【課程背景】
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國(guó)極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。
華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。
【授課對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
【授課時(shí)數(shù)】
0.5-1天，6小時(shí)/天
【授課方法】
理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)
【課程大綱】
一、為什么是華為？
1. 從戰(zhàn)國(guó)到帝國(guó)--華為在中國(guó)的發(fā)展背后故事
2. 從戰(zhàn)國(guó)到帝國(guó)--華為在世界的發(fā)展背后故事
3. 華為全球化業(yè)務(wù)布局及背后的邏輯
4. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力牽引下的持續(xù)有效增長(zhǎng)
5. 中美之爭(zhēng)背景下的華為
二、華為三十年發(fā)展的思想：“道”
1. 管理的四個(gè)層次邏輯
2. 任總領(lǐng)導(dǎo)力的核心思想：熵
(1) 耗散結(jié)構(gòu)理論在企業(yè)的實(shí)踐
(2) 熱力學(xué)第二定律在企業(yè)的社會(huì)科學(xué)實(shí)踐
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的“道”
(1) 占領(lǐng)思想陣地，“筆桿子”+“槍桿子”的雙槍理論
(2) 文化建設(shè)，統(tǒng)一思想：
(3) 核心價(jià)值觀
① 以客戶為中心 vs 以領(lǐng)導(dǎo)為中心 vs 以自我為中心
② 商道、天道、人道
③ 核心價(jià)值觀背后的邏輯與思想
(4) 華為文化思想建設(shè)：六大要點(diǎn)
(5) 案例故事系列
(6) 華為的文化符號(hào)
(7) 領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)人性的深邃徹底洞察
三、華為三十年發(fā)展的實(shí)踐：“術(shù)”
1. 用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性
2. 搭建科學(xué)有效的管理體系
3. 上下對(duì)齊，力出一孔，
(1) 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
(2) 從戰(zhàn)略到執(zhí)行
(3) 五看三定的戰(zhàn)略
4. 左右拉通，成就客戶
(1) 領(lǐng)導(dǎo)力的中國(guó)心、美國(guó)鞋
(2) 從客戶中來到客戶中去
(3) 三大主線流程：IPD、LTC、ITR的基本邏輯原理
5. 組織活力：利出一孔，
(1) 管理者的管一層、看一層、聽一層
(2) 職業(yè)發(fā)展雙通道
(3) 干部選拔與任用的三個(gè)金句。賽馬機(jī)制文化
(4) 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
(5) 敢于勝利，才能善于勝利的干部隊(duì)伍
(6) 激勵(lì)機(jī)制與人才機(jī)制
(7) 干部四力的邏輯
6. 回顧概述：成就客戶，創(chuàng)造價(jià)值
(1) 構(gòu)筑企業(yè)的四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、組織活力
(2) 華為領(lǐng)導(dǎo)力核心思想精華：一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
