建設(shè)敢戰(zhàn)善戰(zhàn)，勇于亮劍的干部隊伍
陳一老師
【課程背景】
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2.1萬元到2020年實現(xiàn)銷售收入達(dá)8914億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為從企業(yè)總機(jī)開始，到程控交換機(jī)的成功，再到無線的成功以及手機(jī)的格局，一代代產(chǎn)品背后，是華為持續(xù)的組織活力競爭力！
近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法工具，這將給您的干部隊伍建設(shè)帶來全新的啟發(fā)和思考。
【授課對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
【授課時數(shù)】1-2天，6小時/天
【授課方法】理論講授(50%)+案例分析、小組研討(50%)
【課程大綱】
第一篇：方向基本正確，組織必須充滿活力
一、企業(yè)增長模式2.0：人人都是動力源，核心干部都是商業(yè)領(lǐng)袖
二、華為（任總）的企業(yè)經(jīng)營核心思想理念
1、耗散-熵增-熵減，耗散與熱力學(xué)定律的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
2、開放-灰度-妥協(xié)的基本背景邏輯
3、華為業(yè)務(wù)管理的一個中心兩個基本點
三、從戰(zhàn)國到帝國，華為三十年發(fā)展的解析
1、華為核心經(jīng)驗TOP3解析
2、持續(xù)管理變革與16字方針
3、力出一孔，靈魂到戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)不可能
4、利出一孔，三大紀(jì)律八項原則
第二篇：構(gòu)建核心價值觀為本的干部隊伍
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、為什么人力資源一把手都必須是打過仗、帶過兵
2、敢于勝利，才能善于勝利
3、定位決定地位，眼界決定境界
二、干部管理首要任務(wù)就是核心價值觀認(rèn)同
1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承
2、干部最重要的才能就是影響文化的能力
3、思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)
4、文化建設(shè)的6個方法
三、干部的使命和責(zé)任
1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長、實現(xiàn)組織目標(biāo)
2、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
3、全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
四、對干部個人的要求
1、長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
2、不斷改進(jìn)思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度
3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識
4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度
5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權(quán)威
第三篇：將軍是打出來的
一、華為人才發(fā)展的核心理念
1、培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者
2、培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準(zhǔn)備過程
二、干部發(fā)展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道
l 基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領(lǐng)袖
l 基層員工-業(yè)務(wù)骨干-業(yè)務(wù)專家
三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰
1、干部選拔三優(yōu)先和三鼓勵
l 優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團(tuán)隊中選拔干部
l 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
l 優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
3、干部選撥和任用標(biāo)準(zhǔn)
l 品德與作風(fēng)是干部的資格底線
l 績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
l 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
l 干部選拔三權(quán)四力
4、干部能力發(fā)展
l 干部能力發(fā)展路徑
l 干部能力建設(shè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)
l 干部高級管理研討
l 7-2-1是干部發(fā)展中的主要模式
5、干部管理的評價體系
l 組織績效評價KPI
l 干部個人績效評價PBC
l 評價等級與比例控制
l 評價結(jié)果應(yīng)用
l 不合格干部調(diào)整
第四篇：“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機(jī)制
一、激勵機(jī)制理念
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
3、激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、組織/個人物質(zhì)激勵方法與工具
1、基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬受限股權(quán)激勵機(jī)制
3、TUP激勵實施應(yīng)用
三、組織/個人非物質(zhì)激勵方法與工具
1、愿景目標(biāo)、發(fā)展與成長、環(huán)境
2、內(nèi)在動機(jī)、危機(jī)激勵
3、負(fù)面激勵
第五篇：華為干部管理流程和架構(gòu)
1、干部管理流程和架構(gòu)
2、從干部四力到企業(yè)四力
第六篇：總結(jié)與回顧
