【課程背景】

隨著競爭的愈加激烈，企業(yè)在不斷提高對管理的要求，面對更高的管理要求員工往往會表現(xiàn)出現(xiàn)“不情愿、不耐煩”的消極和抵觸狀態(tài)……… 

出現(xiàn)了類似的狀況，管理者總是將問題歸結于員工：員工心態(tài)不積極、員工工作不用心、員工沒有責任心……真的是員工的問題嗎？我們發(fā)現(xiàn)一個員工換一個團隊，他的表現(xiàn)就會發(fā)生變化；團隊更換了管理者，整個團隊的表現(xiàn)也會發(fā)生變化，這就充分說明一個簡單的道理，管理者的管理方式，直接決定了員工和整個團隊的動力與表現(xiàn)。

那什么樣的管理方式才能不斷提升員工內(nèi)驅(qū)力，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務；使員工能夠形成相互配合，而不是互相推諉應付考核；《有效提升員工內(nèi)驅(qū)力》課程對員工內(nèi)驅(qū)力的各個難點逐一進行深入剖析與解讀，并提供系統(tǒng)解決方案，助力企業(yè)管理升級。

【課程收益】

l 找到員工內(nèi)驅(qū)力低下的原因；

l 找到提升員工內(nèi)驅(qū)力的新思路；

l 掌握系統(tǒng)提升員工內(nèi)驅(qū)力的管理方法；

【課程時長】  1天，（6小時/天） 

【課程大綱】

第一單元：是什么限制了員工內(nèi)驅(qū)力

1. 傳統(tǒng)管理方式引發(fā)的工作無力感

2. 管理精細化帶來的抵觸

3. 管理關系與管理功能缺失的矛盾

4. 西方管理學與中國人之間的摩擦

5. 啟動員工內(nèi)動力的突破點

第二單元：如何有效提升員工內(nèi)驅(qū)力

1. “員工工作內(nèi)驅(qū)力模型”導入

2. 本管理導向的思維與應用

3. 如何實現(xiàn)雙贏的管理結構

4. 如何在管理中為員工建立歸屬感

5. 如何培育員工在工作中的價值感

6. 學會用文化統(tǒng)一價值觀