課程簡(jiǎn)介（兩天）

第一章 如何理解創(chuàng)新

一、“創(chuàng)新”沒(méi)有專家，創(chuàng)新力=發(fā)現(xiàn)力+創(chuàng)作力；

二、“創(chuàng)新”文字表達(dá)有局限，“新”不是“創(chuàng)”出來(lái)的；

三、“創(chuàng)新”的最大障礙不是能力，而是利益；

四、事物發(fā)展不以人的意志為轉(zhuǎn)移；

五、創(chuàng)新是創(chuàng)新者的“三觀”；

六、商業(yè)創(chuàng)新的六種誤區(qū)；

七、商業(yè)創(chuàng)新的六種類型。

 第二章 如何理解戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略是未來(lái)，是對(duì)未來(lái)的判斷；

二、戰(zhàn)略是洞察，是對(duì)環(huán)境的敏感；

三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對(duì)原有系統(tǒng)的改造升級(jí)；

四、戰(zhàn)略是路徑，一切成功道路都不是直線的；

五、戰(zhàn)略是執(zhí)行，沒(méi)有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略；

 第三章 決策者的系統(tǒng)觀

一、什么是系統(tǒng)

1、系統(tǒng)的概念：

2、系統(tǒng)的三大支柱；

3、企業(yè)所處的外部系統(tǒng)；

二、企業(yè)視角；

1、平衡發(fā)展

2、優(yōu)勢(shì)突出

3、競(jìng)爭(zhēng)壁壘

三、行業(yè)視角；

1、行業(yè)總規(guī)模

2、行業(yè)規(guī)范性；

3、行業(yè)集中度；

4、行業(yè)震蕩性——新技術(shù)的輸入速度；

5、行業(yè)工作特征——訂單均衡度；

四、產(chǎn)業(yè)視角；

1、產(chǎn)業(yè)與行業(yè)的區(qū)別；

2、終端消費(fèi)總量；

3、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部：分工與分配；

4、產(chǎn)業(yè)外部——PEST分析的十六大要素。

 第四章 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的潛力

一、終端消費(fèi)需求增加的六種情況；

二、產(chǎn)業(yè)成熟的路徑即企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)路徑；

三、有效震蕩的發(fā)生——產(chǎn)業(yè)環(huán)境的16大要素；

 第五章 七大潛力產(chǎn)業(yè)分析（定期更新）

一、茶葉產(chǎn)業(yè)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的結(jié)構(gòu)優(yōu)化；

二、智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)——人工智能+老齡化的戰(zhàn)略機(jī)遇；

三、寵物產(chǎn)業(yè)——情感消費(fèi)的趨勢(shì)；

四、健康管理產(chǎn)業(yè)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型造福于民；

五、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)——有待建立標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展；

六、企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)——通過(guò)數(shù)字化整合資源賦能企業(yè)；

七、成人非學(xué)歷教育產(chǎn)業(yè)——經(jīng)濟(jì)、文化、就業(yè)、民生的基礎(chǔ)。