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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

管理的實踐

經(jīng)營管理 23
那國毅

那國毅 師從德魯克,北京大學《管理實踐》課題組長


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《經(jīng)理人與組織》《創(chuàng)新與變革》

The Practice of Management

課程介紹:

德魯克管理體系由《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》和     《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》三門課程組成?!蹲坑谐尚У墓芾碚摺分v 的是“人”的修養(yǎng);《管理的實踐》講的是“機制”的設定。  只 有高尚情操的人與企業(yè)的管理機制相結(jié)合,管理才有可能成     功。由于外部環(huán)境的不斷變化,管理者必須秉承《創(chuàng)新與企業(yè)  家精神》才能做到與時俱進,基業(yè)長青。  以上三門課程不但充  分體現(xiàn)了德魯克管理思想的三大特點: 系統(tǒng)性、前瞻性和實用  性 ,而且也構(gòu)建了德魯克管理體系的內(nèi)在邏輯。

本課程是基于現(xiàn)代管理學之父-彼得 ·德魯克的經(jīng)典著作《管理 的實踐》和德魯克 65 年的管理智慧,由德魯克的學生那國毅教 授研發(fā)和講授的。《管理的實踐》 一書中文版是由那國毅教授審 訂的。《管理的實踐》為現(xiàn)代管理學的奠基之作,  該書的出版標 志著管理學作為一門學科的誕生。 德魯克把該書稱之為 “管理的 憲法”。本課旨在通過系統(tǒng)學習現(xiàn)代管理制度建立的基本原理和 準則,  進而提高企業(yè)管理者的素質(zhì)和績效,  而企業(yè)管理者的素質(zhì) 和績效是決定企業(yè)能否成功,  是否長存的惟一有效優(yōu)勢。 任正非 要求華為全體干部學習德魯克《管理的實踐》一書。

學習對象: 企業(yè)家及企業(yè)中高層管理者

教學目標: 本課程結(jié)合基業(yè)長青公司的管理實踐和中國企業(yè)的鮮活案例,  為管理者提供德魯克管理體系和可操作的方法。

教學方式與課時安排:本課程采取面授方式,  包括教授講解、案例分析、角色扮演、實戰(zhàn)分享、 管理工具、 知行合一、課后實踐。  課時安排: 12 小時(2 天)  本課采用“以學員為中心教學法”  ( Leaner-centered Approach)

 教學內(nèi)容:

第一部分 使命管理     (企業(yè)管理基本原理)

· 深刻理解管理的本質(zhì)

· 什么是職業(yè)經(jīng)理人

· 職業(yè)經(jīng)理人應遵循的兩條基本準則

· 基業(yè)為何長青

· 企業(yè)與企業(yè)的目的

· 企業(yè)為什么需要使命

· 如何界定企業(yè)的使命

· 阿里巴巴的使命、遠景、價值觀

· 知行合一

案例討論 1: 管理就是承擔責任

案例討論 2 :一塊玻璃背后的信仰

第二部分 管理企業(yè)     (經(jīng)營之道)

· 德魯克事業(yè)理論的三個假設

· 德魯克事業(yè)理論的四大特點

· 企業(yè)的八大目標

· 我們的事業(yè)什么

· 誰是我們的客戶

· 客戶的認知價值是什么

· 德魯克的新五問

· 百年企業(yè)的三條經(jīng)驗

· 2021 年全球最受尊敬的公司

· 知行合一

案例討論 3 :定位:企業(yè)的盈利之基

案例討論 4 :豐田創(chuàng)新之道

案例討論 5 :中國企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)

第三部分 管理者的五項工作    (管理技能與如何培養(yǎng)員工領導力)

· 三個石匠的寓言

· 誰是管理者

· 管理者五項工作

· 目標管理與自我控制

· 如何培養(yǎng)員工的領導力

· 知行合一

管理工具:目標管理、自我控制與績效考核

案例討論 6:HP 公司的目標管理

第四部分   管理員工和工作     (管理技巧與領導藝術(shù))

· 如何激勵員工

· 知識員工管理

· 知識員工的三大特點

· 高效授權(quán)的四種形式

· 如何安排團隊工作

· 如何協(xié)同團隊工作

· 如何激勵團隊

· 授權(quán)存在的普遍問題及解決方案

管理工具:高效授權(quán)(領導風格測試)   

第五部分 未來的管理者

· 未來管理者的七項新任務

 核心教材:1、那國毅編寫的講義(由 PPT 和 Word 文檔組成)

文章 1:  “實踐德魯克”(作者:那國毅)  ;文章 2:“事業(yè)理論: 企業(yè)靈魂“(作者:那國毅)  ;文章 3:  “學管理,  講德語” (作者: 那國毅)

課程效果:構(gòu)建管理語言;統(tǒng)一管理思想;達成組織目標;實現(xiàn)個人價值大師的評價:吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中坦言,  “我們也發(fā)現(xiàn), 我們的研究和德魯克的著作深深契合, 事實上,  我們對德魯克的 先見之明深為敬佩。研讀他的經(jīng)典之作,像 1946 年出版的《公司的概念》,  1954 年出版的 《管理的實踐》,  1964 年出版的《成 果管理》,你會深深嘆服他遙遙領先今日管理思潮的程度。事實 上,在我們做這個研究時, 遇到很多深受德魯克作品影響的公司, 惠普,  通用電氣,  寶潔,  默克,  摩托羅拉和福特只是其中幾家而 已。”

“如果你只讀一本管理書籍,那么就讀《管理的實踐》好了?!?nbsp;——花旗銀行原董事長 沃爾特 ·里斯頓

 “管理不在于知,而在于行?!?/p>

——彼得 ·德魯克

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