhàn)略)、IPD(研發(fā))、LTC(銷售)第一個環(huán)節(jié)都是洞察。洞察是行動的基礎(chǔ),華為許多部門都有大量的市場洞察人員。因為處于科技前沿的公司利潤較高,但風(fēng)險也巨大,一旦路錯了路經(jīng)常造成難以彌補(bǔ)的損失,科技前沿公司、行業(yè)變化時期,市場洞察尤其重要。

市場洞察主要有兩種形式,一種是分析,主要是通過方法論、工具、材料等對市場做出分析。另一種形式在實踐中觀察,總結(jié)。這種方法是成功進(jìn)入開拓一個市場的主要方法。

小型公司,創(chuàng)業(yè)公司通常都是通過實踐觀察、總結(jié),得出一些樸素而重要的觀點,這些觀點是決策的依據(jù)和行動的指南。

大公司除了通過實踐洞察,也會購買行業(yè)分析報告,利用許多公司結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù),公司數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。分析結(jié)果會用于公司內(nèi)部會議,培訓(xùn)等。

華為任總最近幾年尤其強(qiáng)調(diào)干部要有洞察力,華為已經(jīng)不再是跟隨型公司,自己看路對洞察力就提出了更高的要求,另外,商業(yè)環(huán)境變化迅速,各種商業(yè)模式非常多,需要很強(qiáng)的洞察力辨別方向。

解決的問題

1. 行業(yè)洞察,深度理解行業(yè)特點,理解行業(yè)本質(zhì),關(guān)鍵競爭要素,只有在關(guān)鍵競爭要素上投入才會有更大的產(chǎn)出

2. 提高實戰(zhàn)人員的理論水平

3. 深入分析一下成敗實踐案例

4. 常用的市場洞察方法論

5. 讓實戰(zhàn)人員建立起總結(jié)經(jīng)驗,善于洞察的習(xí)慣

6. 現(xiàn)場通過互動、催化出一些重要觀點

主要目錄

1. 用案例分析洞察的作用

華為業(yè)務(wù)拓展的歷程和方法

從手機(jī)行業(yè)到華為手機(jī)

聯(lián)想手機(jī)、中興手機(jī)等

老干媽辣醬

從娃哈哈到元氣森林

造車新勢力與傳統(tǒng)汽車行業(yè)

我在華為的一些洞察案例(服務(wù)、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等)

2. 洞察的方法論

要建立積累案例庫

制定一些原則(例如,不確定性多路徑探索,確定性飽和攻擊;主航道;經(jīng)營安全等)

最常用簡單的方法論,數(shù)軸分析法

二維結(jié)構(gòu)方法論(安索夫矩陣、波士頓矩陣、SWOT分析等)

研發(fā)前向流程MM、OR

$APPEALS

五看三定

SWOT分析

實踐——認(rèn)識的循環(huán)

3. 深入理解行業(yè)本質(zhì)

XX密集型行業(yè)是啥意思?(機(jī)械、電子、化工、紡織、服務(wù)等)

經(jīng)濟(jì)是一個整體,企業(yè)都是近視眼

多樣性和集中度趨勢分析

你的行業(yè)是如何獲取利潤的?

定價權(quán)(案例,手機(jī)和服務(wù)器的不同命運)

對行業(yè)不同看法導(dǎo)致不同路徑,決定結(jié)果

行業(yè)關(guān)鍵要素洞察、排序(案例,歷史上的手機(jī),當(dāng)下的電動汽車)

按照關(guān)鍵要素構(gòu)建競爭力

4. 關(guān)于產(chǎn)品的洞察

例子:華為的手機(jī)、服務(wù)器、智能光伏設(shè)備的命運

例子:華為的安全產(chǎn)品和存儲產(chǎn)品

抓住一個有效的大機(jī)會就會獲得巨大利益

洞察變化,尋找機(jī)會點

來源于用戶需求的驅(qū)動

技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動

概念驅(qū)動

在運作中不斷的積累成功要素,一邊打糧食,一邊增加土地肥力

5. 關(guān)于銷售的洞察

2C、2B、2G的購買特點

2C用戶購買特點

銷售過程(造勢、銷售、交付)

錘子手機(jī)為啥得勢不得分?

造勢活動

銷售活動

0-1-3-N策略

摸索出一個新品類的規(guī)律之后,即形成了套路

慣性運作,不斷增加動能,積累勢能

雜貨鋪、專門店、專賣店

線上銷售

大干快上,飽和攻擊

6. 思維方式

克服有害的思維方式(封閉、先入為主、固執(zhí)、極端等)

養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣

發(fā)散思維——解決探路問題

批判思維——解決真假問題

開放思維——博采眾長

主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式

l 教練講述。因為不同行業(yè)差別較大,根據(jù)學(xué)員的行業(yè)選擇不同的案例,制定不同的討論題目。

l 學(xué)員討論,團(tuán)隊共創(chuàng),總結(jié)分享。

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