（2天）
【課程背景】
科技快速發(fā)展，5G帶來萬物互聯(lián)，信息成為一種更為重要的力量，消費(fèi)群體年輕化，疫情帶來全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局，國家政策鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展，產(chǎn)品生命周期更短，客戶需求更復(fù)雜，行業(yè)間跨界融合，瞬息萬變的環(huán)境讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者疲于奔命卻始終不得其門而入，因?yàn)橐磺卸际莿?dòng)態(tài)，當(dāng)你剛理解一部分卻立刻被新的變化推翻。
傳統(tǒng)的管理思維已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上變革時(shí)代。
為適應(yīng)這些變化，僅僅高層具備創(chuàng)新力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要使中基層管理者具備主動(dòng)思考、自我管理的素質(zhì)和能力，領(lǐng)導(dǎo)者的角色從指揮者、控制者轉(zhuǎn)換成為輔導(dǎo)者和教練。在目標(biāo)不偏離的前提下，讓員工更好發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
【課程目標(biāo)】
使領(lǐng)導(dǎo)者具備創(chuàng)新式發(fā)展的系統(tǒng)觀；
理解創(chuàng)新型企業(yè)的管理邏輯與之前的差異；
理解領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)基本架構(gòu)；
理解從傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)到創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)轉(zhuǎn)變；
掌握創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)主要技能；
【學(xué)習(xí)對(duì)象】企業(yè)高層，人數(shù)不超過30人
【課程內(nèi)容大綱】
第一章 學(xué)習(xí)的原理及創(chuàng)新：
一，學(xué)習(xí)的四種模式：記憶、理解、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)作；
二，創(chuàng)新的障礙：“原料”不足、路徑依賴、視角受限；
三，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的常見思維誤區(qū)；
1.只看表象不看根源；
2.只看局部不看全部；
3.只要結(jié)果不要過程；
4.只看靜態(tài)不看動(dòng)態(tài)；
5.只顧意愿不顧事實(shí)；
第二章 創(chuàng)新者的系統(tǒng)觀：
一，管理者的思維模式升級(jí)；
1.從專業(yè)思維到秩序思維；
2.從秩序思維到經(jīng)營思維；
3.從經(jīng)營思維到戰(zhàn)略思維；
4.從戰(zhàn)略思維到系統(tǒng)思維；
二，系統(tǒng)的基本構(gòu)造與工作原理：
1.系統(tǒng)的目標(biāo)或功能；
2.與目標(biāo)相關(guān)的元素；
3.元素的構(gòu)建方式；
三，企業(yè)系統(tǒng)的六大重要元素：
1.產(chǎn)業(yè)定位——決定行業(yè)毛利率（并影響人才的質(zhì)量）；
2.競(jìng)爭(zhēng)策略——構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力（并決定組織如何設(shè)計(jì)）；
3.組織設(shè)計(jì)——運(yùn)營效率的保障；（與人才的現(xiàn)狀互相影響）
4.人才發(fā)展——源源不斷的生命力；（利于制定新的產(chǎn)業(yè)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略）
5.心智模式——思維和行為的準(zhǔn)則與邊界；（影響產(chǎn)業(yè)定位與人才甄別）
6.執(zhí)行管理——組織績(jī)效的保證；（執(zhí)行不到位，規(guī)劃被懷疑甚至推翻重來）四，四，系統(tǒng)的主要特征：
1.系統(tǒng)越不穩(wěn)定，資源消耗越大；
2.信息是企業(yè)系統(tǒng)生存與發(fā)展的命脈；
3.系統(tǒng)具有延遲見效的特征；
第三章 重塑管理認(rèn)知：
一，工業(yè)時(shí)代的管理特點(diǎn)：
1.標(biāo)準(zhǔn)化；
2.工具化；
3.程序化；
二，信息化時(shí)代的管理特點(diǎn)：
1.信息的收集與分析；
2.中央控制；
3.制度保障；
三，互聯(lián)時(shí)代的管理特點(diǎn)：
1.去中心化導(dǎo)致信息透明；
2.客戶要求快速反應(yīng)；
3.從“機(jī)械型組織”到“生物性組織”；
4.從“結(jié)果導(dǎo)向”到“過程結(jié)果兼顧導(dǎo)向”；
5.從“制度強(qiáng)勢(shì)”到“文化強(qiáng)勢(shì)”；
第四章領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修為
一，以身作則：理念和行為與組織價(jià)值觀保持一致；
二，共啟愿景：感召他人為令人激動(dòng)的未來而奮斗；
三，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：帶領(lǐng)組織發(fā)展，帶領(lǐng)大家走出常態(tài)；
四，促進(jìn)發(fā)展：幫助他人能力成長(zhǎng)，并促進(jìn)互相協(xié)作；
五，激勵(lì)人心：公開認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，慶祝價(jià)值實(shí)現(xiàn)；
第五章從傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)到創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)；
一，從“不相信”變?yōu)椤跋嘈拧保?/p>
二，從“預(yù)設(shè)立場(chǎng)”變?yōu)椤爸辛ⅰ保?/p>
三，從“告知”變?yōu)椤霸儐枴保?/p>
四，研討：為什么需要這些轉(zhuǎn)變？
五，研討：您本人面臨的挑戰(zhàn)？
第六章創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)技能
一，達(dá)成互信；
二，積極聆聽；
三，有效提問；
四，現(xiàn)物現(xiàn)時(shí)：
五，分析歸納；
六，發(fā)掘潛能；
七，激勵(lì)行動(dòng)：
